Zusammenfassung
Mit diesem Beitrag ist nicht beabsichtigt, ausgewogene und anwendungsreife Empfehlungen für die Anwendung von Selbstbeurteilungen in der gegenwärtigen betrieblichen Praxis zu geben. Ich versuche vielmehr, meine grundsätzlichen Überlegungen darzustellen, die dazu führen, der Selbstbeurteilung im Rahmen der Personalentwicklung mehr Gewicht einzuräumen. Und ich versuche zu zeigen, daß aufgrund bestehender Entwicklungstrends den Selbstbeurteilungsformen die „Zukunft gehören“ dürften. Insoweit kann der Beitrag als utopisch und theoretisch gelten. Im dritten Abschnitt werden aber Ansatzpunkte für zukünftige Realisierungen geschildert.
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Pullig, KK. (1992). Selbstbeurteilung im Rahmen der Personalentwicklung. In: Selbach, R., Pullig, KK. (eds) Handbuch Mitarbeiterbeurteilung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90936-7_5
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