Zusammenfassung
Gegen Lean Management werden gewichtige Vorbehalte vorgebracht, die bei der Planung, Gestaltung und Implementierung berücksichtigt werden müssen, weil andernfalls Widerstände der Betroffenen zu befürchten sind. Die Kritikpunkte allgemeiner Art bieten Anlaß für die Kreierung eines unternehmensspezifischen Konzeptes, da Zweifel bestehen, daß das Ursprungsmodell des historisch gewachsenen Zusammenspiels schlanker Arbeits- und Produktionsorganisation die axiomatische Handlungsanleitung für westliche Unternehmen verkörpert.
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Groth, U., Kammel, A. (1994). Vorbehalte, Risiken und Grenzen einer unkritischen Imitation. In: Lean Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90752-3_12
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90752-3_12
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