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Implementierung der Balanced Scorecard in der Praxis: Nutzen, Tipps und Tricks

  • Frank Romeike
Chapter
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Zusammenfassung

Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass die Balanced Scorecard ...
  • ▶ kein Ersatz für traditionelle Finanzkennzahlen, sondern eine Ergänzung um weitere Perspektiven ist,

  • ▶ einen Zusammenhang zwischen der langfristigen Strategie und den kurzfristigen Aktivitäten herstellt,

  • ▶ den Strategieprozess mit dem Budgetierungsprozess sowie der Zuteilung von Ressourcen (Eliminierung der Vorhaben, die nicht strategiekonform sind) verbindet,

  • ▶ die Vision und Strategie des Unternehmens in operationale und messbare Ziele übersetzt,

  • ▶ die Unternehmensziele mit den Zielen der Organisationseinheiten im Unternehmen und den persönlichen Zielsetzungen der Mitarbeiter verbindet,

  • ▶ der Unternehmensleitung ein Feedback hinsichtlich der Wirksamkeit der Strategie gibt,

  • ▶ die Strategie des Unternehmens für alle Mitarbeiter transparent und verständlich macht und die Leistungstreiber (auch Business Dynamics oder Drivers genannt) verdeutlicht,

  • ▶ Motivation und Verbindlichkeit schafft.

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003

Authors and Affiliations

  • Frank Romeike
    • 1
  1. 1.FHTWBerlinDeutschland

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