Zusammenfassung
Der Aufsatz „Mit der linken Seite planen, mit der rechten managen“ löste weniger Fragen wie er schwierige, und meiner Meinung nach fundamentale Probleme aufwarf. Die erste Frage ist, wie Analyse und Intuition in unseren Organisationen eingesetzt werden sollten. Ein übermäßiger Gebrauch von Intuition, der vor einem Jahrhundert vielleicht verbreitet war, kann Organisationen zu idiosykratischem und willkürlichem Verhalten verleiten. Aber ein übermäßiges Vertrauen in die Analyse, das nach meinem Dafürhalten heute sehr verbreitet ist, kann ihr Verhalten indifferent und teilnahmslos machen. Die Art der Verkuppelung dieser Prozesse hat nicht nur zentrale Implikationen für die Effektivität unserer Organisationen, sondern auch für unsere Gesellschaft.
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© 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Mintzberg, H. (1991). Die Koppelung von Analyse und Intuition im Management. In: Mintzberg über Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91041-7_5
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