Zusammenfassung
Recht und Betriebswirtschaftslehre hängen eng zusammen: Die Betriebswirtschaftlehre befaßt sich mit wirtschaftlichem Handeln von und in Unternehmungen, und dieses Handeln wird in starkem Maße durch Rechtsnormen beein-flußt.1 Beide Disziplinen beziehen sich auf „das menschliche Verhalten im Sinne des Entscheidens zwischen Alternativen“2.
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Literature
Vgl. Schmidt, R. H. (Betriebswirtschaftslehre, 1996), S. 52.
Behrens, P. (Grundlagen, 1986), S. 30, für die Ökonomie allgemein; ähnlich Werder, A. von (Recht, 1992), Sp. 2168, der für organisatorische und rechtliche Regelungen den gemeinsamen Zweck in der Verhaltenssteuerung von Personen sieht.
Vgl. Schneider, D. (Betriebswirtschaftslehre, 1993), S. 148 f.; Stein, J. H. von (Betriebswirtschaftslehre, 1993), Sp. 470; Walz, W. R. (Rechtspolitik, 1996), S. 28.
Vgl. Walz, W. R. (Rechtspolitik, 1996), S. 28.
Vgl. die Übersicht von Assmann, H.-D. / Kirchner, C. / Schanze, E. (Analyse, 1993), zur weiteren Literatur insbes. S. IX.
Vgl. Kirchner, C. (Analyse, 1993), S. 63–64.
So warnt Posner, R. A. (Recht, 1977), S. 94, in diesem Zusammenhang davor, die Ökonomie als eine „unvollkommene und unvollständige Wissenschaft” zu ignorieren, nur weil sie Schwierigkeiten mit der Entwicklung allgemeingültiger Prognose- oder Erklärungsmodelle habe; dies würde schließlich auch auf die Medizin zutreffen, ohne daß man sich über diese Wissenschaft lustig machen würde.
Auch aus den deutschsprachigen Wirtschaftswissenschaften sind z.B. die Property-Rights-Theorie, der Transaktionskostenansatz oder das Principal-Agent-Modell nicht mehr wegzudenken; vgl. statt vieler Assmann, H.-D. / Kirchner, C. / Schanze, E. (Analyse, 1993), S. X, und Schneider, D. (BWL, 1997), S. 500.
Im deutschen Sprachraum vgl. grundlegend erstmals Behrens, P. (Grundlagen, 1986); ebenso z.B. Kirchner, C. (Analyse, 1993); Köndgen, J. (Theorie, 1993); Picot, A. /Dietl, H. (Institutionenökonomie, 1993); Walz, W. R. (Rechtspolitik, 1996); Walz, W. R. (Unternehmensleitbilder, 1996).
Vgl. auch zum folgenden Werder, A. von (Recht, 1992), Sp. 2170–2171.
Vgl. z.B. die Problemstellungen der Dissertationen von Wirner, J. (Rechtsformwahl, 1993), S. 39, und Leitermann, B. (Wahl, 1996), S. 4–5.
Schmidt, R. H. (Betriebswirtschaftslehre, 1996), S. 56.
Vgl. statt vieler Rühli, E. (Rechtsnormen, 1978), S. 153–154; Werder, A. von (Organisationsstruktur, 1986), S. 53–54; Pühringer, J. (Rechtsgewinnung, 1997), S. 111.
Vgl. Werder, A. von (Konzernmanagement, 1995), S. 644.
Vgl. kritisch zur Zusammenarbeit von Betriebswirtschaftslehre und Rechtspolitik insbes. Schmidt, R. H. (Betriebswirtschaftslehre, 1996), S. 53 ff.; positiv dagegen Schanze, E. (Rechtswissenschaft, 1993), Sp. 3769–3772.
Vgl. Albach, H. et al. (Deregulierung, 1988). An dieser Zusammenarbeit waren weitere Vertreter beider Disziplinen beteiligt.
Ebenso Bösert, B. (Gesetz, 1994), S. 1423. Die Anzahl der Aktiengesellschaften in Deutschland stieg von 3.780 in 1995; vgl. Hansen, H. (Zahl, 1999), S. R 67, auf 6.355 in 1999; vgl. Hansen, H. (Rechtsformen, 1999), S. R 496.
Vgl. Stein, J. H. von (Betriebswirtschaftslehre, 1993), Sp. 481.
Vgl. Rose, G. / Glorius-Rose, C. (Unternehmungsformen, 1995), S. 2.
Vgl. z.B. Werder, A. von (Organisationsstruktur, 1986), S. 12, Fn. 4; Theisen, M. R. (Konzern, 1991), S. 21–22; Grochla, E. (Betrieb, 1993), Sp. 381. Gegen eine begriffliche Unterscheidung von .Unternehmen’ und .Unternehmung’ auch Albach, H. / Albach, R. (Unternehmen, 1989), S. 14.
Vgl. Wöhe, G. (Einführung, 1996), S. 2, zum Begriff .Betrieb’, dessen historische Erscheinungsform die .Unternehmung’ sei: Zur Diskussion um diese beiden Begriffe vgl.
Wöhe, G. (Einführung, 1996), S. 12–13. Den Termini .Unternehmung’ bzw. .Unternehmen’ wird hier jedoch für die interdisziplinäre Fragestellung der Vorzug gegeben, da sich der Betriebsbegriff in der Rechtswissenschaft nicht durchgesetzt hat; vgl. Grochla, E. (Betrieb, 1993), Sp. 380.
Vgl. Köndgen, J. (Theorie, 1993), S. 129.
Vgl. Köndgen, J. (Theorie, 1993), S. 130; Kübier, F. (Gesellschaftsrecht, 1995), S. 227.
Vgl. Zimmer, D. (Gesellschaftsrecht, 1996), S. 29.
Vgl. Köndgen, J. (Theorie, 1993), S. 130; ähnlich Zimmer, D. (Gesellschaftsrecht, 1996), S. 136, der allerdings auch die Rechnungslegungs- und Publizitätspflichten dem Unternehmens- statt dem Gesellschaftsrecht zurechnet, da diese Normen auch öffentliche Interessen befriedigen sollen, also über das .klassiche Dreieck’ des Gesellschaftsrechts hinausgingen.
Vgl. zur Diskussion über den Begriff des Unternehmensrechts Zimmer, D. (Gesellschaftsrecht, 1996), S. 131–136.
Theisen, M. R. (Konzern, 1991), S. 23, im Hinblick auf das Konzernrecht.
Vgl. statt vieler Rühli, E. (Rechtsnormen, 1978), S. 154, m.w.N., und Werder, A. von (Organisationsstruktur, 1986), S. 54.
Vgl. Bleicher, K. (Führung, 1993), Sp. 1277; Binder, C. U. (Beteiligungsführung, 1994), S. 14.
Vgl. Binder, C. U. (Beteiligungsführung, 1994), S. 14.
Vgl. Frese, E. / Blies, P. (Konsequenzen, 1997), S. 289.
Vgl. Werder, A. von (Organisationsstruktur, 1986), S. 48.
Vgl. Werder, A. von (Organisationsstruktur, 1986), S. 437.
Vgl. Rühli, E. (Rechtsnormen, 1978), S. 153.
Vgl. Rühli, E. (Rechtsnormen, 1978), S. 155; Werder, A. von (Recht, 1992), Sp. 2177.
Vgl. Werder, A. von (Recht, 1992), Sp. 2173, der aber noch zwischen Führungs- und Leitungsorganisation unterscheidet.
Vgl. Albach, H. / Albach, R. (Unternehmen, 1989), S. 2 und 37. 38 Vgl. Kolbeck, R. (Rechtsformwahl, 1993), Sp. 3741.
Auf die in Frankreich mit einem eigenen Rechtsformzusatz versehene Einmann-Gmbj wird hier nicht weiter eingegangen; vgl. dazu wie zur SARL ausführlich Hébert St Comeany, 1995; Schmidt, D. /Gramling, P. (Gründung, 1995); Maul, S. (Gründung, 1997)
Im Gegensatz zu den kontinentalen Rechtsordnungen kennt das bnting Rechtsnicht scharfe Trennung von Aktiengesellschaft und GmbH; vgl. Rojo, A. (Typology ,1991), S. 55; Goulding, S. (Company, 1995), S. 57.
Vgl. Rose, G. /Glorius-Rose, C. (Unternehmungsformen, 1995), S. 18
Vgl. Rojo, A. (Typology, 1991), S. 44–45.
Vgl. Kolbeck, R. (Rechtsformwahl, 1993), Sp. 3753.
So auch Posner, R. A. (Unternehmenskorporationen, 1993), S. 228; Zimmer, D. (Gesellschaftsrecht, 1996), S. 101, sowie differenzierend nach zwingendem und dispositivem Recht Spindler, G. (Deregulierung, 1998), S. 59.
Vgl. Hommelhoff, P. (Gesellschaftsrecht, 1993), Sp. 1434; ähnlich Köndgen, J. (Theorie, 1993), der von .Rechtsformzwang’ spricht.
Vgl. Paillusseau, J. (Nature, 1991), S. 38; Wenz, M. (Analyse, 1993), S. 3; Zimmer, D. (Gesellschaftsrecht, 1996), S. 101.
Vgl. Kolbeck, R. (Rechtsformwahl, 1993), Sp. 3753. Auf die Bedeutung dieser sog. Mischoder Sonderformen, die sich v.a. aus steuerlichen Zielsetzungen entwickelt haben, soll hier nicht weiter eingegangen werden; vgl. dazu z.B. Jacobs, O. H. (Rechtsform, 1993), Sp. 3736–3737; Wöhe, G. (Einführung, 1996), S. 363–370.
