Zusammenfassung
Nachdem in Kapitel 2 bereits auf die Charakteristika von technischen Auftragsprojekten näher eingegangen wurde, soll an dieser Stelle der Fokus auf die frühen Phasen eines Projektes, den sogenannten Verkaufsprozeß, gelegt werden. Dazu ist es notwendig die Phasen des Verkaufsprozesses näher zu durchleuchten. Dies gilt insbesondere in Hinblick auf eine möglichst genaue, aber nicht zu zeitraubende Kostenermittlung der für den Kunden zu erbringenden Leistung. Zudem ist es notwendig, die Aufgaben des Projekt-Controllers in dieser Phase zu beleuchten, um dessen Servicefunktion für das Management bereits in dieser so bedeutenden Phase eines Projektes zu unterstreichen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2000 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Psonder, B. (2000). Frühzeitiges Kostenmanagement im Projekt-Controlling. In: Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten. Techno-ökonomische Forschung und Praxis. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90853-7_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90853-7_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-0514-5
Online ISBN: 978-3-322-90853-7
eBook Packages: Springer Book Archive