Erfolgsfaktor Projektorganisation am Beispiel China

Zusammenfassung

Zu den Erfolgsfaktoren unternehmerischen Engagements in Asien gehören bekanntermaßen ausführliche Marktuntersuchungen, länderspezifisches Marketing, Produktadaptionen, angepasste Produktionstechnologien u. a. m. Die Frage aber, welche Kommunikationsstrukturen eine Geschäftseinheit im Ausland mit dem Mutterhaus verbinden und wie das Tochterunternehmen in das Stammhaus eingebunden ist, wird selten als Erfolgsfaktor erkannt. Die Beantwortung dieser Fragen steht jedoch in der Wechselwirkung mit zahlreichen landes-und kulturspezifischen Aspekten und hat sowohl großen Einfluss auf benötigte Personalressourcen, deren Qualifikation, Funktion und Aufgabenstellung als auch auf die Projektkosten. Von besonderem Interesse ist die Frage, ob Positionen von Expatriates oder von lokalem Personal besetzt werden sollen.

Frank Fiebrandt, aktuelle Position/Funktion: Marktmanager Far East, Friedrich Grohe AG & Co. KG, Hemer. Aktuelle Arbeitsschwerpunkte: Koordination der Unternehmensaktivitäten in Asien mit Schwerpunkt Marketing und Vertrieb. Kurzskizze persönlicher Erfahrungen: 2 Jahre Aufenthalt in Japan im Rahmen eines DAAD Stipendiums, Area Sales Manager bei Phoenix Contact GmbH & Co. KG (Blomberg), Projektleitung Aufbau eines Joint Ventures in China mit z.Zt. etwa 180 Beschäftigten; Entwicklung von Ausbaustrategien in China für die Firma Friedrich Grohe AG & Co. KG.