Zusammenfassung
Werden durch die Kontrolle Abweichungen der Ist- von den Sollgrößen festgestellt und sind diese Abweichungen so hoch, dass Korrekturen erfolgen müssen, geht der Imple-mentierungsprozess in die Anpassungsanalyse über. Die Anpassungsanalyse soll die Fragen beantworten, wo die Gründe für die beobachteten Abweichungen von den Kontrollwerten liegen. Die Gründe für die Planabweichungen können dabei entweder auf die Implementierung zurückzuführen sein oder auf Fehler in der Strategie, die nicht mit der Implementierung selber zusammenhängen.1051 Wenn die Gründe für Abweichungen der Kontrollkriterien in der Strategie zu suchen sind, ist oft zu beobachten, dass die Notwendigkeit für Anpassungen gerade in dynamischen und von hoher Unsicherheit geprägten Umweltsituationen hoch ist.1052
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Literatur
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Da die Strategieentwicklung nicht Hauptbestandteil dieser Arbeit ist, wird hier nicht weiter auf die Problematik eingegangen.
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Tarlatt, A. (2001). Analyse erforderlicher Anpassungen. In: Implementierung von Strategien im Unternehmen. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90319-8_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90319-8_7
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7471-4
Online ISBN: 978-3-322-90319-8
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