Kolbeck, R. (Rechtsformwahl, 1993), Sp. 3753, im Original z.T. kursiv.
Vgl. auch zum großen praktischen Erfolg dieser Rechtsform Hébert, S. (Company, 1995), S. 93; Honorat, J. / Hirschmann, C. (Vertragsfreiheit, 1998), S. 180. Weitere Erleichterungen für die SAS wurden 1999 eingeführt; vgl. Brill, A. (Gesetzesänderung, 1999); Richter, D. (Einführung, 1999); Stucki, D. (Reform, 1999).
Hommelhoff, P. (Aktiengesellschaften, 1995), S. 533–535, sieht sogar einen Zusammenhang zwischen der deutschen Aktienrechtsderegulierung und der Schaffung der französischen SAS.
So auch Spindler, G. (Deregulierung, 1998), S. 54.
Vgl. Wirner, J. (Rechtsformwahl, 1993), S. 56–57, m.w.N.
Ähnlich Wenz, M. (Analyse, 1993), S. 2; Littkemann, J. (Rechtsformwahl, 1998), S. 346.
Vgl. Rose, G. / Glorius-Rose, C. (Unternehmungsformen, 1995), S. 122; Jacobs, O. H. (Rechtsform, 1993), Sp. 3728–3729; Wöhe, G. (Einführung, 1996), S. 328.
Vgl. Kolbeck, R. (Rechtsformwahl, 1993), Sp. 3755.
Vgl. Werder, A. von (Rechtsform, 1993), S. 65.
Ähnlich Kolbeck, R. (Rechtsformwahl, 1993), Sp. 3742. Vgl. zu den Möglichkeiten, die Rechtsformwahl als Prozeß zu strukturieren ausführlich Wimer, J. (Rechtsformwahl, 1993).
Ähnlich Albach, H. / Albach, R. (Unternehmen, 1989), S. 44; Kolbeck, R. (Rechtsformwahl, 1993), Sp. 3745; Wöhe, G. (Einführung, 1996), S. 328.
Vgl. Pickhardt, N. (Umwandlungsrecht, 1998), S. 386.
Vgl. statt vieler Hommelhoff, P. (Aktiengesellschaften, 1995), S. 533, m.w.N.
Vgl. Wöhe, G. (Einführung, 1996), S. 328, sowie im einzelnen zu möglichen Interdependenzen Rose, G. / Glorius-Rose, C. (Unternehmungsformen, 1995), S. 13–20.
Werder, A. von (Konzernmanagement, 1995), S. 642.
Ähnlich Rose, G. / Glorius-Rose, C. (Unternehmungsformen, 1995), S. 134.
Definition in Anlehnung an Veit, K.-R. (Funktion, 1997), S. 461, und Zimmer, D. (Gesellschaftsrecht, 1996), S. 184, sowie Abschnitt 139 III der deutschen ESt-Richtlinien.
Die steuerlichen Begriffe .Teilbetrieb’ und .Betriebsstätte’ werden in dieser Arbeit synonym verwendet, da die hier genannte Definition eines Teilbetriebs immer auch die Eigenschaft einer Betriebsstätte erfüllt.
Diese Publizitätspflichten sind durch die europarechtliche Zweigniederlassungs-RL in allen nationalen Rechtsordnungen der EU vorgesehen, so z.B. im deutschen Recht §§ 13–13 h HGB. Zu den Auswirkungen des europäischen Rechts auf die nationalen Gesellschaftsrechte vgl. Abschnitt 3.1.
Vgl. Salzberger, W. (Gewinnermittlung, 1994), S. 7.
Theisen, M. R. (Konzern, 1991), S. 23.
So auch Bleicher, K. (Konzernorganisation, 1992), Sp. 1151; Scheffler, E. (Konzernmanagement, 1992), S. 1; Hoffmann, F. (Konzern, 1993), S. 8; Binder, C. U. (Beteiligungsführung, 1994), S. 11; Werder, A. von (Konzernmanagement, 1995).
Vgl. Werder, A. von (Konzernmanagement, 1995), S. 642.
Vgl. Lutter, M. (Holding, 1995), S. 25; Götz, H. (Leitungssorgfalt, 1998), S. 528. Die Definition ergibt sich für Deutschland aus § 18 AktG. Nach deutschem Konzernrecht gilt die Ausübung der einheitlichen Leitung gem. § 18 II S. 2 AktG als unwiderlegbar bei Vorliegen eines Beherrschungsvertrages oder einer Eingliederung. Die einheitliche Leitung ist dagegen widerlegbar bei Vorliegen von Abhängigkeitsverhältnissen, die auf Mehrheitsbeteiligungen, personellen oder ähnlichen Verflechtungen beruhen.
Vgl. Kirchner, C. (Konzernrecht, 1985), S. 217; Binder, C. U. (Beteiligungsführung, 1994), S. 10; Emmerich, V. / Sonnenschein, J. (Konzernrecht, 1997), S. 56.
Vgl. zum noch vorherrschenden engen Begriff des Konzernrechts als Schutzrecht sowie dem Begriff des Konzernrechts im weiteren Sinne Emmerich, V. / Sonnenschein, J. (Konzernrecht, 1997), S. 2; ähnlich Hoffmann, F. (Konzern, 1993), S. 26 und S. 57. Zu den Aufgaben eines Konzernorganisationsrechts Ehricke, U. (Gedanken, 1996).
Vgl. Keir, J. (Problems, 1991), S. 47; Hoffmann, F. (Konzern, 1993), S. 55.
Zu den Schwierigkeiten, eine europaweit gültige Definition des Konzerns zu finden, vgl. Adinolfi, A. (Notion, 1990), S. 497–512; Gleichmann, K. (Law, 1990), S. 435–440. Zu europäischen Harmonisierungsbemühungen im Konzernrecht vgl. Abschnitt 3.1.
Vgl. Binder, C. U. (Beteiligungsführung, 1994), S. 10–11; Emmerich, V. / Sonnenschein, J. (Konzernrecht, 1997), S. 56. Berücksichtigung findet der Konzern als wirtschaftliche Einheit z.B. durch die steuerliche Organschaft in Frankreich und Deutschland, die Konzernrechnungslegung in allen europäischen Ländern und die Bildung von Konzernbetriebsräten nach deutschem Recht.
Vgl. statt vieler Theisen, M. R. (Konzern, 1991), S. 1, sowie Werder, A. von (Konzernmanagement, 1995), S. 642–643, mit Nachweisen neuerer Konzernforschung.
Vgl. Raiser, T. (Kapitalgesellschaften, 1992), S. 535.
Vgl. Theisen, M. R. (Konzern, 1991), S. 1; ebenso Emmerich, V. /Sonnenschein, J. (Konzernrecht, 1997), S. 4, m.w.N.
Vgl. Görling, H. (Verbreitung, 1993), S. 542–547. Gemessen an dem in AG investierten Grundkapital betrug der Konzernierungsgrad sogar fast 97 %. Einen Überblick über ältere empirische Untersuchungen zum Konzemierungsgrad deutschen Unternehmungen gibt
Binder, C. U. (Beteiligungsführung, 1994), S. 2. Zu den Beteiligungsverhältnissen am deutschen Aktienmarkt vgl. Hansen, H. (Strukturen, 1996), S. 32–36.
Vgl. Görling, H. (Verbreitung, 1993), S. 547; Emmerich, V. /Sonnenschein, J. (Konzernrecht, 1997), S. 145.
Hoffmann, F. (Konzern, 1993), S. 65.
Vgl. Page, A. C. (Groups, 1990), S. 255; Sugarmann, D. (Groups, 1990), S. 14, m.w.N.
Vgl. Jeantin, M. (Interest, 1990), S. 286.
Vgl. Lutter, M. (Stand, 1987), S. 332; Amar, M. /Crépon, B. (Concentration, 1990), S. 5; Sugarmann, D. (Groups, 1990), S. 13. Dies belegen auch eindrucksvoll Statistiken der grenzüberschreitenden Unternehmenskäufe im Vorfeld der Schaffung des Binnenmarktes; vgl. z.B. Cox, A. / Watson, G. (Restructuring, 1995).
Vgl. zum europäischen Gesetzgebungsprozeß zur Schaffung supranationaler Rechtsformen näher Abschnitt 3.1.1.
Vgl. Scheffler, E. (Konzernmanagement, 1992), S. 21.
Vgl. Bühner, R. (Rechtsform, 1989), Sp. 1850.
Ähnlich Werder, A. von (Rechtsform, 1993), S. 66–67.
Vgl. Salzberger, W. (Gewinnermittlung, 1994), S. 9.
Seit Verabschiedung der Mutter-Tochter-Richtlinie und der Steuerlichen Fusions-RL besteht für internationale Konzerne aus Nicht-EU-Staaten neben organisatorischen Vorteilen auch eine besonderes steuerliches Interesse, ihre europäischen Konzerntöchter unter einer Europa-Holding zu bündeln; vgl. Grotherr, S. (Besteuerungsfragen, 1995), S. 1511.
Vgl. Wooldridge, F. (Aspects, 1991), S. 104; Schruff, W. (Konzern, 1993), Sp. 2276.
Vgl. Gleichmann, K. (Law, 1990), S. 436; Blumberg, J.-P. (Associatieconcern, 1992), S. 840.
So auch Caves, R. E. (Mergers, 1989), S. 167; Binder, C. U. (Beteiligungsführung, 1994), S. 2–3, m.w.N.
Vgl. den Überblick empirischer Untersuchungen bei Bühner, R. (Unternehmenszusammenschlüsse, 1990), sowie dessen eigene Untersuchung grenzüberschreitender Zusammenschlüsse deutscher Unternehmen in Bühner, R. (Zusammenschlüsse, 1991).
