Zusammenfassung
Im Teil 1 haben wir Organisations-Management definiert als die Analyse und Gestaltung der Organisation aufgrund exogener und endogener Anforderungen im Rahmen verbindlicher Geschäftsstrategien. Dabei werden formale organisatorische Regelungen im Rahmen von Organisationsprojekten entwickelt. Es werden, ebenfalls im Rahmen von Organisationsprojekten, Organisationsmaßnahmen durchgeführt, um organisatorische Regelungen umzusetzen.
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Literaturempfehlungen zum Kapitel 4
Knebel, H.; Schneider, H. (1997): Die Stellenbeschreibung, 6. Auflage. Heidelberg: Sauer
Luhmann, N. (1995): Funktionen und Folgen formaler Organisation, 4. Auflage. Berlin: Duneker & Humblot
REFA (Hrsg.) (1991): Methodenlehre der Betriebsorganisation, Anforderungsermittlung (Arbeitsbewertung). München: Hanser.
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bokranz, R., Kasten, L. (2003). Analyse, Gestaltung und Dokumentation der hierarchiebezogenen Organisationsstruktur. In: Organisations-Management in Dienstleistung und Verwaltung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90377-8_4
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