Zusammenfassung
Problembewußtsein wird in der Regel durch Hinweise auf verfehlte Ziele bzw. Soll-Ist-Abweichungen geschaffen.1 Derartige Symptome für Fehlentwicklungen können als Risiko oder als Chance empfunden werden und sind Ausgangspunkt und Voraussetzung für unternehmerische Planungs- und Entscheidungsprozesse.2
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Literatur
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Ross, S. (2001). Problemanregung. In: Strategische Infrastrukturplanung im Schienenverkehr. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91504-7_1
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