Zusammenfassung
Was motiviert Sie, eine Führungskraft zu sein — welchen persönlichen Nutzen haben Sie davon? Leben und handeln Sie nach moralischen Werten im Sinne von „walk the talk“, oder zählt am Ende nur der Profit und die eigene Karriere? Besitzen Sie die Fähigkeit, gute Leistungen Ihrer Mitarbeiter angemessen zu loben, oder handeln Sie nach dem Grundsatz: „Wenn ich nichts sage, wissen die schon, dass es ganz in Ordnung ist, aber wehe, ich muss etwas sagen...“? Sehen Sie über Ihren „Tellerrand“ hinaus, indem Sie bemüht sind, firmeninterne Kunden-Lieferanten-Beziehungen durch entsprechende Entscheidungen und Verhaltensweisen wohlwollend zu fördern, oder sind Sie sich selbst der Nächste, indem nur „Ihre“ Abteilung, „Ihr“ Bereich zählt?
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Quellen
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Hagemann, Hans Werner, unveröffentl. Text 1993, zitiert nach Anthony Robbins, Das Power-Prinzip
Die Sufis, Botschaft der Derwische, Weisheit der Magier — Diederichs gelbe Reihe, Eugen Diederichs-Verlag, 1994, S. 75
Hoffsümmer, a.a.O.
Dschuang Dsi, Das wahre Buch vom südlichen Blütenland, Eugen Diederichs Verlag, 9. Auflage, 1996, S. 54
Lumma, Klaus, Teamfibel, Windmühlenverlag
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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Lasko, W.W., Seim, I. (1999). Führen & Steuern. In: Die Wow-Präsentation. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91210-7_8
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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