Zusammenfassung
Die Analyse der virtuellen Unternehmung erfolgt bisher vor allem mit Blick auf wettbewerbliche Funktionsanforderungen und unter dem Gesichtspunkt ihrer technologischen Voraussetzungen. Diese Perspektive wird im folgenden ergänzt um Überlegungen zur Funktionsfähigkeit der virtuellen Unternehmung als Wissensorganisation. Die Klärung eines Vorverständnisses der Wissensorganisation als Leitbild der virtuellen Unternehmung erfolgt, indem verschiedene Zugänge zu Virtualisierungsauffassungen miteinander verbunden werden und ein Konzept des Wissensmanagements ausgearbeitet wird, das auf einem konstruktivistischen Wissensbegriff basiert. Daran anschließend werden zwei Typen der virtuellen Unternehmung als Wissensorganisation — zum einen als marktnaher Grenzfall personaler und interorganisationaler Netzwerke und zum anderen als Bestandteil strategischer Untemehmensnetzwerke — gegeneinander abgegrenzt und ein Konzept des Wissensmanagements als Organisieren von Wissen entwickelt.
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Krebs, M. (2000). Die virtuelle Unternehmung als Wissensorganisation: Potenziale und Grenzen des Wissensmanagements. In: Witt, F.H. (eds) Unternehmung und Informationsgesellschaft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92050-8_9
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