Zusammenfassung
Kapital und technisches Know-how haben viele. Worauf es ankommt, ist, die Mitarbeiter über Teamarbeit und durch Delegation von Verantwortung kooperativ in Entscheidungsprozesse mit den Vorgesetzten einzubinden, um Reibungsverluste weitestgehend zu eleminieren. Das Ziel ist nicht konfliktfreie Harmonie, wohl aber Verbesserungen der Leistungsbereitschaft.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
KÖrber, K. A.: Die Initiative der Hauni-Werke. Hamburg 1969.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Koopmann, G. (1992). Einsetzung von Führungskräften über das Modell „Stufenselektion“ bei den Hauni-Werken. In: Selbach, R., Pullig, KK. (eds) Handbuch Mitarbeiterbeurteilung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90936-7_19
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90936-7_19
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-90937-4
Online ISBN: 978-3-322-90936-7
eBook Packages: Springer Book Archive