Stößt der Beraterboom an seine Grenzen? oder Aufbau und Dekonstruktion von Autorität in Organisationen

Zusammenfassung

Unternehmensberatung ist eine faszinierende und gleichzeitig ausgesprochen schillernde Branche. Wie kaum ein anderer Wirtschaftsbereich hat diese moderne Art wissensbasierter Dienstleistung in den letzten beiden Jahrzehnten kontinuierlich außergewöhnliche Umsatzzuwächse verzeichnen können. Dem korrespondiert das Größenwachstum der diese Branche dominierenden großen Beratungsuntemehmen, die in der Zwischenzeit einen nicht unerheblichen Teil des intellektuellen Begabungspotentials unserer Gesellschaft an sich binden können (so beginnt etwa jeder dritte MBA-Absolvent in den USA seine Laufbahn in einem Beratungsunternehmen — vgl. The Economist 1997, S. 20 ff). Die Wachstumsdynamik läßt sich einerseits an der thematisch-konzeptionellen Ausdifferenzierung der Beratungsszene ablesen. Für fast alle Aufgabenfelder in Organisationen lassen sich in der Zwischenzeit entsprechend spezialisierte Beratungsangebote finden. Dem diesbezüglichen Einfallsreichtum sind dank einer expansiven Nachfrage zur Zeit keine Grenzen gesetzt. Zum anderen greifen nicht mehr nur die großen Unternehmungen auf die besondere Expertise von Beratungsfirmen zu, sondern auch politische Parteien, Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung, des Gesundheitswesens, Organisationen des Kunst- und Kulturbetriebes, mit anderen Worten, viele Sektoren des Non-Profitbereiches beginnen in verstärktem Ausmaß, solche Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen. Der erst langsam in Gang kommende Strukturwandel des Staates, angestoßen durch die dauerhaften Finanzierungsprobleme der öffentlichen Hand, wird am Beginn dieses neuen Jahrhunderts einen weiteren Nachfrageschub erzeugen.