So auch Binder, C. U. (Beteiligungsführung, 1994), S. 3.
Vgl. Bleicher, K. (Konzernorganisation, 1992), Sp. 1152–1153; Scheffler, E. (Unternehmensverbindungen, 1993), S. 101.
Vgl. Hoffmann, F. (Konzern, 1993), S. 12.
Vgl. Scheffler, E. (Konzernmanagement, 1992), S. 23. Zu möglichen Ausdifferenzierungen der Muttergesellschaft als sog. Holding vgl. Keller, T. (Unternehmungsführung, 1993); Bernhardt, W. / Witt, P. (Holding-Modelle, 1995); Letti, T. (Unternehmensorganisation, 1997); Theisen, M. R. (Management-Holding, 1997); Leker, J. / Cratzius, M. (Erfolgsanalyse, 1998).
Vgl. Bleicher, K. / Hahn, D. (Konzernplanung, 1989), Sp. 904.
Vgl. Bühner, R. (Rechtsform, 1989), Sp. 1847; Pausenberger, E. (Organisation, 1992), Sp. 1053; Scheffler, E. (Konzernmanagement, 1992), S. 81; Macharzina, K. (Unternehmungen, 1993), Sp. 2902; Herzig, N. (Umstrukturierungsmöglichkeiten, 1997), S. 3.
So auch Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 6. Für die Erfüllung des Konzerntatbestandes reicht die rechtliche Selbständigkeit von insgesamt zwei organisatorischen Teileinheiten des Konzerns aus.
Vgl. mit weiteren empirischen Angaben z.B. zu Doppelmandaten im Vorstandsbereich ausführlich Schmidt, B. T. (Konzernführung, 1993), S. 121–123; zu weiteren Möglichkeiten der personellen Verflechtung auch Theisen, M. R. (Konzern, 1991), S. 24–34.
Dies spielt insbesondere nach deutschem Recht, das dafür die Figur des Vertragskonzerns vorsieht, eine erhebliche Rolle; vgl. Gerum, E. (Unternehmensverfassung, 1989), Sp. 2147; Schmidt, B. T. (Konzernführung, 1993), S. 119. Die meisten anderen EU-Staaten kennen jedoch keine solche gesetzliche Regelung; vgl. Kommission der EG (Memorandum), S. 9.
vgl. Werder, A. von (Organisationsstruktur, 1986), S. 47–48; Bühner, R. (Rechtsform, 1989), Sp. 1847; Blödorn, N. (Organisation, 1991), S. 312; Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 6.
Vgl. Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 7, m.w.N.
Vgl. Blödorn, N. (Organisation, 1991), S. 315; Pausenberger, E. (Organisation, 1992), Sp. 1053; Schruff, W. (Konzern, 1993), Sp. 2281.
Vgl. Scheffler, E. (Konzernmanagement, 1992), S. 83.
Vgl. Bühner, R. (Rechtsform, 1989), Sp. 1849.
Vgl. Blödorn, N. (Organisation, 1991), S. 312.
Vgl. Moncorps, V. /Cattan, G. (Holdings, 1991), S. 43; Hoffmann, F. (Konzern, 1993), S. 12; Lutter, M. (Holding, 1995), S. 17; Grotherr, S. (Besteuerungsfragen, 1995), S. 1512; Hint-zen, B. (Zwischenholding, 1997), S. 15–16.
Vgl. Alewell, K. (Regionalorganisation, 1992), Sp. 2194–2195; Mirow, M. (Führungsstrukturen, 1997), S. 653–654.
So auch Bühner, R. (Rechtsform, 1989), Sp. 1847.
Vgl. zu der für diese Untersuchung nicht relevanten ersten europäischen Rechtsform EWIV Abschnitt 3.1.1.
Hahn, J. (Rechtsform, 1989), S. 6.
Vgl. Gerum, E. (Unternehmensverfassung, 1989), Sp. 2146–2147; Salzberger, W. (Gewinnermittlung, 1994), S. 9. Einige praktische Beispiele nennt Maul, S. (Gerichtsstände, 1998), S. 407, Fn. 24.
vgl. Welge, M. K. (Mutter-Tochter-Beziehungen, 1989), Sp. 1542; Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 32
Kritisch zum geringen grenzüberschreitenden personellen Verflechtungsgrad in den Überwachungsgremien europäischer Konzernunternehmen Schmidt, B. T. (Konzernführung, 1993), S. 123, m.w.N.
Vgl. Salzberger, W. (Gewinnermittlung, 1994), S. 10–11, m.w.N.
Vgl. Galgano, F. (Allocation, 1991), S. 97.
Vgl. Kommission der EG (Memorandum), S. 9; Eyles, U. (Leitung, 1993), S. 418.
Vgl. dazu ausführlich Eyles, U. (Leitung, 1993), S. 415–422; Rundshagen, H. / Strunk, G. (Beherrschungsverträge, 1995), S. 664–667; Emmerich, V. /Sonnenschein, J. (Konzernrecht, 1997), S. 141; Bärwaldt, R. /Schabacker, J. (Unternehmensverträge, 1998), S. 184–189. Ablehnend Salzberger, W. (Gewinnermittlung, 1994), S. 35–36.
Vgl. Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 1, m.w.N.; Herzig, N. /Dautzenberg, N. (Fusionsrichtlinie, 1993), S. 475.
Vgl. Bühner, R. (Rechtsform, 1989), Sp. 1849; Blödorn, N. (Organisation, 1991), S. 313.
Vgl. Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 43.
Vgl. Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 40.
Vgl. Herzig, N. /Förster, G. (Umstrukturierung, 1998), S. 99.
Vgl. Behrens, P. (Umstrukturierung, 1994), S. 2.
So auch Eyles, U. (Leitung, 1993), S. 412.
vgl. Pausenberger, E. (Fusion, 1974), Sp. 1604; Küting, K. / Zündorf, H. (Verschmelzung, 1994), S. 1383, Fn. 6.
Vgl. Pausenberger, E. (Fusion, 1974), Sp. 1604; Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 5.
Vgl. Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 5.
So auch Pausenberger, E. (Fusion, 1974), Sp. 1604.
Auf Fälle der umgründenden Verschmelzung, d.h. einer Verschmelzung mit anschließendem Wechsel der Rechtsform, wird hier nicht eingegangen, da der Verschmelzungsvorgang an sich derselbe ist.
Vgl. auch zum folgenden Hügel, H. F. (Verschmelzung, 1993), S. 28–29.
Vgl. Hügel, H. F. (Verschmelzung, 1993), S. 28–29; Tauchert-Nosko, M. (Verschmelzung, 1999), S. 14; Bühler, C. B. (Fusion, 2000), S. 51.
Vgl. Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 28; Schulze zur Wiesche, D. (Verschmelzung, 1995), S. 657; sowie Neumann, A. (Fusionen, 1996), S. 1027–1028, der diese als echte Fusionen zur Abgrenzung von fusionsähnlichen Unternehmenszusammenschlüssen bezeichnet.
vgl. Wöhe, G. (Einführung, 1996), S. 944. Die übertragende Gesellschaft wird im Anschluß an diese Einzelübertragung liquidiert.
Vgl. Rieble, V. (Verschmelzung, 1997), S. 301; Engelmeyer, C. (Ausgliederung, 1999), S. 266; Bühler, C. B. (Fusion, 2000), S. 9.
Dagegen unterscheidet z.B. Küting, K. (Fusion, 1993), Sp. 1344, Verschmelzungen im Wege der Einzel- und der Gesamtrechtsnachfolge, womit er den Begriff weiter faßt.
Vgl. Becht, B. (Fusion, 1996), S. 90; Rieble, V. (Verschmelzung, 1997), S. 301.
Vgl. Raiser, T. (Kapitalgesellschaften, 1992), S. 49; Wöhe, G. (Einführung, 1996), S. 943–944.
Vgl. Küting, K. / Zündorf, H. (Verschmelzung, 1994), S. 1384.
So auch Hügel, H. F. (Verschmelzung, 1993), S. 29; Solinge, G. van (Aspects, 1995), S. 148.
Dies ergibt sich aus Art. 3 I, 4 I Fusions-RL sowie Art. 2 a Steuerliche Fusions-RL.
Denkbar ist aber auch die Übertragung eigener Anteile an die neuen Gesellschafter, sofern die übernehmende Gesellschaft eigene Anteile im Besitz hat. Eine Kapitalerhöhung ist im Fall einer Verschmelzung durch Neugründung nicht notwendig.
Vgl. Dirrigl, H. (Angemessenheit, 1989), S. 461; Mujkanovic, R. (Bewertung, 1995), S. 1735; Heurung, R. (Anwendung, 1997), S. 892.
Nach h.M. sind die ertragswertorientierten Verfahren maßgebend; vgl. Dirrigl, H. (Angemessenheit, 1989), S. 457; Meyer zu Lösebeck, H. (Verschmelzungsprüfung, 1989), S. 500; Mujkanovic, R. (Bewertung, 1995), S. 1735. Ausführlich zu den verschiedenen Verfahren und der zunehmenden Bedeutung des Discounted cash flow Heurung, R. (Anwendung, 1997), S. 888–892.
Vgl. Ossadnik, W. (Angemessenheit, 1985), S. 1955; Heurung, R. (Anwendung, 1997), S. 839.
So auch Ossadnik, W. (Synergieverteilung, 1997), S. 885.
Vgl. dazu näher die Besonderheiten von Konzernverschmelzungen in Abschnitt 2.2.1.3.2.
Vgl. Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 53; Ihrig, H.-C. (Verschmelzung, 1996), S. 328.
Diese Definition ergibt sich aus Art. 2 c Steuerliche Fusions-RL.
