Zusammenfassung
Dieser Beitrag stellt Netzwerke als Form der Primärorganisation vor, von der sich Unternehmungen selbst in turbulenten Umwelten eine dauerhafte Sicherung strategischer Wettbewerbsvorteile versprechen. Diese Form ist mit dem jüngeren organisatorischen Postulat nach einer konsequenten Prozeßorientierung nicht nur vereinbar, sondern kann geradezu als logische Konsequenz der Umsetzung dieses Organisationsprinzips gelten. Obwohl es zweckmäßig erscheint, verschiedene Netzwerktypen zu unterscheiden, können dieser Organisationsform ökonomischer Aktivitäten generell bestimmte Chancen und Risiken zugeschrieben werden. Zudem können vier basale Managementfunktionen identifiziert werden, deren kompetente Wahrnehmung einem Netzwerkversagen vorbeugen kann. Die Problematik des Managements von Netzwerkorganisationen wird dabei mit Blick auf die erforderlichen Managementkompetenzen analysiert, bevor Stand und Perspektiven der Managementforschung zur Netzwerkorganisation abschließend resümiert werden.
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Sydow, J. (2001). Management von Netzwerkorganisationen — Zum Stand der Forschung. In: Sydow, J. (eds) Management von Netzwerkorganisationen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91999-1_11
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