Zusammenfassung
Managementliteratur und Unternehmenspraxis unterliegen Modeerscheinungen, genau wie die Bekleidungs- oder Musikindustrie. Anders ist die immer wieder von teilweise gegenläufigen Konzepten geprägte Diskussion um das Portfoliomanagement kaum zu erklären. Von Risikodiversifizierung durch Konglomerate zu Fokussierung auf Kernkompetenzen, vom expansiven M&A-Boom zum Konsolidierungsgebot — innerhalb weniger Jahre lassen sich schlagartig wechselnde Paradigmen in Theorie und Unternehmenspraxis beobachten.
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Referenzen
Vgl. Markowitz, H.M. ( 1959 ). Eine aktuelle Übersicht findet sich in: Fabozzi, F.J., Markowitz, H.M. (2002).
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Vgl. Timmermann, A. (1988), S. 85 ff.
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Vgl. Roxburgh, C. (2003).
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Slater, R. (1998): Jack Welch & The G.E. Way — Management Insights and Leadership Secrets of the Legendary CEO.
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Luther, S., Broich, A. (2005). Diversifikation versus Fokussierung — Strategisches Portfoliomanagement am Beispiel der Bertelsmann AG. In: Hungenberg, H., Meffert, J. (eds) Handbuch Strategisches Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90750-9_9
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-90751-6
Online ISBN: 978-3-322-90750-9