Vgl. Becht, B. (Fusion, 1996), S. 96.
Vgl. Hügel, H. F. (Verschmelzung, 1993), S. 3.
So ebenfalls im Ergebnis, wenn auch unter Verwendung einer anderen Terminologie, Hügel, H. F. (Verschmelzung, 1993), S. 62, und Herzig, N. / Förster, G. (Verschmelzung, 1994), S. 2. Zur steuerrechtlichen Technik dieser Ersatzlösungen vgl. auch Schaumburg, H. (Grundlagen, 1997), S. 7–8, und Herzig, N. (Umwandlungen, 1997), S. 146–151.
Vgl. o.V. (Hypobanktöchter, 1998), S. R 14.
Vgl. Herzig, N. /Förster, G. (Verschmelzung, 1994), S. 2.
So z.B. auch im Fall des durch eine erfolgreiche Anfechtungsklage Aufsehen erregenden Zusammenschlusses der deutschen Hoesch AG mit der niederländischen Hoogovens NV, der sowohl mittels einer Einbringung von Unternehmen als von Anteilen erfolgte und eine insgesamt hochkomplizierte Konzernstruktur ergab; vgl. zu dieser Konzeption den Sachverhalt im BGH-Urteil v. 16.11.1981.
So auch Behrens, P. (Umstrukturierung, 1994), S. 14; Lutter, M. (Umstrukturierung, 1994), S. 90; o.V. (Chemie-Fusion, 1998), S. 21.
§ 2 UmwG. Durch die Umsetzung der Art. 3 und 4 Fusions-RL von 1978 kennen alle nationalen Rechtsordnungen der EU beide Formen der Verschmelzung zumindest für Aktiengesellschaften; vgl. dazu Ganske, J. (Änderungen, 1981), S. 1551; Behrens, P. (Europäisierung, 1993), S. 131.
§ 3 I Nr. 2 UmwG.
In Anlehnung an Küting, K. / Zündorf, H. (Verschmelzung, 1994), S. 1384.
Vgl. für Deutschland Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 47; Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 193; Küting, K. (Fusion, 1993), Sp. 1345; Fischer, M. (Verschmelzung, 1995), S. 485; Ossadnik, W. / Maus, S. (Verschmelzung, 1995), S. 105. Für Frankreich entsprechend Chadefaux, M. (Fusions, 1995), S. 21; Kußmaul, H. / Schäfer, R. (Verschmelzung, 2000), S. 105.
Vgl. Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 51; Hügel, H. F. (Verschmelzung, 1993), S. 21–22; ähnlich Pausenberger, E. (Fusion, 1974), Sp. 1605; Küting, K. (Fusion, 1993), Sp. 1344–1345.
Vgl. dazu ausführlich Küting, K. (Wachstumspolitik, 1980).
Ähnlich Pausenberger, E. (Fusion, 1974), Sp. 1607; Ossadnik, W. (Synergieverteilung, 1997), S. 885. So z.B. auch die Begründung einer positiven Analyse der Verschmelzung von Thyssen und Krupp; vgl. o.V. (Thyssen, 1997), S. 24.
Vgl. Thyssen AG / Fried. Krupp AG Hoesch-Krupp (Verschmelzung, 1998), S. 57; o.V. (Bankenfusion, 2000), S. 13; o.V. (Gesellschaft, 2000), S. 23; o.V (Veba-Viag-Fusion, 1999), S. 23.
So auch Pausenberger, E. (Fusion, 1974), Sp. 1606–1607, und Küting, K. (Fusion, 1993), Sp. 1345, die dennoch nur diese Ziele darstellen und nicht auf die Motive konzerninterner Fusionen eingehen.
Ähnlich argumentiert Hügel, wenn er die Relevanz des Konzernrechts vom Ausmaß der Beteiligung abhängig macht, vgl. Hügel, H. F. (Verschmelzung, 1993), S. 22. Nach der hier gewählten Definition einer Konzemverschmelzung innerhalb einer Konzernunternehmung spielt weder das Konzernrecht als Konzerneingangskontrolle noch das Kartellrecht eine wesentliche Rolle.
So auch Hügel, H. F. (Verschmelzung, 1993), S. 22, m.w.N.
Vgl. Fischer, M. (Verschmelzung, 1995), S. 486. Zusätzlich können solche Gegensätze zwischen verschiedenen Gruppen innerhalb der einzelnen Gesellschafterstrukturen wie Groß- und Kleinaktionären auftreten; vgl. Pausenberger, E. (Fusion, 1974), Sp. 1605.
In der deutschen Unternehmenspraxis behindern daneben Anfechtungsklagen und Spruchstellenverfahren häufig den Vollzug der Fusion; vgl. o.V. (Lahmeyer, 1997), S. 16; o.V. (Chemie-Fusion, 1998), S. 21; o.V. (Verschmelzungsvorhaben, 1998), S. 21.
Vgl. o.V. (Bankenfusion, 1997), S. 18; o.V. (Führungsposten, 1998), S. 21; o.V. (Chemie-Fusion, 1998), S. 21; o.V. (Bankenfusion, 1998), S. 21; o.V. (Thyssen-Aufsichtsrat, 1998), S. 21.
Vgl. Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 51; Küting, K. (Fusion, 1993), Sp. 1344; Herne, H. (Konzernverschmelzung, 1993), S. 342; Herzig, N. /Förster, G. (Verschmelzung, 1994), S. 1; Küting, K. /Zündorf, H. (Verschmelzung, 1994), S. 1383; Fischer, M. (Verschmelzung, 1995), S. 486.
Vgl. Dorresteijn, A. /Kuiper, I. /Morse, G. (Law, 1994), S. 182; Solinge, G. van (Aspects, 1995), S. 146.
Ebenso Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 8.
So auch allgemein zu Umstrukturierungen Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 37, und Herzig, N. (Umstrukturierungsmöglichkeiten, 1997), S. 28; zur Konzernverschmelzung Bär-waldt, R. in Haritz, D. /Benkert, M. (Hrsg.) (UmwStG, 1996), Vor §§ 11–13 Anm. 3, 7, 12.
Vgl. Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 51; Bärwaldt, R. in Haritz, D. / Benkert, M. (Hrsg.) (UmwStG, 1996), Vor §§11–13 Anm. 7.
Dazu gehört insbesondere die Reduzierung der Grunderwerbsteuer durch Verschmelzung auf jene Gesellschaft mit hohem Grundvermögen, die Vermeidung von Verschmelzungsverlusten und Nachversteuerungen alter Teilwertabschreibungen auf die Beteiligung an TG bei der Mutter; vgl. Dreissig, H. (Merger, 1997), S. 1301; Herzig, N. /Förster, G. (Umstrukturierung, 1998), S. 104. Auch firmenrechtliche Gründe können den Ausschlag für die aufnehmende und damit firmenrechtlich fortbestehende Gesellschaft geben; vgl. Kögel, S. (Besonderheiten, 1996), S. 169, und Pickhardt, N. (Umwandlungsrecht, 1998), S. 386.
Auch eine juristische Betrachtung führt zu demselben Ergebnis, da Berechtigter und Verpflichteter der Entschädigung identisch sind, also eine Konfusion vorliegt; vgl. Ihrig, H.-C. (Verschmelzung, 1996), S. 327; Knott, H. J. (Gläubigerschutz, 1996), S. 2423. Aus diesen Gründen sieht z.B. das deutsche Umwandlungsrecht in §§ 54 I S. 1 Nr. 1 und 68 I S. 1 Nr. 1 UmwG für die übernehmende Muttergesellschaft explizit ein Verbot der Kapitalerhöhung vor.
Bilanziell kann sich aber bei MG ein Verschmelzungsgewinn bzw. -verlust ergeben, wenn der Buchwert der Beteiligung an TG vom bilanziellen Eigenkapital der TG abweicht; vgl. dazu die Beispiele bei Dreissig, H. (Merger, 1997), S. 1301–1302; zur Bilanzierung bei Verschmelzung deutscher Kapitalgesellschaften ausführlich Pohl, H. (Handelsbilanzen, 1995).
Vgl. Müller, Y. (Fusionen, 1996), S. 236.
Ebenso Becht, B. (Fusion, 1996), S. 89, Fn. 129; Bärwaldt, R. in Haritz, D. / Benkert, M. (Hrsg.) (UmwStG, 1996), Vor §§ 11–13 Anm. 3.
Vgl. dazu Abschnitt 4.2.1.1.2.
Vgl. dazu und den Zielen der hier nur am Rande behandelten Konzentrationsverschmelzung Pausenberger, E. (Fusion, 1974), Sp. 1606–1607.
So auch Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 19, m.w.N.
So wird zwar in der Regel auf das Vorherrschen konzerninterner Fusionen hingewiesen, dann aber nur die Ziele von Konzentrationsverschmelzungen betrachtet; vgl. z.B. Pausen-berger, E. (Fusion, 1974), Sp. 1606–1607; Küting, K. (Fusion, 1993), Sp. 1345; Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 23–26. Auch Becht, B. (Fusion, 1996), S. 269–271, und Bühler, C. B. (Fusion, 2000), S. 7–9, nennen als Motive für grenzüberschreitende Verschmelzungen im wesentlichen die Vorteile der Unternehmenskonzentration.
Interviews mit E. Vaes (Asea Brown Boveri, Brüssel), B. Ekelund (Eastman Kodak, Brüssel), J.-P. Vlerick (Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques, Brüssel), J. W. Cuno (British Petroleum, Brüssel), F. Blanquet (Kommission der EU, Brüssel), R. Hume-Rothery (European Works Council Study Group, London), C. Idrupt (Confederation of British Industry, London), J. Levis-Morelle (Solvay, Brüssel), R. Leiner (Wirtschafts- und Sozi-alausschuß der EU, Brüssel), A. Raox (Elf Aquitaine, Brüssel), P. Wiesner (Bundesverband der Deutschen Industrie, Brüssel), F. Vincke (Petrofina, Brüssel). Nähere Angaben dazu finden sich im Verzeichnis der Interviewpartner, denen ich an dieser Stelle meinen besonderen Dank für die wertvollen Anregungen aussprechen möchte.
