Zusammenfassung
In der Lean-Management-Diskussion setzt sich zunehmend die Erkenntnis durch, daß es nicht nur um die Übernahme bestimmter Management- und Produktionstechniken geht, sondern daß hinter dem Ansatz kulturelle Faktoren eine entscheidende Rolle spielen, die den Erfolg mit begründen. Hierzu zählen unter anderem philosophische Grundhaltungen, Selbst- und Weltinterpretationen, spezifische Sozialisations- und Kommunikationsmuster, Tradition, Emotionalität und Temperament — wichtige Kulturelemente, die die Einstellungen und Verhaltensweisen von Gesellschaften, Organisationen, Gruppen und Individuen determinieren.
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Groth, U., Kammel, A. (1994). Zur Frage von Kulturgebundenheit und Transferierbarkeit von Management-Know-how. In: Lean Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90752-3_11
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