Zusammenfassung
Es ist heutzutage eine Binsenwahrheit, fast schon eine abgedroschene Floskel, dass nichts so stabil sei wie der Wandel. Dennoch erscheint es lohnend, eine derartige Selbstverständlichkeit zu bedenken. Wandel zählte lange nicht zu den zentralen Herausforderungen des Lebens. Man darf davon ausgehen, dass die Menschheit weit über 90 % ihrer Existenz auf dieser Erde unter weit gehend stabilen Verhältnissen verbrachte (vgl. Lee 1968). Im Hochland des östlichen Afrika — auf dem Gebiet der heutigen Staaten Kenia und Tansania — hat sich vor ca. 500.000 Jahren der Mensch — Homo sapiens — entwickelt und von da aus seine Erfolgsgeschichte über die Erde vorangetrieben. Demzufolge wird davon ausgegangen, dass der Mensch zunächst in einer über Jahrtausende hinweg relativ stabilen Umwelt lebte (vgl. Bischof-Köhler 1990). Ausgestattet mit der Fähigkeit zum Denken und zum Lernen, begann der Mensch andere Regionen zu explorieren. Kraft der genannten Fähigkeiten adaptierte und änderte er die vorgefundenen Bedingungen so nachhaltig, dass es heute auf der Erde kaum noch von Menschen unberührte Regionen gibt. Dennoch liegt die Sehnsucht nach der stabilen Welt seiner Entstehungszeit tief in der Natur des Menschen. Stabilität und Wandel erweisen sich als ein janusköpfiges Wechselspiel, wobei sich gerade in Bezug auf den kontinuierlich voranschreitenden Wandel viele mehr als Opfer denn als Täter empfinden. Tatsächlich sind ja auch die Rollen in diesem Geschehen höchst ungleich verteilt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Arbeitsgemeinschaft QUEM (Hrsg.) (2004): Kompetenzentwicklung. Lernförderliche Strukturbedingungen, Münster 2004.
Bartlett, C. A., Ghoshal, S. (1989), Managing Across Borders. The Transnational Solution, Boston, MA 1989.
Bartlett, C. A., Ghoshal, S. (1998), Managing Across Borders. The Transnational Solution, 2. Aufl., Boston, MA 1998.
Beck, U. (1997), Was ist Globalisierung? Irrtümer des Globalismus. Antworten auf Globalisierung, Frankfurt a. M. 1997.
Bischof-Köhler, D. (1990), Frau und Karriere aus psychologischer Sicht, in: Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 33. Jg. 1, 1990, S. 17 – 28.
Bögel, R., Rosenstiel, L. v. (1993), Das Bild vom Menschen in den Köpfen der Macher. Der Einfluß von Menschenbildern auf die personale und materiale Gestaltung der Arbeitssituation, in: Innovation und Beharrung in der Arbeitspolitik, hrsg. von B. Strümpel und M. Dierkes, Stuttgart 1993, S. 243 – 276.
Bolten, J. (2001), Interkulturelle Assessment Center, in: Weiterentwicklung der As-sessment-Center-Methode, hrsg. von W. Sarges, Göttingen 2001, S. 213 – 218.
Briscoe, J. P., Hall, D. T. (1999), Grooming and Picking Leaders using Competency Frameworks: Do they work? An alternative Approach and new Guidelines for Practice, in: Organizational Dynamics, 28. Jg., 2, 1999, S. 37 – 52.
Brodbeck, F. C. (1999), „Synergy is not for free“. Theoretische Modelle und experimentelle Untersuchungen über Leistung und Leistungsveränderung in aufgabenorientierten Kleingruppen, unveröffentlichte Habilitationsschrift, Ludwig-Maximilians-Universität München 1999.
Conradi, W. (1983), Personalentwicklung, Stuttgart 1983.
Dienel, P. C. (1978), Die Planungszelle. Der Bürger plant seine Umwelt; eine Alternative zur Establishment-Demokratie, Opladen 1978.
Erpenbeck, J., Rosenstiel, L. v. (Hrsg.) (2003), Handbuch der Kompetenzmessung. Erkennen, Verstehen und Bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis, Stuttgart 2003.
Friedel-Howe, H. (1994), Neue Organisationskonzepte, in: Handbuch der Angewandten Psychologie. Grundlagen — Methoden — Praxis, hrsg. von L. v. Rosenstiel, C. M. Hockel und W. Molt, Landsberg 1994, S. VI — 4.1, 1 – 20.
Gasteiger, R. (2002), Konstruktorientierte Eignungsdiagnostik im kulturübergreifenden Kontext, unveröffentlichte Diplomarbeit, Ludwig-Maximilians-Universität München 2002.
Hacker, W. (1986), Arbeitspsychologie. Psychische Regulation von Arbeitstätigkeiten, Bern, Stuttgart, Toronto 1986.
