Zusammenfassung
Vor der ersten Charakterisierung des marktorientierten Entwicklungsmanagement soll zunächst ein kurzer Überblick über ausgewählte bereits existierende Ansätze gegeben werden, die sich mit dem Thema der Kunden- und Kostenorientierung im Entwicklungsprozeß auseinandersetzen.
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Literatur
Eine Übersicht über bedeutende angloamerikanische Studien befindet sich bei Griffin, A./Hauser, J. (1996), S. 194.
“For consumers, meeting and/or exceeding expectations is the most relevant definition of quality.” Reeves, C./Bednar, D. (1994), S. 435 f.
Dieser Eindruck verstärkt sich noch durch Publikationen, die QFD zu den Instrumenten des “Quality Engineering” zählen. Vgl. MÜller, H. (1992), S. 277 ff.
Seidenschwarz sieht im Target Costing sogar die „Zugmaschine strategischen Kostenmanagement“. Seidenschwarz, W. (1993), S. 74.
Vgl. Brockhoff, K. (1993), S. 94 ff. Gerade zur Entwicklung von Automobilen werden Meilensteinkonzepte herangezogen, da das Produkt einen hohen Komplexitätsgrad aufweist und eine lange Entwicklungszeit benötigt.
In der Regel können nicht alle Zielkonflikte schon in der Definitionsphase bewältigt werden. Zielkonflikte sollten jedoch mit Abschluß des Zielkataloges transparent und mit Lösungsmaßnahmen belegt sein. Vgl. Eiletz, R. (1998), S. 103 ff.
Das Package eines Fahrzeuges beschreibt technische Bauteile nach Lage und räumlicher Ausdehnung. Hierdurch werden die Hauptproportionen des Fahrzeuges sowie die Innenraumverhältnisse festgelegt. Zur Abstimmung zwischen Package und Design siehe Clark, K./Fujimoto, T. (1991), S. 112 ff.
Eine Auflistung zahlreicher Untersuchungen über die erfolgsdeterminierenden Faktoren der Neuproduktplanung findet sich bei Lancaster, G./Massingham, L. (1993), S. 133 ff.
Das Ausmaß der Aktivierung zur Informationssuche, -aufnahme, -verarbeitung und -speicherung wird auch als Involvement bezeichnet. Vgl. Trommsdorff, V. (1995), Sp. 1069.
Es wird jedoch immer wieder darauf hingewiesen, daß eine Prognose von Kundenpräferenzen eine vorherige Diagnose des Kundenpräferenzzustandes voraussetzt. Vgl. Bauer, H./Herrmann, A./Gutsche, J. (1995), S. 1449.
„Market researches have become expert at encouraging consumers to verbalize their wants and needs, but people tend to talk in terms of the familiar, about what is around them at a particular moment.“ Bennett, R./Cooper, R. (1982), S. 56.
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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
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Schaaf, A.T. (1999). Grundlagen des marktorientierten Entwicklungsmanagement. In: Marktorientiertes Entwicklungsmanagement in der Automobilindustrie. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92341-7_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92341-7_2
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6846-1
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