Der Faktor Kapital: Der Wettbewerb um das Kapital in einem globalen Umfeld

Zusammenfassung

In den letzten Jahren hat sich in den Vereinigten Staaten eine neue Doktrin herauskristallisiert. Die amerikanischen Unternehmen sind nach dieser Theorie der ausländischen, besonders der japanischen Konkurrenz gegenüber im Nachteil, weil die Kapitalkosten in den USA zu hoch sind.¹ Die Tatsache, daß die Kapitalkosten im Ausland niedriger sind, hat dort zu Investitionen und auch zur verstärkten Kapitalbildung geführt, in den USA dagegen zu Desinvestitionen, Deindustrialisierung und zum Verlust von Arbeitsplätzen. Angesichts der Tatsache, daß ausländische Unternehmen für den Einstieg in neue Märkte, die bisher von amerikanischen Unternehmen dominiert wurden, kostengünstige Kapitalmittel einsetzen, stellen sich viele Führungskräfte folgende Frage: Können die amerikanischen Unternehmen darauf hoffen, sich gegenüber den Konkurrenten durchsetzen zu können, wenn diese Unternehmen bezüglich der Unternehmensrentabilität und dem Zwang zur Erwirtschaftung einer angemessenen Kapitalrendite nicht denselben Maßstab anlegen müssen?²

Die Anregungen von Michael Porter, Richard Caves, M. Therese Flaherty, Richard Meyer, Thomas Piper und den Teilnehmern des Kolloquiums mit dem Thema „Wettbewerb auf globalen Märkten“ waren mir eine große Hilfe. Meinen besonderen Dank möchte ich Donald Lessard aussprechen, der mir in vielen Gesprächen, die sich über mehrere Monate hinzogen, eine wertvolle Hilfe war. Thomas Montvel-Cohen und Rita Seymour leisteten mir bei den umfangreichen Forschungsarbeiten wertvolle Dienste. Alle eventuell vorhandenen Fehler oder Auslassungen gehen selbstverständlich zu meinen Lasten.