Skip to main content

Zusammenfassung

Erste Ansätze von Forschung und Entwicklung (F&E) gehen zurück bis ins 17. Jahrhundert (Brockhoff 2003: 35). F&E dient der Gewinnung neuen Wissens (Brockhoff 1999: 48). Derzeit befinden wir uns mitten im Übergang von der Industriegesellschaft zur Wissensgesellschaft, mit der Folge, dass die Bedeutung von Wissen rasant angestiegen ist (Henkel 2003: 1). Allerdings hat nicht nur die Bedeutung des Wissens zugenommen, sondern auch die Geschwindigkeit, mit der Wissen in neue Produkte und Produktionsprozesse Eingang findet, ist stark angestiegen. Dadurch ist es Unternehmen meist nicht mehr möglich, Wettbewerbsvorteile aufgrund eines Technologievorsprunges lange zu halten und sich auf diesen Lorbeeren auszuruhen. Die Kenntnis des Wissens ist jedoch nur die notwendige Grundlage für den Erfolg. Erst die rasche Anwendung bzw. Umsetzung bietet die Chance, die besten „ökonomischen, technischen, ökologischen und sozialen Lösungen“ zu erreichen und damit Gewinne, Wachstum und Beschäftigung zu sichern (Henkel 2003: 1). Nur die Marktteilnehmer, denen es gelingt, neues Wissen schnell nutzbar zu machen und ihre Innovationsprozesse zu beschleunigen, können im internationalen Innovationswettbewerb bestehen (Warschat/Auernhammer/Schumacher 2004: 143). Aus diesem Grund ist bei den Verantwortlichen das Verständnis technologischer Zusammenhänge unabdingbar (Watson 2004: 26). Neues Wissen bildet die Grundlage, die über das Bestehen im Wettbewerb sowohl der Unternehmen und Konzerne, aber auch der Regionen und Nationen entscheidet.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Bea, F.X. und J. Haas (2001): Strategisches Management, 3. Aufl., Tübingen, Lucius und Lucius.

    Google Scholar 

  • Blessin, B. (1998): Innovations-und Umweltmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen, Frankfurt am Main, Peter Lang-Verlag.

    Google Scholar 

  • Bowonder, B. und K.J. Sharma (2004): Concurrent engineering: basis and implementation, International journal of Manufacturing Technology and Management, 6(3/4), 199–213.

    Article  Google Scholar 

  • Brockhoff, K. (2003): A Utopian view of R&D functions, R&D Management, 33(1), 31–36.

    Article  Google Scholar 

  • Brockhoff, K. (1999): Forschung und Entwicklung, 5. Aufl., München, Wien, Oldenbourg.

    Google Scholar 

  • Brockhoff, K. (1998): Technology Management as part of strategic planning — some empirical results, R&D Management, 28(3), 129–138.

    Article  Google Scholar 

  • Brockhoff, K. und J. Hauschild (1993): Schnittstellen-Management — Koordination ohne Hierarchie, Zeitschrift Führung + Organisation, 62(6), 396–403.

    Google Scholar 

  • Buchholz, W. (1996): Time-to-market-Management, Berlin, Köln, Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Bürgel, H.D., C. Haller und M. Binder (1996): F&E Management, München, Vahlen.

    Google Scholar 

  • Büschken, J. und C. Blüm (2002): Vermarktung, in: Specht, D. und M. Möhrle (Hrsg.): Gabler Lexikon Technologiemanagement, Wiesbaden, Gabler, 401–402.

    Google Scholar 

  • Bullinger, H.-J. (2004): Trendbarometer Technik, München, Hanser.

    Google Scholar 

  • Bullinger, H.-J. (2002): Technologiemanagement, Berlin, Heidelberg, New York, Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Bullinger, H-J. und G.H. Schlick (2002): Wissenspool Innovation, Frankfurt, F. A. Z. Verlagsbereich Buch.

    Google Scholar 

  • Burgelman, R.A., M.A. Maidique und S.C. Wheelwright (2001): Strategic Management of Technology and Innovation, New York, McGraw-Hill.

    Google Scholar 

  • Dowling, M. und S. Hüsig (2002): Technologiestrategie, in: Specht, D. und M. Möhrle (Hrsg.): Gabler-Lexikon Technologiemanagement, Wiesbaden, Gabler, 377–380.

    Google Scholar 

  • Fischer, J. und U. Lange (2002): Technologiemanagement, in: Specht, D. und M. Möhrle (Hrsg.): Gabler-Lexikon Technologiemanagement, Wiesbaden, Gabler, 357–362.

    Google Scholar 

  • Gerpott, T.J. (1999): Strategisches Technologie-und Innovationsmanagement, Stuttgart, Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Gibson, L., Z. Gao und I. Campbell (2004): A comparative study of virtual prototyping and physical prototyping, International Journal of Manufacturing Technology and Management, 6(6), 503–522.

