Zusammenfassung
Die kontinuierlich steigende Wettbewerbsintensität in den letzten Jahren, bedingt u.a. durch die voranschreitende Globalisierung der Märkte, hat zu neuen Anforderungen an das externe und interne Rechnungswesen geführt.
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References
International Accounting Standard
Busch, R.; Dögl, R.; Unger, F.: Integriertes Marketing, 2. Aufl., Wiesbaden 1997, S. 55
Vgl. Busch, R.; Dögl, R.; Unger, F.: a.a.O., S. 55
Hier wird in der Literatur oft von der „verborgenen Fabrik“ (hidden factory) gesprochen, womit der Verbrauch an Produktionsfaktoren und Dienstleistungen und die Erstellung von Leistungen in den indirekten Bereichen gemeint ist. Es handelt sich um Bereiche, die in den klassischen Kostenrechnungssystemen als „black-box“ betrachtet werden. Vgl. Miller, J.G.; Vollmann, T.E.: The hidden factory, in: Harvard Business Review, Vol. 63, 5/1985, S. 142-150
Vgl. Horváth, P.; Reichmann, Th.: Prozeßkostenrechnung, in: Vahlens Großes Controllerlexikon, München 1993, S. 532
Vgl. Männel, W.: Einführende Thesen zur Bedeutung der Prozeßkostenrechnung. Wiesbaden 1993, S. 1.
Vgl. Ziegler, H.: Prozessorientierte Kostenrechnung im Hause Siemens, 1992, S. 304 ff.
Vgl. Wäscher, D.: Gemeinkosten-Management im Material-und Logistikbereich, in: ZfB, 57. Jg. 1987, Heft 3, S. 297 ff.
Vgl. Horváth, P.; Mayer, R.: Prozeßkostenrechnung — Konzeption und Entwicklung, in: krp-Sonderheft 2, Wiesbaden 1993, S. 15
Vgl. Cooper, R.: Was ist ein Activity-Based-Costing System?, in: krp, Wiesbaden 1990, S. 210
Vgl. Horváth, P.; Mayer, R: a.a.O. S. 16.
Vgl. Horváth, P.; Mayer, O.: a.a.O., S. 16
Kostenstellen, die in die Prozeßkostenrechnung einbezogen werden
Vgl. REFA: Methodenlehre der Betriebsorganisation. Ablauforganisation, München 1992, S. 50
in Anlehnung an: Mayer, R.: Prozeßkostenrechnung und Prozeßkostenmanagement, in: Prozeß-kostenmanagement, Methodik. Implementierung, Erfahrungen, Hrsg. IFUA Horváth&Partner, München 1991, S. 77
Das Beispiel ist ähnlich aufgebaut wie bei: Mayer, R.: a.a.O. S. 88
Vgl. Götze, U. Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der Prozeßkostenrechnung, in: Kostenmanagement. Freidank/ Götze/ Huch/ Weber (Hrsg.), Berlin/Heidelberg/New York 1997, S. 155 ff.
In Anlehnung an: Müller, H.: Prozeßkonforme Grenzplankostenrechnung. Stand-Nutzanwendungen-Tendenzen, 1. Aufl., Wiesbaden 1992, S. 34
In Anlehnung an: Ehrlenspiel, K.: Kostenorientierte Produktentwicklung, in: Franz/ Kajüter (Hrsg.), Kostenmanagement; Stuttgart 1997, S. 179
Inhester, W.: Target Costing. Grundzüge des Zielkostenmanagements und seine Anwendung in einem mittelständischen Unternehmen, Diplomarbeit an der FH Heidelberg 1996
Value Analysis greift erst in der Fertigungsphase. Im Mittelpunkt stehen Lösungen von Wirt-schaftlichkeits-und Bewertungsproblemen eines Produktes. Dem Kunden und dem Unternehmen sollen gleichsam Vorteile durch die systematische Weiterentwicklung der Wertsteigerung des Produktes bei gleichzeitiger Kostensenkung entstehen. Vgl. Inhester, W.: Target Costing, a.a.O. S. 32 f.
Vgl. Ehrlenspiel, K.: a.a.O. S. 178
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Walter, W.G. (2000). Entwicklungen im Rechnungswesen. In: Einführung in die moderne Kostenrechnung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92045-4_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92045-4_6
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-22246-4
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