Skip to main content

Muster der strategischen Entscheidungsfindung

  • Chapter
Beratung in der Veränderung
  • 544 Accesses

Zusammenfassung

Die heutigen Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Überleben auf dem Markt sind ständig in Bewegung. Unternehmen müssen ihr Überleben in einem Umfeld sichern, dessen Eigendynamik nicht mehr wirklich durchschaubar ist. Sie müssen sich an einer Zukunft orientieren, die ungewiss ist und bleibt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Bettis, R. A./Prahalad, C. K.(1995): The Dominant Logic: Retrospective and Extension. In: Strategic Management Journal, 16/1995, S. 3–14

    Google Scholar 

  • Clausewitz, Carl v.(1994): Vom Kriege. Frankfurt/M.

    Google Scholar 

  • Hamel, Gary/Prahalad, C. K.(1997): Wettlauf um die Zukunft. Wien

    Google Scholar 

  • Heinecke, H. J./Wimmer, Rudolf(1995): Über die Chancen von morgen wird heute entschieden. Strategieentwicklung - eine Organisation lernt für ihre Zukunft. In: Organisationsentwicklung, 4/1995, S. 4–18

    Google Scholar 

  • Mintzberg, Henry(1999): Strategy Safari. Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements. Wien

    Google Scholar 

  • Nagel, Reinhart/Wimmer, Rudolf(2000): Der strategische Managementprozess. In: Zeitschrift Organisationsentwicklung, 1/2000, S. 4–19

    Google Scholar 

  • Nagel, Reinhart/Wimmer, Rudolf(2002): Systemische Strategieentwicklung. Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider. Stuttgart

    Google Scholar 

  • Wimmer, Rudolf(1994): General Management. In: Hernsteiner, 3/1994, S. 4–13

    Google Scholar 

  • Wimmer, Rudolf/Domayer, Ernst/Oswald, Margit/Vater, Gudrun(1996): Familienunternehmen - Auslaufmodell oder Elf olgstyp? Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Wimmer, Rudolf(2000): Wie lernfähig sind Organisationen? Zur Problematik einer vorausschauenden Selbsterneuerung sozialer Systeme. In: Stahl, Heinz K./Hejl, Peter M. (Hrsg.): Management und Wirklichkeit. Heidelberg, S. 256–293

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Hubert Lobnig Joachim Schwendenwein Liselotte Zvacek

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Nagel, R., Wimmer, R. (2003). Muster der strategischen Entscheidungsfindung. In: Lobnig, H., Schwendenwein, J., Zvacek, L. (eds) Beratung in der Veränderung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90312-9_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90312-9_9

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-12413-3

  • Online ISBN: 978-3-322-90312-9

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics