Zusammenfassung
Die Balanced Scorecard lässt sich als Instrument zur kennzahlenbasierten Unternehmenssteuerung charakterisieren, das eine ausgewogene Perspektive und konsequente Strategieorientierung betont. Sie hat in den letzten Jahren beeindruckende Erfolge gefeiert und ist dabei, sich einen festen Platz im Instrumentenkasten des Controllers zu sichern. Auch wenn verlässliche Zahlen fehlen, kann als gesichert gelten, dass sich die Mehrheit der angelsächsischen und (mit der üblichen zeitlichen Verzögerung) deutschen Großunternehmen mit dem Konzept befasst.1 Zahlreiche Publikationen widmen sich dem Instrument.2 Dabei lassen sich neben den Veröffentlichungen von Kaplan/Norton 3 drei Publikationstypen unterscheiden:
-
Beiträge, die primär zum Ziel haben, das Instrument zu propagieren und zu verbreiten,4
-
Aufsätze, die das Instrument aus theoretischer Sicht würdigen und einordnen,5 und
-
Publikationen, die sich in erster Linie darum bemühen, die Praxis in der Implementierung des Konzepts zu unterstützen.6
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Ahn, H., Dickmeis, P.: Einführung der Balanced Scorecard bei der ABB Industrie AG, in: Kostenrechnungs-Praxis, 44. Jg. Sonderheft (2000), S. 17–23.
Ansari, S., Euske, K.J.: Rational, Rationalizing and Reifying Uses of Accounting Data in Organizations, in: Accounting, Organizations and Society (1987), S. 549–570.
Argyris, C., Schön, D.A.: Organizational Learning — A Theory of Action Perspective, Reading, Mass. 1978.
Becker, F.G.: Anreizsysteme für Führungskräfte im strategischen Management, 2. Auflage, Köln 1987.
Collins, F.: Managerial Accounting Systems and Organizational Control: A Role Perspective, in: Accounting, Organizations and Society (1982), S. 107–122.
Cooper, D.J., Hayes, D., Wolf, F.: Accounting in Organized Anarchies: Understanding and Designing Accounting Systems, in: Accounting, Organizations and Society (1981), S. 175–191.
De Geus, A.: The Living Company — Growth, Learning and Longevity in Business, London 1997.
Eccles, R.G., Noriah, N., J.D. Berkley: Beyond the Hype — Rediscovering the Essence of Management, Boston 1992.
Gutenberg, E.: Unternehmensführung — Organisation und Entscheidungen, Wiesbaden 1962.
Hoch, D.J., Langenbach, W., Meier-Reinhold, H.: Implementierung von Balanced Scorecards im Spannungsfeld von unternehmerischen Zielsetzungen und Voraussetzungen, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 52. Jg. (2000), S. 56–66.
Homburg, Ch., Weber, J., Aust, R., Karlshaus, J.T.: Interne Kundenorientierung der Kostenrechnung — Ergebnisse der Koblenzer Studie, Band 7 der Reihe Advanced Controlling, Vallendar 1998.
Horvath & Partner (Hrsg.): Balanced Scorecard umsetzen, Stuttgart 2000.
Horvath, P., Kaufmann, L.: Balanced Scorecard–ein Werkzeug zur Umsetzung von Strategien, in: Harvard Business Manager, 20. Jg. (1998), S. 39–48.
Juran, J.M.: Der neue Juran: Qualität von Anfang an, Landsberg/Lech 1993.
Kaplan, R.S., Norton, D.P.: Balanced Scorecard — Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997.
Kaplan, R.S., Norton, D.P.: The Balanced Scorecard–Measures that Drive Performance, in: Harvard Business Review, January/February (1992), S. 71–79.
Kaplan, R.S.: Geleitwort, in: Horvath & Partner (Hrsg.): Balanced Scorecard umsetzen, Stuttgart 2000.
Kaufmann, L.: ZP-Stichwort: Balanced Scorecard, in: Zeitschrift für Planung, 8. Jg. (1997), S. 421–428.
Keppler, W., Bamberger, L., Gabele, E.: Langfristige Planungssysteme, München 1975.
Kieser, A.: Die Balanced Scorecard als Managementmode, in: Kostenrechnungs-Praxis, 44. Jg. Sonderheft (2000), S. 123–124.
Kirsch, W., Esser, W.-M., Gabele, E.: Das Management des geplanten Wandels von Organisationen, Stuttgart 1979.
Olve, N.G., Roy, J., Wetter, M.: Performance Drivers — A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard, Chichester et al. 1999.
Pfaff, D., Kunz, A., Pfeffer, T.: Balanced Scorecard als Bemessungsgrundlage fmanzieller Anreizsysteme–Eine theorie-und empiriegeleitete Analyse der resultierenden Grundprobleme, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 52. Jg. (2000), S. 36–55.
Pritsch, G.: Realoptionen als Controllinginstrument zur Rationalitätssicherung in pharmazeutischer Forschung und Entwicklung, Wiesbaden 2000.
Rabl, K.: Strukturierung strategischer Planungsprozesse, Wiesbaden 1990.
Rau, K.-H.: Gestaltung der Unternehmensplanung, Berlin 1985.
Reichmann, T., Lachnit, L.: Planung, Steuerung und Kontrolle mit Hilfe von Kennzahlen, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 28. Jg. (1976), S. 705–723.
Schaffer, U.: Controlling fir selbstabstimmende Gruppen, Wiesbaden 1996.
Schreyögg, G., Steinmann, H.: Strategische Kontrolle, in: Zeitschrift fir betriebswirtschaftliche Forschung, 37. Jg. (1985), S. 391–410.
Senge, P.M.: Fifth Discipline: The Art und Practice of the Learning Organization, New York et al. 1990.
Szyperski, N., Müller-Böling, D.: Gestaltungsparameter der Planungsorganisation, in: Die Betriebswirtschaft, 40. Jg. (1980), S. 357–373.
Weber, J: Einführung in das Controlling, 8. Auflage, Stuttgart 1999.
Weber, J., Goeldel, H., Schaffer, U. Zur Gestaltung der strategischen und operativen Planung, in: Die Unternehmung, 51. Jg. (1997), S. 273–295.
Weber, J., Schaffer, U.: Balanced Scorecard–Gedanken zur Einordnung des Konzepts in das bisherige Controlling-Instrumentarium, in: Zeitschrift fir Planung, 9. Jg. (1998), S. 341–366.
Weber, J., Schaffer, U.: Auf dem Weg zu einem aktiven Kennzahlenmanagement, in: Die Unternehmung–Schweizerische Zeitschrift fir betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 53. Jg. (1999), S. 333–350.
Weber, J., Schaffer, U.: Balanced Scorecard & Controlling, Implementierung — Nutzen für Manager und Controller — Erfahrungen in deutschen Unternehmen, 2. Auflage, Wiesbaden 2000.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schäffer, U. (2001). Strategische Steuerung mit der Balanced Scorecard. In: Freidank, CC., Mayer, E., Winkler, H. (eds) Controlling-Konzepte. Wissenschaft & Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92159-8_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92159-8_13
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-92160-4
Online ISBN: 978-3-322-92159-8
eBook Packages: Springer Book Archive