Zusammenfassung
Die Unternehmungsverfassung regelt Grundtatbestände der Verkoppelung der Unternehmung mit ihrer Umwelt. Als Teilkomplex sind Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Unternehmungsspitze für die Sicherung der langfristigen Überlebens- und Entwicklungsfähigkeit der Unternehmung mit den Forderungen und Unterstützungen relevanter Umweltsegmente in Übereinstimmung zu bringen (vgl. Bleicher, Board-System, 222). Aus dieser Betrachtung heraus können interne und externe Aufgaben der Führungsspitze abgeleitet werden:
„There are two distinct and not mutually exclusive strategies that organizations can pursue in attempting to ensure their survival and continued growth. One is to concentrate on improving the efficiency of the internal transformation process so that resources can be used as economically as possible, and exchange be maintained or improved. A second strategy is to attempt to improve or ensure favorable exchanges with external organizations through political actions taken vis-à-vis these organizations“ (Pfeffer, Size, 220).
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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bleicher, K., Leberl, D.G., Paul, H. (1989). Die Gestaltung der Führungsspitze als Teil der Spitzenverfassung. In: Unternehmungsverfassung und Spitzenorganisation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91042-4_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91042-4_2
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13340-1
Online ISBN: 978-3-322-91042-4
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