Zusammenfassung
In den angloamerikanischen Längern längst gang und gäbe, hat Management auf Zeit in den vergangenen Jahren auch im deutschsprachigen Raum deutlich an Bedeutung gewonnen. Typische Einsatzfelder sind die Unterstützung bei Unternehmenssanierungen oder die Möglichkeit, für den Aufbau neuer Strukturen und Märkte dringend benötigte Managementkapazitäten kurzfristig bereitzustellen. Die Abgrenzung von Beratung ist dabei für den Projekterfolg ebenso wichtig wie erfolgsentscheidend. Der Beitrag skizziert anhand eines Praxisbeispiels die Phasen eines typischen Management-auf-Zeit-Projektes und arbeitet dann die wichtigsten Abgrenzungen und Schnittstellen heraus.
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Holter, A. (2003). Schnittstellen zwischen Beratung und Management auf Zeit. In: Lobnig, H., Schwendenwein, J., Zvacek, L. (eds) Beratung in der Veränderung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90312-9_23
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90312-9_23
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12413-3
Online ISBN: 978-3-322-90312-9
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