So schon Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 8.
Vgl. Herzig, N. /Förster, G. (Verschmelzung, 1994), S. 1.
So z.B. die Begründung des Daimler-Benz Konzerns, entgegen ersten Planungen nur die Mercedes-Benz AG und nicht auch die Daimler-Benz Aerospace AG und die debis AG auf die Muttergesellschaft zu verschmelzen; vgl. o.V. (Umbau, 1997), S. 20; o.V. (Daimler-Neuordnung, 1996), S. 17.
So verzichtete z.B. Daimler-Benz 1996 auf eine zunächst geplante Verschmelzung mit der Tochter Daimler-Benz Aerospace AG, da diese langfristig in internationale Kooperationen wie das Airbus Konsortium eingebracht werden soll; vgl. o.V. (Daimler-Neuordnung, 1996), S. 17.
So führt z.B. im deutschen Recht der Abschluß eines Beherrschungs- oder Gewinnabführungsvertrages zu einer Verlustübernahmepflicht gem. § 302 I AktG; ähnliche Regelungen existieren auch in anderen EU-Staaten, vgl. Hommelhoff, P. (Konzernrecht, 1992), S. 124–125, und Druey, J. N. (Konzernrecht, 1994), S. 316, S. 331–333.
So auch Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 19–20.
Vgl. o.V. (Bayerische HypoVereinsbank, 1999), S. R 438; o.V. (Lahmeyer, 1999), S. R 140. Die Konzentrationsverschmelzung zwischen den Konzernunternehmungen Veba und Viag führte wiederum zur Verschmelzung der jeweiligen Energie-Tochtergesellschaften Bayernwerk auf Preussenelektra; vgl. o.V. (Bayernwerk, 1999), S. 16.
Vgl. o.V. (Hoechst, 1996), S. 21; o.V. (United Destillers, 1998), S. 16; o.V (Mercedes, 1999), S. 25. Die nationale Verschmelzung der Bayerischen Vereinsbank mit der Bayerischen Hypotheken- und Wechselbank zur Hypovereinsbank AG 1998 führte anschließend zu weiteren Verschmelzungen gemeinsamer Töchter auf nationaler Ebene: In Österreich fusionierte die Salzburger Kredit- und Wechselbank mit der Schoellerbank, in der Schweiz die Bank von Ernst mit der AKB, die luxemburgischen Töchter wurden zur Hypovereinsbank Luxemburg zusammengefaßt; vgl. o.V. (Hypovereinsbank, 1998), S. 17; o.V. (Schoellerbank, 1998), S. 17.
Ebenso Solinge, G. van (Aspects, 1995), S. 147. Vgl. auch Dries, F. (Zurich, 2000), S. 30; o.V. (Bau Holding, 1999), S. 21.
Vgl. o.V (Leffers, 1996), S. 23; o.V. (Sektkellereien, 1997), S. 17.
So fusionierten z.B. nach der Hypovereinsbank 1998 auch die Dresdner und die Deutsche Bank jeweils ihre Hypothekenbankentöchter zu einem Institut, um das europäische Geschäft angesichts der schwachen inländischen Baukonjunktur sowie der Einführung des Euro zu verstärken; vgl. o.V. (Hypobanktöchter, 1998), S. R 14; o.V. (Deutsche Hyp, 1998), S. 32. Ähnlich motiviert war die Konzentrationsverschmelzung des Hoesch- mit dem Krupp-Konzern zur Fried. Krupp AG Hoesch-Krupp 1992, der 1998 die Konzentrationsverschmelzung mit der Thyssen AG folgte, um in der Stahl- und Maschinenbaubranche wettbewerbsfähig zu bleiben; vgl. o.V (Krupp, 1997), S. 19; o.V. (Verschmelzungsvorhaben, 1998), S. 21; ähnlich o.V (Krauss-Maffei, 1998), S. 17.
vgl. Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 19, und zu weiteren Motiven im internationalen Bereich ausführlich Ossadnik, W. (Desinvestitionen, 1997), S. 862–873.
So auch Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 9. Nach deutschem Recht kann gem. §§ 272 I i.V.m. 267 AktG, 73 I i.V.m. 65 II GmbHG die Abwicklung einer Kapitalgesellschaft frühestens nach einem Jahr erfolgen und verpflichtet zu mehrmaligem Gläubigeraufruf.
So auch Solinge, G. van (Aspects, 1995), S. 147.
Vgl. o.V. (Sektkellereien, 1997), S. 17; o.V (Verschmelzung, 1997), S. 21; o.V (Chemie-Fusion, 1998), S. 21; o.V. (Fusion, 1998), S. 23; o.V. (SAP, 2000), S. 21.
Vgl. o.V. (Verschmelzung, 1996), S. 21; o.V. (Fusion, 1998), S. 23; o.V. (Hypobanktöchter, 1998), S. R 14; o.V. (Deutsche Hyp, 1998), S. 32; o.V (Metro, 1998), S. 17; o.V (Deutsche Hyp, 1998), S. 26. Auch die Verschmelzung der Mercedes-Benz AG auf die Muttergesellschaft Daimler-Benz wurde zur strategisch wichtigen Voraussetzung für den internationalen Zusammenschluß von Daimler und Chrysler 1998, denn „es wäre wohl unmöglich gewesen, Chrysler nur mit Mercedes-Benz zusammenzuführen”; Hein, C. (Daimler-Benz, 1998), S. 17.
So auch Pagel, R. / Gless, S.-E. (Verschmelzung, 1994), S. 48; Vincke, F. (Experiences, 1994), S. 228; Mirow, M. (Führungsstrukturen, 1997), S. 656.
Mittels des Bilanzrichtliniengesetzes, das 1986 drei europäische Richtlinien in deutsches Recht transformierte, wurde die GmbH der AG im Hinblick auf die Rechnungslegung gleichgestellt und damit deren Publizitätsanforderungen wesentlich verschärft.
Vgl. Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 9.
Vgl. o.V. (BMW, 1999), S. 24; o.V. (Hoechst, 1999), S. 20.
Vgl. Hübner, U. (Banken, 1993), S. 280, 286–287; Leister, K. D. (Kreditwirtschaft, 1993), S. 271; Schlecht, O. (Gemeinschaft, 1993), Sp. 993.
Vgl. Feitz, A. (Absorption, 1993), S. 19. Bei dieser Umstrukturierung handelt es sich um eine der zwei vielzitierten grenzüberschreitenden Fusionen.
Vgl. o.V. (Integration, 1998), S. R 299.
Vgl. z.B. in bezug auf das Airbus-Konsortium Muller, P. (Companies, 1995), S. 184; Pagel, R. (Weg, 1996), S. 10, und das europäische Luft- und Raumfahrtunternehmen European Aeronautic Defense and Space Company (EADS) o.V. (EADS, 1999), S. 21; o.V. (Raumfahrtkonzern, 1999), S. 16.
Ebenso Herzig, N. /Förster, G. (Verschmelzung, 1994), S. 1; Pagel, R./Gless, S.-E. (Verschmelzung, 1994), S. 47. Dafür sprechen auch die zahlreichen nationalen Verschmelzungen in anderen EU-Staaten wie z.B. o.V. (Neuordnung, 1994), S. 19; o.V. (Hoechst, 1996), S. 21; o.V (Italien, 1997), S. 21; o.V. (Générale des Eaux, 1998), S. 21; o.V. (Paribas, 1999), S. 23. Ebenso unechte Fusionen, die aufgrund rechtlicher Probleme nicht als Verschmelzung durchgeführt werden konnten; vgl. z.B. Müller-Berghoff, B. H. (ABB, 1993), S. 521; o.V. (Hypobanktöchter, 1998), S. R 14; o.V. (Hoechst, 1998), S. 25; o.V. (Dexia, 1999), S. 21; o.V. (Bau Holding, 1999), S. 21.
Ebenso Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 28; Bühler, C. B. (Fusion, 2000), S. 10.
Typisches Beispiel dieser Zielsetzung ist die Verschmelzung der Mercedes-Benz AG auf ihre Holding Daimler-Benz AG 1997; vgl. o.V. (Neuordnung, 1996), S. 23; o.V. (Daimler-Neuordnung, 1996), S. 17; o.V. (Umbau, 1997), S. 20.
Vgl. Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 29; o.V (Daimler-Neuordnung, 1996), S. 17.
Vgl. Giersch, H.-H. (Konzern, 1993), S. 586–587. Im grenzüberschreitenden Bereich könnten Fusionen die Struktur der Leitungsorgane der Muttergesellschaften wesentlich vereinfachen; vgl. Müller-Berghoff, B. H. (ABB, 1993), S. 522.
Vgl. Giersch, H.-H. (Konzern, 1993), S. 586; ebenso lautete eine Begründung für die Verschmelzung der Mercedes-Benz AG auf die Daimler-Benz AG, vgl. o.V. (Umbau, 1997), S. 20.
Vgl. Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 23–24. So auch eine Begründung der Beseitigung der Mercedes-Benz AG: Man wolle „finanziell verantwortliche Geschäftseinheiten, die direkt dem zentralen Management berichten sollen. Dies wäre der Vorstand der Daimler-Benz AG in Stuttgart. Den Zwischenholdings komme unter dieser Leitlinie eine sehr viel geringere Bedeutung zu”, o.V. (Neuordnung, 1996), S. 23; ähnlich o.V. (Umbau, 1997), S. 20.
