Zusammenfassung
Die Ziele beim Generationswechsel in Familienunternehmen sind in aller Regel
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der Erhalt des Familienunternehmens,
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die Beschäftigung von Familienmitgliedern,
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die Managementnachfolge (Zukunftssicherung des Unternehmens),
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die Transparenz der Unternehmensnachfolge,
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die Minimierung der finanziellen Lasten (Steuern, Neuausrichtung des Unternehmens),
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die finanzielle Absicherung des Seniorunternehmers und dessen Familie und
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die Vermeidung von Streitigkeiten innerhalb der Familie (Gleichbehandlung der Kinder, pflichtteilsrechtliche Ansprüche).
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Literatur
Vgl. Simon, Fritz B., Gerechtigkeit, Richtigkeit und Rechtmäßigkeit in: Simon (Hrsg.), Die Familie des Unternehmens, S. 56 ff., Heidelberg 2002.
Lynch, Allan, All in Family Inc., S. 162, Toronto, 2001.
Stobbe, Thomas /Schulz, Peter, Nachfolgeberatung unter betriebswirtschaftlichen ertrags- und erbschaftsteuerlichen Aspekten, in: Schmeisser/Krimphove/Nathusius, (Hrsg.), Handbuch Unternehmensnachfolge, S. 85, Stuttgart 2003.
Lynch, Allan, a. a. O. [Fn. 2], S. 164. (25 Prozent der von Arthur Andersen befragten Unternehmer in USA waren sich nicht sicher, wie das Unternehmen aufgeteilt werden soll; 32,2 Prozent beabsichtigen, demjenigen größere Anteile zu geben, der sich stärker im Unternehmen einbringt; 26,1 Prozent meinen, dass sie das Unternehmen gleich unter mehreren Nachfolgern aufteilen möchten)
Lynch, Allan, a. a. O. [Fn. 2], S. 164. Grant Thornton fand heraus, dass nur 18 Prozent der kanadischen Familienunternehmer denken, dass der Management-Nachfolger aus der Familie kommen sollte, wohingegen 54 Prozent der Familien in Griechenland glauben, dass das Management von der Familie gestellt werden sollte.
Vgl. Lynch, Allan, a. a. O. [Fn. 2], S. 163 f.
Eglau, Hans Otto, Erbe Macht und Liebe, S. 175 ff., Düsseldorf 2001, mit Beispielen deutscher Unternehmerpersönlichkeiten.
Vgl. Stobbe, Thomas, Schulz, Peter, a. a. O. [Fn. 4], S. 86.
URL: http://www.cafemembero.org.
Conference General Information: URL: http://www.fbncopenhagen2004.com.
Zu nexxt Initiative Unternehmensnachfolge; Internet (URL): http://www.nexxt.org.
Internet (URL): http://www.cfe-eutax.org/FRAMES_TOTAL/totaLfiscal_issues.html.
DGFU, Deutsche Gesellschaft für Familienunternehmen e.V. (URL: http://www.dgfu.de).
Klein, Sabine B., Der strategische Wandel während des Nachfolgeprozesses im Familienunternehmen, in Schmeisser/Krimphove/Nathusius, (Hrsg.), Handbuch Unternehmensnachfolge, S. 28 ff., Stuttgart 2003.
Weitere Beispiele für den „Auslöser” bei Stobbe, Thomas, Schulz, Peter, a. a. O. [Fn. 4], S. 86.
Eglau, Hans Otto, a. a. O. [Fn. 8], S. 176.
Eglau, Hans Otto, a. a. O. [Fn. 8], S. 180 ff.
Lynch, Allan, a. a. O. [Fn. 2], S. 202,212.
Vgl. Lynch, Allan, a.a.O. [Fn.2], S. 2; McClure, Stephen L., Leadership Transitions: The Good, the Bad and the Ugly in: The Familiy Business Consulting Group, (Hrsg.), The Family Business Advisor 2003 Volume XII, Issue 4 (April), S. 1 ff. (Delay and Delaye and ... oder Here, Gone, Here, Gone...)
Eglau, Hans Otto, a. a. O. [Fn. 8], S. 185 f.
Klein, Sabine B., a. a. O. [Fn. 15], S. 33 f.
Lynch, Allan, a. a. O. [Fn. 8], S. 213.
Klein, Sabine B., a. a. O. [Fn. 14], S. 39 ff.
Klein, Sabine B., a. a. O. [Fn. 14], S. 40 ff.
Zu anschaulichen Beispielen für Werte, Ziele, Verhaltensweisen siehe Kenyon-Rouvines, Denis H./Adler, Gordon/Corbetta, Guido/Cuneo, Giaufilippo „Sharing wisdom, building values“, S. 9 ff., S. 51 ff., S. 127 ff., Marietta, G A, 2002.
Carlock, Randel S./Ward, John L., Strategic Planning for the Family Business, S. 13, Houndsmill Basingstoke, 2001.
Klein, Sabine B., Families in Business, 2003, Vol. 2, Issue 1 (January), S.58ff. (Succession, social responsibility and Success).
Klein, Sabine B., a. a. O. [Fn. 27], S. 58 ff. (Succession, social responsibility and Success).
Kenyon-Rouvines, Denis H./Adler, Gordon/Corbetta, Guido/Cuneo, Giaufilippo, Sharing Wisdom, Building Values, Letters from Family Business Owners to their Successors, S. 26, 28 f., Marietta, GA, 2002.
Klein, Sabine B., a. a. O. [Fn. 14], S. 51 ff.
Klein, Sabine B., a. a. O. [Fn. 14], S. 54.
Unity and Commitment in family businesses, Family Business Network (F. B. N.) Newsletter, 32, Mai 2002, S. Iff.
Family Business Network (F. B. N.), Newsletter No.32, May 2002, S. 5 (www.fbn-i.org).
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Schulz, P. (2004). Nachfolge im Familienunternehmen. In: Moritz, G. (eds) Handbuch Finanz- und Vermögensberatung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90486-7_41
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90486-7_41
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-322-90486-7
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