Zusammenfassung
Nach der Fusion der Daimler Benz AG mit der Chrysler Corp. im Mai des Jahres 19981 zeichnete sich für den Bereich Produktion PKW die Notwendigkeit ab, ein konzernweites, allgemeingültiges Regelwerk bezüglich der Verhaltensweisen in der Produktion zu entwickeln und weltweit zu implementieren. Mit der Entstehung des sog. Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS) keimte auch das Postulat eines geeigneten Instruments für dessen Controlling auf.
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Notes
Vgl. http://www.daimlerchrysler.de/index_g.htm, Stand 29.09.99.
Vgl. Horstmarin, W., Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument der Umsetzung von Unternehmensstrategien in: Controlling, 1999, Heft 4/5, S. 193 – 199, hier: S. 193.
Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P.: In Search of Excellence — der Maßstab muß neu definiert werden, in: Harvard Business manager, 1992, Heft 4, S. 37 – 46, hier: S. 37.
Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P.: Wie drei Großunternehmen methodisch ihre Leistung stimulieren, in: Harvard Business manager, 1994, Heft 2, S. 96 – 104, hier: S. 96.
Vgl. http://www.daimlerchrysler.de/index_g.htm, Stand 29.09.99.
Vgl. http://www.daimlerchrysler.de/company/company_g.htm, Stand 29.09.99.
Vgl. http://www.daimlerchrysler.de/index_g.htm, Stand 29.09.99.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Zusammenschluß des Wachstums, o.O., S. 14 f.
Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P.: Wie drei Großunternehmen methodisch ihre Leistung stimulieren, a.a.O., hier: S. 96.
Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P.: In Search of Excellence — der Maßstab muß neu definiert werden, a.a.O., S. 46.
Vgl. Horváth, P.; Kaufmann, L.: Balanced Scorecard — ein Werkzeug zur Umsetzung von Strategien, in: Harvard Business manager, 1998, Heft 5, S. 39–48, hier: S. 41–46.
Vgl. unten Kapitel 2.2.
Vgl. unten Kapitel 2.3.
Vgl. Karlowitsch, M.: Balanced Scorecard, in: Das Wirtschaftsstudium, 1997, Heft 12, S.11–13, hier: S. 12.
Vgl. Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (Hrsg.): Aus dem Amerikanischen von Horváth, P.; Kuhn-Würfel, B.; Vogelhuber, C.: Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997, S. 25.
Vgl. DaimlerChrysler AG: Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS), Stuttgart 1999, S. 5.
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Schlag, S., Runzheimer, B. (2001). Einführung. In: Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92329-5_1
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