Vgl. o.V (KBA-Planeta, 1998), S. 19; o.V. (Neuordnung, 1996), S. 23.
So begründete z.B. Hoechst das Ziel, das französische Pharmageschäft der Konzerntöchter in einer auch juristischen Einheit nach französischem Recht zusammenzufassen: „Intern wird es schon nach einheitlichen Grundsätzen betrieben, doch es fehlt die gesellschaftsrechtliche Abrundung.”; o.V. (Hoechst, 1996), S. 21.
So auch Becht, B. (Fusion, 1996), S. 269; Hosson, F. C. de (Herstructurering, 1996), S. 6.
Vgl. zu den Alternativen im deutschen Umwandlungsrecht im einzelnen Kögel, S. (Besonderheiten, 1996), S. 169–172.
Vgl. Pickhardt, N. (Umwandlungsrecht, 1998), S. 386.
Ähnlich Kögel, S. (Besonderheiten, 1996), S. 169; Pickhardt, N. (Umwandlungsrecht, 1998), S. 386; o.V. (Bau Holding, 1999), S. 21.
So auch Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 8.
Die Buchführungs- und Publizitätspflichten von Zweigniederlassungen sollen aufgrund ihrer untergeordneten Bedeutung hier nicht näher betrachtet werden.
Vgl. Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 10; Pagel, R. /Gless, S.-E. (Verschmelzung, 1994), S. 50; o.V. (Daimler-Neuordnung, 1996), S. 17.
Die Geschäftsführer bzw. Vorstände der selbständigen Konzerngesellschaften sind im Gegensatz zu Niederlassungsleitern auch rechtlich für ihre Geschäftsführungsentscheidungen
verantwortlich, so daß zwischen diesen Motivationsunterschiede bestehen können; vgl. Werder, A. von (Recht, 1992), Sp. 2171; Keller, T. (Holdingkonzepte, 1997), S. 715.
Bei der Verschmelzung von Schwestergesellschaften waren in der deutschen Praxis oftmals Vorstandspositionen in Personalunion besetzt; vgl. o.V. (Fusion, 1996), S. 26; o.V. (Fusion, 1997), S. 29.
Vgl. o.V (Bankenfusion, 1997), S. 18; o.V. (Sparpotential, 1997), S. 25; o.V. (Kaufhof, 1996), S. 52; o.V. (Leffers, 1996), S. 23; o.V (Metro, 1996), S. 21; o.V. (Daimler-Neuordnung, 1996), S. 17; o.V. (Bankgesellschaft, 1998), S. 27.
Vgl. o.V (Fusion, 1997), S. 29.
Vgl. o.V. (Leffers, 1996), S. 23; o.V. (Fusion, 1996), S. 26; o.V. (Sparpotential, 1997), S. 25; o.V. (Sektkellereien, 1997), S. 17; o.V. (KBA-Planeta, 1998), S. 19.
Vgl. dazu und zum Begriff Paprottka, S. (Synergiepotentiale, 1996), S. 41–49; Schenk, G. (Konzernbildung, 1997), S. 29–30.
Vgl. o.V. (Leffers, 1996), S. 23; o.V. (Reorganisation, 1998), S. 29; o.V. (Teds, 1998), S. 17; o.V. (Fusion, 1998), S. 23.
Vgl. o.V. (KBA-Planeta, 1998), S. 19; o.V. (Sparpotential, 1997), S. 25; o.V (Metro, 1996), S. 21; o.V. (Walter Bau, 1999), S. 22.
So schon Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 8.
Vgl. Pagel, R. / Gless, S.-E. (Verschmelzung, 1994), S. 53.
Vgl. z.B. o.V. (Bankgesellschaft, 1998), S. 27; o.V. (Bayerische HypoVereinsbank, 1999), S. R 438; o.V. (Deutsche Hyp, 1999), S. 26; o.V. (Eurohypo, 1999), S. 26; o.V. (Leonberger Bausparkasse, 1999), S. 27; o.V. (Wüstenrot, 1999), S. R 398; o.V. (Badenia, 2000), S. 24; o.V. (Postbank, 2000), S. 23.
Ein typisches Beispiel sind hier die umfassenden Umstrukturierungen des Metro-Konzerns in Deutschland durch Verschmelzungen: Zunächst wurden die Kaufhof Warenhaus AG und die Horten Galeria GmbH, die beide zu 100 % der Metro-Tochter Kaufhof Holding AG gehören, zur Kaufhof Galeria AG verschmolzen, um Synergien in der Unternehmensverwaltung zu realisieren, vgl. o.V. (Kaufhof, 1996), S. 20. Anschließend wurde die Metro-Tochter Kaufhof Holding AG mit den weiteren Mehrheitsbeteiligungen der Metro Deutsche SB-Kauf AG und Asko Deutsche Kaufhaus AG auf die Metro AG mit dem Ziel fusioniert, Synergien auf der Führungsebene als Plattform für eine weitere Expansion zu realisieren und die aus der Verschmelzung hervorgehende .neue’ Metro AG an der Börse zu piazieren, vgl. o.V. (Metro, 1996), S. 21; o.V (Verschmelzung, 1996), S. 21; o.V (Metro-Konzern, 1996), S. 20. Ähnlich o.V. (Bestattungsunternehmen, 1998), S. 21.
Vgl. o.V. (Fusion, 1996), S. 26; o.V (DBV Holding, 1996), S. 16; o.V (Fusion, 1998), S. 23.
Vgl. o.V (Sektkellereien, 1997), S. 17; o.V. (Mübau, 2000), S. 16.
Vgl. Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 8; Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 28; Mohr, C. (Industriekonglomerat, 1993), S. 27; Müller-Berghoff, B. H. (ABB, 1993), S. 521; o.V. (Neuordnung, 1994), S. 19.
Vgl. Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 8.
Vgl. Herdt, H. K. (Daimler, 1993), S. 1; o.V. (MAH/Daimler-Fusion, 1993), S. 5; o.V. (BMW, 1999), S. 24.
Zum deutschen Rechtsinstitut der steuerlichen Organschaft, die der wirtschaftlichen Einheit der Konzernunternehmung Rechnung trägt, und den bislang fehlenden vergleichbaren Ansätzen auf europäischer Ebene vgl. ausführlich Salzherger, W. (Gewinnermittlung, 1994).
Vgl. o.V. (Sektkellereien, 1997), S. 117; o.V. (Krauss-Maffei, 1998), S. 17. Im deutschen Umwandlungssteuerrecht wurde der Verlusttransfer insofern durch das neue UmwStG verbessert; vgl. Schaumburg, H. (Besonderheiten, 1995), S. 351; Blumers, W. (Nutzung, 1996), S. 691–692.
Vgl. o.V. (KBA-Planeta, 1998), S. 19.
Vgl. ausführlich Salzberger, W. (Gewinnermittlung, 1994); Kessler, W. (Euro-Holding, 1997).
Vgl. Herzig, N. (Umstrukturierungsmöglichkeiten, 1997), S. 3–4.
Vgl. dazu z.B. Fleischer, H. (Vermeidung, 1996).
Vgl. dazu Blumers, W. (Nutzung, 1996); Kröner, M. (Verlustverwertung, 1996); Hörger, H. / Neumayer, J. (Übergang, 1996); Rosenbach, G. (Verlustverwertung, 1997), S. 169–190; Hörger, H. /Enures, N. (Verlustnutzung, 1998).
Vgl. Herzig, N. /Dautzenberg, N. (Fusionsrichtlinie, 1993), S. 474.
Vgl. Herzig, N. /Dautzenberg, N. /Heyeres, R. (System, 1991), S. 4.
Vgl. Saß, G. (Fusionsrichtlinie, 1990), S. 2342; Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 49. Zur Entstehung von stillen Reserven vgl. Abschnitt 4.2.2.2.1.
Vgl. Herzig, N. /Dautzenberg, N. /Heyeres, R. (System, 1991), S. 3.
Vgl. Hügel, H. F. (Verschmelzung, 1993), S. 6.
Vgl. Sarrazin, V. (Fusionsrichtlinie, 1994), S. 66–67.
Die horizontale Verschmelzung soll an dieser Stelle vernachlässigt werden.
§ 11 I UmwStG. Zur deutschen Problematik der Einschränkung dieses Wahlrechts durch die Maßgeblichkeit der Handels- für die Steuerbilanz sowie des Zusammenhangs dieser Bilanzen zwischen Überträgerin und Übemehmerin vgl. Müller-Gatermann, G. (Umwandlungssteuerrecht, 1996), S. 869–870; Herzig, N. (Maßgeblichkeit, 1997); Weber-Grellet, H. (Unmaßgeblichkeit, 1997); Dötsch, E. /Lishaut, I. van / Wochinger, P. (Umwandlungssteu-ererlaß, 1998), S. 4–7; Funke, R. (Umwandlungssteuererlaß, 1998); Haritz, D. /Paetzold, H. (Verknüpfungen, 1998). Zur handelsrechtlichen Bilanzierung bei Verschmelzung, insbes. § 24 UmwG, vgl. Pohl, H. (Handelsbilanzen, 1995); Fischer, M. (Verschmelzung, 1995); Mujkanovic, R. (Bewertung, 1995); Krebs, H.-J. (Umstrukturierung, 1998).
Er unterliegt damit i.d.R. der KSt-Tarifbelastung mit 40 %, die aber durch die Eigenkapital-Übertragung auf die übernehmende Kapitalgesellschaft nicht verlorengeht.
Vgl. Schulze zur Wiesche, D. (Verschmelzung, 1995), S. 664.
§§ 12 I i.V.m. 4 I, 12 III UmwStG.
