Zusammenfassung
Alle Großunternehmen stehen laufend vor der gleichen Herausforderung: Wie können sie ihre Innovationsfähigkeit sichern? Wie gelingt es gerade den großen Firmen, die oft als „schwerfällige Tanker“ oder als „Behörde“ bezeichnet werden, Neugier, Flexibilität, Kreativität, Risikobereitschaft und Mut zu neuen Wegen im Unternehmen zu verankern, ja geradezu zu institutionalisieren? Ist es nicht ein Widerspruch in sich selbst, Kreativität, etwas höchst Individuelles, institutionalisieren zu wollen, also zu lenken und als Prozess zu verstetigen? Die Antworten auf diese Fragen sind gerade für Unternehmen in der Halbleiterindustrie von existenzieller Bedeutung, weil kaum eine andere Industrie so abhängig von Innovationen ist.
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Referenzen
Vgl. Moore, G. (1965)
Vgl. Wengenroth, U. (2001)
Literaturverzeichnis
Moore, G. (1965): Electronics 38, 19. April 1965.
Wengenroth, U. (2001): Vom Innovationssystem zur Innovationskultur. Perspektivwcchsel in der Innovationsforschung, in: Abele, J., Barkeleit, G., HÄnseroth, T. (Hrsg.): Innovationskulturen und Fortschrittserwartungen im geteilten Deutschland, Köln: 2001, S. 23 — 32.
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Schumacher, U. (2005). Innovationen als Wachstumsmotor in großen Hightech-Unternehmen. In: Hungenberg, H., Meffert, J. (eds) Handbuch Strategisches Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90750-9_29
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