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Neue Wege zur lernenden Organisation pp 17–35Cite as

Auf dem Weg zur lernenden Organisation

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Zusammenfassung

Um eine Organisation steuern zu können und ihren Erfolg nachhaltig zu sichern, sind die richtigen Informationen über die Organisation und ihre Umwelt notwendig. Viele Beispiele der Vergangenheit zeigen, dass das richtige Reagieren auf Störungen erhebliche Schwierigkeiten bereitet. Selbst das Erkennen von Störungen gelingt oft erst mit einer erstaunlichen Verspätung, obwohl deutliche Signale frühzeitig verfügbar sein könnten.

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Literatur

  1. Die Entwicklung von Apple bleibt turbulent: nach Jahresverlusten von 742 Mio. Dollar in 1996 und 378 Mio. Dollar in 1997 kam das Unternehmen aufgrund der Verkaufserfolge der leistungsstarken und optisch außergewöhnlichen Rechner iMac und iBook wieder auf Erfolgskurs, wozu vor allem die Konzentration auf Privatkunden und kleinere Unternehmen im Medienbereich beitrug. Dennoch führten Gewinnwarnungen Ende 2000 wieder zu erheblichen Kursverlusten. Die Zukunft des Unternehmens muss nach wie vor als unsicher angesehen werden. Gefährlich ist vor allem die noch immer erhebliche Preisdifferenz zu den Wettbewerbern — jedoch rechnen Analysten bereits mit einer Annäherung an Marktpreise. Interessanterweise ist Austin — die Stadt mit der geringsten Lebenserwartung von Unternehmen in den USA — zugleich die Stadt mit den höchsten Löhnen und der höchsten Zuwachsrate an neuen Arbeitsplätzen.

    Google Scholar 

  2. Unternehmen, die ihre Eigenständigkeit bewahren wollen, müssen entweder eine Rechtsform wählen, die vor feindlichen Übernahmen schützt, oder sie müssen selbst einen Börsenwert erreichen, der eine feindliche Übernahme faktisch ausschließt.

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  3. Viele Bewohner der indischen Kleinstadt Amalner, in der das Unternehmen begann, taten dies, um durch ihre Subvention des Lebensmittelherstellers die lokale Infrastruktur zu verbessern. Interessanterweise kann ein großer Teil der mehrfachen Millionäre nichts mit dem gewonnenen Reichtum anfangen und geht noch immer der gleichen Beschäftigung nach, wie dem Verkauf von Wipro Seife oder von Zigaretten auf dem Markt. Vgl. Kamp 2000, S. 138 ff.

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  4. Kritiker warnen vor der Gefahr, dass sich Nokia zu stark auf das UMTS-Geschäft konzentriert und somit stark von der Entwicklung dieses Marktsegments abhängig ist.

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  6. Joseph Schumpeter zitiert nach: Wunderer 1997, S. 111

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  7. Vgl. auch Frei et al. 1993, S. 35

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  8. Der interessierte Leser rindet einen guten Überblick über die Ansätze der wichtigsten Vertreter zur Theorie lernender Organisationen in der Dissertationsschrift von Stefan Güldenberg und der Habilitationsschrift von Peter Pawlowsky. Vgl. Güldenberg 1997, S. 108 ff.; Pawlowsky 1994, S. 268

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  20. Vgl. Hedberg 1981, S. 6

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  22. Vgl. zu folgendem auch Jones 1995, S. 466 ff.; Senge 1996, S. 29 ff.

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  36. Der Leser, der sich vor allem für diese Interdependenzen interessiert, sei auf Pieler 2000 verwiesen.

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  1. München, Deutschland

    Dr. Dirk Pieler (Vice President von Siemens Qualification and Training)

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  1. Dr. Dirk Pieler
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Pieler, D. (2003). Auf dem Weg zur lernenden Organisation. In: Neue Wege zur lernenden Organisation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90327-3_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90327-3_3

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-21888-7

  • Online ISBN: 978-3-322-90327-3

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