Problemstellung

Zusammenfassung

Übereinstimmend wird in der Unternehmenspraxis, in der Wirtschaftspresse und der wissenschaftlichen Managementliteratur festgestellt, daß viele Industriezweige massiv unter internationalem Wettbewerbsdruck bei stetig wechselnden Rahmenbedingungen in ökonomischer, politisch-rechtlicher, gesellschaftlicher, technologischer, soziokultureller und auch ökologischer Hinsicht stehen. Zu den vielfältigen Herausforderungen für die Unternehmen zählen vor allem:

• globaler Verdrängungswettbewerb (verstärkt durch weltweite Rezessionserscheinungen),

• wechselhafte Wettbewerbspositionen und kürzer werdende Produktlebenszyklen auf einerseits stagnierenden oder sogar schrumpfenden Märkten und andererseits auf sich neu herausbildenden Märkten, starker Innovationsdruck aufgrund des beschleunigten technologischen Fortschritts mit der Notwendigkeit einer zeitlichen Straffung von Forschungs- und Entwicklungsprozessen

• verstärkte Nachfragedifferenzierung mit dem Wunsch nach größerer Typenvielfalt und höherer Qualität seitens zunehmend anspruchsvollerer Kunden, die sich gleichzeitig durch hohe „Volatilität“ beziehungsweise „Fremdgeh-Effekte“ auszeichnen

• Preiskämpfe und erhebliche Kostensenkungsnotwendigkeiten

• die gravierenden Umwälzungen in Osteuropa und die damit eröffneten neuen Betätigungsfelder aber auch die gleichzeitig zunehmende Konkurrenz in unmittelbarer Nachbarschaft aufgrund von Lohnstückkostenvorteilen

• hohe Ansprüche der Mitarbeiterin Hinblick auf Arbeitsaufgabe und Arbeitsbedingungen

• organisatorische Flexibilität, die durch überkomplexe, bürokratisch-administrative Unternehmensstrukturen nicht mehr leistbar ist

• wachsendes Umweltbewußtsein und zunehmende Ansprüche an die Lebensqualität.