Zusammenfassung
Im Mittelpunkt dieser Forschungsarbeit stand die Frage, wie das Controlling das Kooperationsmanagement instrumentell unterstützen soll. Das Ziel war, für das Kooperationscontrolling ein Instrumentarium mit einem hohen Nutzenpotential zu schaffen, und zwar durch Anpassung bedeutender Controllinginstrumente an die Anforderungen des Kooperationsmanagements. Inwieweit diese Zielsetzung erreicht wurde, geht weitgehend aus den Zwischenergebnissen hervor, die jeweils am Ende der drei Teile der Arbeit stehen.
„ Obwohl nichts durch Zahlen geschieht, so geschieht doch alles in Zahlen.“
(Johann Wolfgang von Goethe)
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Literatur
Vgl. insbesondere Kap. 3.3.1, 4.3.8, 5.3.7 und 7.6.
Schertier 1995, S. 25.
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Drews, H. (2001). Schlußbetrachtung. In: Drews, H. (eds) Instrumente des Kooperationscontrollings. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90824-7_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90824-7_8
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-0564-0
Online ISBN: 978-3-322-90824-7
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