Zusammenfassung
Die integrative Betrachtung des Frühaufklärungs- und Problemlösungsprozesses zeigt, dass ein strategisches Management, gleich auf welcher Rekursionsebene, versuchen muss, zukünftige Entwicklungen der Umwelt und des Bankbetriebes und seiner Einheiten möglichst ganzheitlich zu erfassen. Der damit verbundene Aufbau von Früherkennungs- und Problemlösungspotential soll die unternehmerische Flexibilität der Bank steigern, zu Wettbewerbsvorteilen gegenüber der Konkurrenz führen und schliesslich die Lebensfähigkeit des Systems Bank erhöhen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Leimer, H.W. (1990). Empfehlungen an ein Strategisches Bankmanagement. In: Vernetztes Denken im Bankmanagement. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 70. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91058-5_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91058-5_14
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-14750-7
Online ISBN: 978-3-322-91058-5
eBook Packages: Springer Book Archive