Zusammenfassung
Risiko-Management wurde in der Vergangenheit primär dem operativen Management zugeordnet. Bei der Betrachtung des Risiko-Managements dominierten auch eher operative Themen, wie die Optimierung des Versicherungsschutzes unter Kostengesichtspunkten, Notfallpläne für den Fall eines Brandes oder interne Kontrollsysteme zum Schutz vor Untreue.
Der Beitrag ist — mit einigen Ergänzungen — im Wesentlichen übernommen aus „Der Betrieb“, 33/2000, S. 1625–1629.
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Anmerkungen
Füser, K.; Gleißner, W.; Meier, G.; Risiko-Management (KonTraG) — Erfahrungen aus der Praxis, in: Der Betrieb, 15/1999, Seite 753–758.
Vgl. Gleißner, W; Faustregeln für Unternehmer — Leitfaden für strategische Kompetenz und Entscheidungsfindung, 2000
Gleißner, W; Meier, G., Risiko-Management als integraler Bestandteil der wertorientierten Unternehmensführung, DSRW, Januar 2000.
Vgl. Norten, R. S.; Kaplan, D. P.; Balanced Scorecard, 1997 und Friedag, H. R.; Schmidt, W; Balanced Scorecard — Mehr als ein Kennzahlensystem, 1999.
Franke, G.; Hax, H., Finanzwirtschaft des Unternehmens und Kapitalmarkt, 1999.
Rappaport, A., Shareholder Value, 2. Auflage, 1999
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Gleißner, W. (2001). Strategisches Risiko-Management und Risikopolitik. In: Gleißner, W., Meier, G. (eds) Wertorientiertes Risiko-Management für Industrie und Handel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90746-2_10
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