Vgl. Herzig, N. / Dautzenberg, N. /Heyeres, R. (System, 1991), S. 10.
Herzig, N. / Dautzenberg, N. / Heyeres, R. (System, 1991), S. 10.
§ 12 II UmwStG. Zur Besteuerung der Differenz zwischen tatsächlichen Anschaffungskosten und Buchwerten der untergehenden Anteile beim Upstream merger vgl. Becht, B. (Fusion, 1996), S. 293; Neu, N. (Übernahmeerfolg, 1996), S. 898–902.
§13 1 UmwStG.
Hier treten an die Stelle der Buchwerte die Anschaffungskosten, § 13 II UmwStG. Vgl. dazu Schulze zur Wiesche, D. (Verschmelzung, 1995), S. 665–666; Becht, B. (Fusion, 1996), S. 293.
Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 69.
Vgl. Hügel, H. F. (Verschmelzung, 1993), S. 472.
Vgl. Förster, G. (Umstrukturierung, 1991), S. 3; Krebs, H.-J. (Fusionsrichtlinie, 1992), S. 347; Wenz, M. (Analyse, 1993), S. 119. Zu Großbritannien vgl. Grotherr, S. (Überblick, 1997), S. 166–169. Zu Frankreich vgl. Chadefaux, M. (Fusions, 1995), S. 105–266; Grotherr, S. (Überblick, 1997), S. 157–159; Ziegler, T. (Fusion, 1997), S. 139–141.
So auch Küting, K. (Fusion, 1993), Sp. 1345.
Zur Umsetzung in Frankreich und Großbritannien auch in steuerlicher Sicht vgl. Grotherr, S. (Überblick, 1997), S. 155–159, 165–169.
Vgl. Byttebier, K. / Verroken, A. (Ondememingssamenwerking, 1994), S. 64; Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 38.
Vgl. Eyles, U. (Niederlassungsrecht, 1990), S. 117.
So auch Eyles, U. (Niederlassungsrecht, 1990), S. 119; Herzig, N. /Förster, G. (Verschmelzung, 1994), S. 1; Dorresteijn, A. /Kuiper, I. /Morse, G. (Law, 1994), S. 183; Solinge, G. van (Aspects, 1995), S. 146; Kalimeyer, H. (Mobilität, 1998), S. 88.
So auch Becht, B. (Fusion, 1996), S. 263.
Vgl. Kommission der EG (Internationale Fusions-RL).
Vgl. dazu Kapitel 3.
Vgl. Fusions-RL.
Art. 1 III Internationale Fusions-RL; vgl. Kommission der EG (Internationale Fusions-RL).
Vgl. Eyles, U. (Niederlassungsrecht, 1990), S. 221; Figge, J. (Mitbestimmung, 1992), S. 159; Pagel, R. / Gless, S.-E. (Verschmelzung, 1994), S. 13. Aus diesem Grunde auch die ablehnende Stellungnahme der deutschen Wirtschaft; vgl. Gemeinsamer Arbeitssausschuß (Stellungnahme, 1985), S. 6–7.
Ebenso Pagel, R. / Gless, S.-E. (Verschmelzung, 1994), S. 13; Meyer, 0. (Besteuerung, 1995), S. 48. Siehe dazu Abschnitt 3.1.1.
Vgl. Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 81.
So auch Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 38–39.
Vgl. zu Frankreich Chadefaux, M. (Fusions, 1995), §§ 9–208; Grotherr, S. (Überblick, 1997), S. 155–156; Ziegler, T. (Fusion, 1997), S. 17–23; Bühler, C. B. (Fusion, 2000), S. 118. In Großbritannien ist dagegen die Verschmelzung in der Praxis nicht sehr gebräuchlich und bedarf der gerichtlichen Anordnung; vgl. Bumside, A. (Barriers, 1992), S. 20; Jaeger, C. (Aktiengesellschaft, 1994), S. 35; Grotherr, S. (Überblick, 1997), S. 165; Bühler, C. B. (Fusion, 2000), S. 123–124.
Vgl. zu den Motiven des deutschen Gesetzgebers, ausdrücklich nur nationale Umwandlungen zu regeln Neye, H.-W. (Überblick, 1995), S. 7–8; Großfeld, B. (Umwandlungsrecht, 1997), S. 14; kritisch Kallmeyer, H. (Verschmelzungen, 1996), S. 535.
Vgl. Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 39, m.w.N.
Vgl. näher Abschnitt 2.2.1.1.1.
Vgl. Lutter, M. (Perspektiven, 1992), S. 450; Becht, B. (Fusion, 1996), S. 268; Schaumburg, H. (Umwandlungen, 1996), S. 502; im Ergebnis wohl auch Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 39.
Vgl. Solinge, G. van (Aspects, 1995), S. 150; Becht, B. (Fusion, 1996), S. 279.
Dies ergibt sich aus den Wahlrechten der Fusions-RL; vgl. auch Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 42; Dorresteijn, A. /Kuiper, I. /Morse, G. (Law, 1994), S. 181–182.
Vgl. Solinge, G. van (Aspects, 1995), S. 150.
Vgl. Bungeri, H. (Entwicklungen, 1995), S. 502; Ziegler, T. (Fusion, 1997), S. 153; Tauchert-Nosko, M. (Verschmelzung, 1999), S. 314; Bühler, C. B. (Fusion, 2000), S. 377.
Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 43.
Vgl. Figge, J. (Mitbestimmung, 1992), S. 24; Lutter, M. (Perspektiven, 1992), S. 450.
Vgl. Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 81; Lutter, M. (Perspektiven, 1992), S. 450; Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 43.
Vgl. Grote, R. (Statut, 1990), S. 154; Figge, J. (Mitbestimmung, 1992), S. 24.
Vgl. ausführlich Däubler, W. (Fusion, 1988).
All diese Fragen hält Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 44–46, im Einzelfall für lösbar, will aber dann doch die „endgültige Antwort auf die Frage nach der zivilrechtlichen Zulässigkeit grenzüberschreitender Verschmelzungen [...] bilateralen Einzeluntersuchungen vorbehalten”; Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 178.
So noch immer die herrschende Meinung wie z.B. plastisch Lutter, nach dessen Aussage das deutsche Unternehmensrecht „die wegzugswillige deutsche Gesellschaft an der Grenze totschlägt”; Lutter, M. (Perspektiven, 1992), S. 450; ebenso Dehmer, H. (UmwG/UmwStG, 1996), § 1 UmwG Anm. 5; Schaumburg, H. (Umwandlungen, 1996), S. 502. Für das französische Gesellschaftsrecht entsprechend Solinge, G. van (Aspects, 1995), S. 149; Chadefaux, M. (Fusions, 1995), § 15.
Ebenso Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 82; Saß, G. (Fusionsrichtlinie, 1990), S. 2342; Figge, J. (Mitbestimmung, 1992), S. 25; Behrens, P. (Umstrukturierung, 1994), S. 14; Schaumburg, H. (Grundlagen, 1997), S. 7; Dötsch, E. (Umwandlungsvorgänge, 1998), S. 1030. Nach dänischem, italienischem und luxemburgischem Recht soll dies aber möglich sein; vgl. Herzig, N. /Förster, G. (Verschmelzung, 1994), S. 2.
Vgl. Lutter, M. (Perspektiven, 1992), S. 451; Behrens, P. (Umstrukturierung, 1994), S. 14; Bungert, H. (Entwicklungen, 1995), S. 502.
Behrens, P. (Umstrukturierung, 1994), S. 12; so auch Becht, B. (Fusion, 1996), S. 267; Großfeld, B. (Umwandlungsrecht, 1996), S. 307.
Vgl. Rixen, S. /Böttcher, R. (Erfahrungsbericht, 1993), S. 575. Bei diesen beiden in der Literatur nicht näher bezeichneten Gesellschaften handelte es sich nach Auskunft von J. Levis-Morelle (Solvay SA, Belgien) um zwei Tochtergesellschaften des Solvay-Konzerns.
Vgl. Feitz, A. (Absorption, 1993); Chadefaux, M. (Fusions, 1995), S. 29.
Schriftliche Auskunft des Statistischen Bundesamtes v. 20.08.1998 auf der Grundlage der Statistik zu Zahl und Nominalkapital der Kapitalgesellschaften anhand der Eintragungen in deutschen Handelsregistern: 1989 verschmolzen 175, 1990 148, 1991 232 und 1992 365 Kapitalgesellschaften miteinander. Die statistischen Erhebungen zu Kapitalgesellschaften wurden anschließend unverständlicherweise eingestellt; kritisch auch Hansen, H. (Anmerkungen, 1997), S. 204. Die entsprechende Statistik von 1965 bis 1988 findet sich auch bei Heckschen, H. (Verschmelzung, 1989), S. 140.
Müller-Berghoff, B. H. (ABB, 1993), S. 521.
Picot, G. /Land, V. (Unternehmenskauf, 1998), S. 1607; ebenso Ziegler, T. (Fusion, 1997), S. 159; Horn, N. (Unternehmenszusammenschlüsse, 2000), S. 477.
Vgl. Herzig, N. /Förster, G. (Verschmelzung, 1994), S. 1; Becht, B. (Fusion, 1996), S. 268; Schaumburg, H. (Grundlagen, 1997), S. 6–8; Herzig, N. (Umwandlungen, 1997), S. 146–148.
Die Vorgehensweise findet sich detailliert im Bericht des Vorstandes der Hoechst AG über den Unternehmenszusammenschluß, vgl. Hoechst AG (Untemehmenszusammenschluß, 1999). Zur Umtauschquote von 96,75 % vgl. Aventis SA (Pressemitteilung, 1999).
