Zusammenfassung
Die in diesem Abschnitt erörterten Ziele von Allfinanz-Konzepten werden aus den bankbetrieblichen Oberzielen abgeleitet. “Bei der Zielableitung ist stets darauf zu achten, daß sowohl innerhalb einer hierarchischen Zielbeziehung als auch zwischen den Bestandteilen paralleler Hierarchiestränge keine unauflösbaren Konflikte entstehen — für indifferente oder komplementäre Ziele ergibt sich hieraus kein Problem”2.
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Quelle
In Anlehnung an: Winand, U./Mußhoff, H.J.: Geschäeldsegmentierung, Sp. 585f.
In Anlehnung an: Stracke, G.: Qualitätsmanagement, S. 1042.
Thiemann, B.: Herausforderungen, S. 13f
Wielens, H.: Bankorganisation, S. 76
In Anlehnung an Müller, H.: Immobilievermittlung, S. 18.
Stracke, G.: Qualitätsmanagement, S. 1039.
Becker, H.P./Herges, P./Steitz, M.: Kunden, S. 25.
In Anlehnung an Schönenberg, U.: Handlungskompetenz, S. 458.
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Büschgen, A. (1992). Allfinanz-Konzepte als Bestandteil einer neuen marktorientierten Geschäftspolitik von privaten Geschäftsbanken. In: Allfinanz als Marktbearbeitungskonzept privater Geschäftsbanken. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91323-4_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91323-4_3
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-91324-1
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