Zusammenfassung
Allein der Einsatz neuer Technologien reicht nicht, um Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz zu erringen. Erst die innovative Anwendung neuer Technologien im Bankgeschäft verspricht Differenzierungsmöglichkeiten. Die Banken müssen viel mehr als in der Vergangenheit in der Lage sein, technologische Entwicklungen zu verfolgen sowie ihr Potenzial für den Bankvertrieb zu beurteilen, um rechtzeitig darauf reagieren zu können. Innovations- und Technologiemanagement wird zur Kernkompetenz im Bankgeschäft. Bei der personellen Besetzung ist darauf zu achten, dass nicht nur IT-Spezialisten diesen Bereich prägen, sondern auch bankfachliches Know-how eine wichtige Rolle spielt.
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Wild, O. (2003). Strategische Bedeutung neuer Technologien im Bankgeschäft — Wettbewerbsvorteile durch Technikeinsatz?. In: Bartmann, D. (eds) Bankinformatik 2004. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90310-5_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90310-5_2
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