    Article  Google Scholar 

  • Hauschild, J. (1997): Innovationsmanagement, München, Vahlen.

    Google Scholar 

  • Henkel, H.-O. (2003): Geleitwort, in: Universität Dortmund (Hrsg.): Forschung erfolgreich vermarkten, Berlin, Heidelberg, New York, Springer, 1–12.

    Google Scholar 

  • Klein, M. (1998): Erfolgsfaktoren technologieorientierter Wettbewerbsstrategien, Berlin, Duncker&Humblot.

    Google Scholar 

  • Klimstra, P.D. und A.T. Rapphael (1992): Integrative R&D and Business Strategy, Research & Technology Management, 1/2, 22–28.

    Google Scholar 

  • Kneerich, O. (1995): F&E: Abstimmung von Strategie und Organisation, Berlin, Erich Schmidt.

    Google Scholar 

  • Kohler, O. (1994): Technologiemanagement in schweizerischen kleinen und mittelgroßen Unternehmen, ETH Zürich, Mikrofiche Ausgabe.

    Google Scholar 

  • Michel, K. (1987): Technologie im strategischen Management, Berlin, Erich Schmidt.

    Google Scholar 

  • Oelsnitz von der, D. (2000): Strategische Interaktionen zwischen Eintrittszeitpunkt und Eintrittsbarrieren, in: Oelsnitz von der, D. (Hrsg.): Markteintritts-Management, Stuttgart, Schäffer-Poeschel, 137–160.

    Google Scholar 

  • O’Reilly III, C.A. und M.L. Tushman (2004): The Ambidextrous Organization, Harvard Business Review, 82(4), 74–81.

    Google Scholar 

  • Perillieux, R. (1995): Technologietiming, in: Zahn, E. (Hrsg.): Handbuch Technologiemanagement, Stuttgart, Schäffer-Pöschel, 276–285.

    Google Scholar 

  • Poh, K.L., B.W. Ang und F. Bai (2001): A comparative analysis of R&D project evaluation methods, R&D Management, 31(1), 63–75.

    Article  Google Scholar 

  • Redeker, G. und R. Sauer (2000): Continuous Engineering — Kontinuierliche Produktentwicklung nach dem Schichtprinzip, Industrie Management, 16(5) 59–63.

    Google Scholar 

  • Renz, K.-C. (2004): Technologiestrategien in wachsenden und schnell wachsenden Unternehmen, Heimsheim, Jost-Jetter.

    Google Scholar 

  • Röß, D. (1994): Forschungsstrategien, 2. Aufl., Wiesbaden, Gabler.

    Google Scholar 

  • Scott, G.M. (2001): Strategic planning for technology products, R&D Management, 13(3), 15–26.

    Article  Google Scholar 

  • Santos, J., Y. Doz und P. Williamson (2004): Is Your Innovation Process Global?, Sloan Management Review, 45(4), 31–37.

    Google Scholar 

  • Specht, G., C. Beckmann und J. Amelingmeyer (2002): F&E Management, 2. Aufl., Stuttgart, Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Spilgies, W. und M. Möhrle (2002): Forschung und Entwicklung, in: Specht, D. und M. Möhrle (Hrsg.): Gabler-Lexikon Technologiemanagement, Wiesbaden, Gabler, 61–63.

    Google Scholar 

  • Stanke, A. und S. Berndes (1997): Simultaneous Engineering als Strategie zur Überwindung von Effizienzsenken, in: Bullinger, H.-J. und J. Warschat (Hrsg.): Forschungsund Entwicklungsmanagement, Stuttgart, Teubner, 15–27.

    Google Scholar 

  • Thomke, S. (2003): R&D Comes to Service, Harvard Business Review, 81(4), 71–79.

    Google Scholar 

  • Vahs, D. und R. Burmester (2002): Innovationsmanagement — Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, Stuttgart, Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Warschat, J., K. Auernhammer und O. Schumacher (2004): Beschleunigungsstrategien für Wissensintensive Innovationsprozesse, in: Spath, D. (Hrsg.): Forschungs-und Technologiemanagement, München, Wien, Carl Hanser, 141–147.

    Google Scholar 

  • Watson, C.M. (2004): Don’t Blame the Engineers, Sloan Management Review, 45(2), 26–37.

    Google Scholar 

  • Weule, H. (2002): Integriertes Forschungs-und Entwicklungsmanagement, München, Hanser.

    Google Scholar 

  • Wolfrum, B. (1994): Strategisches Technologiemanagement, Wiesbaden, Gabler.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Bullinger, HJ., Renz, KC. (2005). Forschungs- und Entwicklungsstrategien. In: Albers, S., Gassmann, O. (eds) Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90786-8_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90786-8_5

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-322-90787-5

  • Online ISBN: 978-3-322-90786-8

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics