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Beschreibung ausgewählter Ansätze

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Book cover Performance Measurement

Zusammenfassung

Eine für den deutschsprachigen Bereich verspätete Wahrnehmung von Entwicklungen mit Controlling-Relevanz ist nicht neu; erinnert sei hier beispielsweise an das Target Costing oder die Prozeßkostenrechnung. Ähnlich verlief auch die Entwicklung für das Performance Measurement. Bereits 1992 wurden von Kaplan/Norton erste Beiträge in der Harvard Business Review publiziert, die auch im hiesigen Raum über einen großen Bekanntheitsgrad und Leserkreis verfugt. Weitere Beiträge zum Performance Measurement von anderen Autoren lagen teilweise noch deutlich frühzeitiger vor, ohne daß wahrnehmbare Reaktionen hierauf festzustellen waren. Erst 1997/98 zeigt sich ein deutlich zunehmendes Interesse an derartigen Fragestellungen, wobei Performance Measurement mit der von Kaplan/Norton vorgestellten Balanced Scorecard häufig weitgehend gleichgesetzt wird. Diese Konzentration auf Kaplan/Norton hat dabei im wesentlichen zwei Ursachen. Einerseits ist für eine breite Akzeptanz hierzulande noch immer eine verfügbare deutsche Übersetzung offenkundig unabdingbar. Andererseits ist die Qualität von konkurrierenden Beiträgen zumindest gelegentlich in ihrem Erkenntnismehrwert nur bedingt gegeben87 und/oder sie setzen lediglich auf der Struktur der Balanced Scorecard auf88.

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Authors and Affiliations

  1. Fachhochschule Gelsenkirchen, Deutschland

    Prof. Dr. Norbert Klingebiel (lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen/Controlling)

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  1. Prof. Dr. Norbert Klingebiel
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Klingebiel, N. (1999). Beschreibung ausgewählter Ansätze. In: Performance Measurement. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90401-0_4

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