Ebenso Hoffmann, J. (Aventis, 1999), S. 1081; Horn, N. (Unternehmenszusammenschlüsse, 2000), S. 478. Vgl. auch die vereinfachte Übersicht der Struktur von Aventis in Rhône-Poulenc S.A. /Aventis S.A. (Börsenzulassungsprospekt, 1999), S. 169.
Vgl. ausführlich Hoffmann, J. (Aventis, 1999), S. 1082.
Vgl. zu diesen komplexen Konstruktionen Becker, H. (Möglichkeiten, 1978), S. 1323–1327; Byttebier, K. /Verroken, A. (Ondememingssamenwerking, 1994), S. 260–292; Byttebier, K. / Verroken, A. (Ondememingssamenwerking, 1995), S. 67–68, 71.
Vgl. zu den Konstruktionen im einzelnen ausführlich Becker, H. (Möglichkeiten, 1978), S. 1322 ff.; Byttebier, K. / Verroken, A. (Ondememingssamenwerking, 1994), S. 329–406; Byttebier, K. /Verroken, A. (Ondememingssamenwerking, 1995), S. 25–81; Olie, R.L (Mergers, 1996), S. 151–295.
So auch Herzig, N. /Förster, G. (Verschmelzung, 1994), S. 2; Rödder, T. (Umstrukturierung, 1997), S. 95.
So auch z.B. Blumberg, J.-P. (Associatieconcem, 1992), S. 833; Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 178; Schaumburg, H. (Umwandlungen, 1996), S. 502; Becht, B. (Fusion, 1996), S. 260; Hoffmann, J. (Aventis, 1999), S. 1085.
Aus Sicht des nationalen Steuerrechts könnte schließlich die grenzüberschreitende Verschmelzung zweier nichtansässiger Unternehmen eine Steuerpflicht auslösen, z.B. wenn im Inland eine Betriebsstätte des übertragenden Unternehmens vorhanden ist. Dieser Fall ausländischer Umwandlungen mit Inlandsbezug bzw. im umgekehrten Fall der inländischen Umwandlung mit Auslandsbezug wird hier zur Komplexitätsreduktion nicht betrachtet.
Vgl. Ziegler, T. (Fusion, 1997), S. 142–143, m.w.N.
§ 1 V UmwStG i.V.m. § 1 I KStG.
So auch Schaumburg, H. (Umwandlungen, 1996), S. 503; Bärwaldt, R. in Haritz, D. / Ben-kert, M. (Hrsg.) (UmwStG, 1996), § 11 Anm. 5; Dehmer, H. (UmwG/UmwStG, 1996), § 1 UmwStG Anm. 33; Kaminski, B. (Umwandlungen, 1999), S. 257.
Vgl. dazu Abschnitt 4.2.2.3.
Vgl. Steuerliche Fusions-RL.
Vgl. Scrivener, C. (Taxation, 1990), S. 207–208.
Art. 2 a Steuerliche Fusions-RL. Diese Definition der Verschmelzung, die auch der für diese Untersuchung gewählten entspricht, lehnte sich an die Formulierung der Fusions-RL an, durch die die nationalen Verschmelzungsrechte angeglichen wurden.
Art. 1 Steuerliche Fusions-RL.
Art. 3 Steuerliche Fusions-RL
Vgl. Thömmes, O. (Maßnahmen, 1990), S. 476.
Vgl. Jacobs, O. H. (Unternehmensbesteuerung, 1999), S. 310; Wenz, M. (Analyse, 1993), S. 52. Zu den Merkmalen im deutschen Steuerrecht § 12 AO.
Vgl. Jacobs, O. H. (Unternehmensbesteuerung, 1999), S. 399–400; Daniels, T. (Relevance, 1995), S. 92; zum Betriebsstättenprinzip in Doppelbesteuerungsabkommen näher Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 64–65, m.w.N; Wassermeyer, F. (Umwandlungsvorgänge, 1997), S. 119–120.
Vgl. Jacobs, O. H. (Unternehmensbesteuerung, 1999), S. 338, 548 ff.
Art. 4 I Steuerliche Fusions-RL.
Vgl. zu möglichen Konsequenzen im deutschen Steuerrecht bei Überführung von Wirtschaftsgütem in eine ausländische Betriebsstätte Kempka, B. (Reserven, 1995), S. 245–249; Kaminski, B. (Betriebsstätte, 1996); bzw. bei Verbringung in eine ausländische Kapitalgesellschaft Kaminski, B. (Überführung, 1997), S. 54–55.
Art. 4 I und II Steuerliche Fusions-RL, der aber auch eine wahlweise Gewinnrealisierung durch Ansatz von Teil- oder Zwischenwerten gestattet, wenn dies, wie im deutschen Recht, vorgesehen ist. Analog dazu sieht Art. 5 für die Übertragung des Passsivvermögens die steuerneutrale Fortführung von Rücklagen und Rückstellungen vor.
Dies wäre z.B. im deutschen Umwandlungssteuerrecht gem. § 12 III S. 2 UmwStG der Fall.
Art. 7 I Steuerliche Fusions-RL. Dies entspricht systematisch dem deutschen Umwandlungssteuerrecht gem. § 12 II UmwStG.
Art. 8 I und II Steuerliche Fusions-RL.
Vgl. Herzig, N. / Dautzenberg, N. /Heyeres, R. (System, 1991), S. 11.
Richtlinien sind gem. Art. 189 III EGV nur hinsichtlich des zu erreichenden Ziels verbindlich, überlassen jedoch den innerstaatlichen Stellen die Wahl der Form und der Mittel. Damit belassen sie dem nationalen Gesetzgeber einen gewissen Gestaltungsspielraum bei der Konkretisierung des Richtlinieninhalts und bewirken daher meist nur eine Angleichung, keine Vereinheitlichung der nationalen Rechtsordnungen. Zur Regelungsgenauigkeit von Richtlinien vgl. Bleckmann, A. (Europarecht, 1997), § 7 Rn. 414–430, 439–456.
Art. 12 I Steuerliche Fusions-RL.
Vgl. Becht, B. (Fusion, 1996), S. 387.
Vgl. Leupold, A. (Aktiengesellschaft, 1993), S. 116; Lier, A. P. (Harmonisation, 1993), S. 185; Nock, R. S. (Taxation, 1993), S. 130; Saß, G. (Umsetzung, 1993), S. 1892; Thömmes, O. (Fusionsrichtlinie, 1994), S. 77; Becht, B. (Fusion, 1996), S. 385. Zum Sonderfall Frankreichs siehe Abschnitt 4.2.2.3.
Vgl. Deutscher Bundestag (Steueränderungsgesetz), S. 36.
Die Rechtsgrundlage der Steuerlichen Fusions-RL, Art. 100 EGV, erforderte Einstimmigkeit des EU-Rates, in dem die Regierungsvertreter der einzelnen Mitgliedstaaten vertreten sind.
Vgl. EuGH-Urteil v. 19.2.1998, insbes. Rn. 5 und 9. Zur Umsetzungspflicht und den fehlenden Sanktionsmöglichkeiten trotz eines Vertragsverletzungsverfahrens vgl. Becht, B. (Fusion, 1996), S. 386–391.
Vgl. zustimmend Herzig, N. /Förster, G. (Verschmelzung, 1994), S. 6; Becht, B. (Fusion, 1996), S. 399–401; Ziegler, T. (Fusion, 1997), S. 147–152; ablehnend dagegen Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 71–78, 179; Schaumburg, H. (Umwandlungen, 1996), S. 503.
Vgl. Birkenfeld, W. (Einfluß, 1998), S. 65.
Vgl. dazu mit entsprechenden Fundstellennachweisen Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 74; Ziegler, T. (Fusion, 1997), S. 114, 147.
Vgl. Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 74; Becht, B. (Fusion, 1996), S. 396.
Vgl. Ziegler, T. (Fusion, 1997), S. 147.
So auch Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 77; Becht, B. (Fusion, 1996), S. 399.
Zusätzlich kann ein Mitgliedstaat gem. Art. 11 I a die Anwendung des Richtlinieninhalts versagen, wenn in Sonderfällen eine Umstrukturierung nur aus Gründen der Steuerhinterziehung oder -umgehung erfolgen soll.
Kritisch auch Thömmes, O. (Fusionsrichtlinie, 1994), S. 85.
Vgl. Bentley, P. (Tax, 1991), S. 194; Krebs, H.-J. (Fusionsrichtlinie, 1992), S. 351.
Art. 11 II Steuerliche Fusions-RL.
So auch Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 76. Ausnahmen von dieser Aussage könnten z.B. bei nicht mitbestimmten Unternehmen wie deutschen GmbH mit weniger als 500 Arbeitnehmern gelten; vgl. Becht, B. (Fusion, 1996), S. 400–401. Damit würde es aber zu einer unerwünschten steuerlichen Diskriminierung mitbestimmter Unternehmen kommen.
Ebenso Meyer, O. (Besteuerung, 1995), S. 179; Schaumburg, H. (Umwandlungen, 1996), S. 503.
Vgl. Herzig, N. /Förster, G. (Verschmelzung, 1994), S. 6; Becht, B. (Fusion, 1996), S. 296 u. 401; Ziegler, T. (Fusion, 1997), S. 151; explizit für die Verschmelzungs-SE Griemla, S. (Behandlung, 1999), S. 49–64.
Ebenso Picot, G. / Land, V. (Unternehmenskauf, 1998), S. 1607; Hügel, H. F. (Hindernisse, 1999), S. 106.
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Buchheim, R. (2001). Betriebswirtschaftliche und rechtliche Aspekte einer grenzüberschreitenden Konzernverschmelzung. In: Europäische Aktiengesellschaft und grenzüberschreitende Konzernverschmelzung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90355-6_2
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