Hackman, J. R. (1969), Toward Understanding the Role of Tasks in Behavioral Research, in: Acta Psychologica, 31. Jg., 2, 1969, S. 97–128.
Hall, D. T. (2004), The Protean Career. A Quarter-Century Journey, in: Journal of Vocational Behavior, 65. Jg., 1, 2004, S. 1 – 13.
Hauser, B. (2005), Action Learning, unveröffentlichte Dissertation, Ludwig-Maximilians-Universität München 2005.
Heenan, D. A., Perlmutter, H. V. (1979), Multinational Organization Development. A Social Architectural Perspective, Reading, MA 1979.
Helmolt, K. v., Müller, B.-D. (1993), Zur Vermittlung interkultureller Kompetenzen, in: Interkulturelle Wirtschaftskommunikation, hrsg. von B.-D. Müller, 2. Aufl., München 1993, S. 509 – 548.
Heyse, V., Erpenbeck, J. (2004), Kompetenztraining, Stuttgart 2004.
Kirchhöfer, D. (2004), Lernkultur Kompetenzentwicklung. Begriffliche Grundlagen, hrsg. von der Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e. V., Berlin 2004.
Klages, H. (1984), Wertorientierungen im Wandel. Rückblick, Gegenwartsanalyse, Prognosen, Frankfurt a. M. 1984.
Kluckhohn, C. (1951), Values and Value-orientation in the Theory of Action. An Exploration in Definition and Classification, in: Toward a General Theory of Action, hrsg. von T. Parson und E. A. Shils, Cambridge, MA Nachdruck 1995, S. 388 – 433.
Kühlmann, T. M. (Hrsg.) (1995), Mitarbeiterentsendung ins Ausland. Auswahl, Vorbereitung, Betreuung und Wiedereingliederung. Göttingen 1995.
Kühlmann, T. M., Stahl, G. K. (2001), Problemfelder des internationalen Personaleinsatzes, in: Lehrbuch der Personalpsychologie, hrsg. von H. Schuler, Göttingen 2001, S. 533 – 557.
Landy, F. J. (1985), Psychology of Work Behavior, 3. Aufl., Chicago, IL 1985.
Lee, R. B. (1968), What Hunters Do for a Living, or: How to Make Out on Scarce Resources, in: Man the Hunter, hrsg. von R. B. Lee und I. De Vore, Chicago, IL 1968, S. 30 – 48.
Ma, X. (2005), Anreizsysteme für russländische Mitarbeiter deutscher Unternehmen in der V. R. China, Ludwig-Maximilians Universität München, Department für Psychologie, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, München 2005.
Macharzina, K., Wolf, J., Döbler, T. (1993), Werthaltungen in den neuen Bundesländern. Strategien für das Personalmanagement, Wiesbaden 1993.
Macharzina, K., Wolf, J. (1994), Materialismus und Postmaterialismus in den neuen Bundesländern, in: Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 38 Jg., 1, 1994, S. 13 – 21.
Macharzina, K., Oesterle, M.-J. (1997), Das Konzept der Internationalisierung im Spannungsfeld zwischen praktischer Relevanz und theoretischer Unschärfe, in: Handbuch internationales Management. Grundlagen — Instrumente — Perspektiven, hrsg. von K. Macharzina und M.-J. Oesterle, Wiesbaden 1997, S. 3 – 21.
McCall, M. W. Jr. (1998), High Flyers. Developing the next Generation of Leaders, Boston, MA 1998.
McCrae, R. R. (2002), Cross-Cultural Research on the Five-Factor Model of Personality, in: Online Readings in Psychology and Culture (Unit 6, Chapter 1), hrsg. von W. J. Lonner, D. L. Dinnel, S. A. Hayes und D. N. Sattler, (http://www.wwu.edu/~culture), Center for Cross-Cultural Research, Western Washington University, Bellingham,WA 2002.
McCrae, R. R., Costa, P. T. Jr. (1997), Personality Trait Structure as a Human Universal, in: American Psychologist, 52. Jg., 5, 1997, S. 509 – 516.
Mertens, D. (1974), Schlüsselqualifikationen. Thesen zur Schulung für eine moderne Gesellschaft, in: Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt und Berufsforschung, 7. Jg., 1, 1974., S. 36–43.
Moosmüller, A. (1996), Interkulturelle Kompetenz und interkulturelle Kenntnisse. Überlegungen zu Ziel und Inhalt im auslandsvorbereitenden Training, in: Mit der Differenz leben. Europäische Ethnologie und interkulturelle Kommunikation, hrsg. von K. Roth, Münster et al. 1996, S. 271 – 290.
Moosmüller, A. (2003), Expatriates in Japan. Die interkulturelle Herausforderung, in: Personalwirtschaftlicher Wandel in Japan. Gesellschaftlicher Wertewandel und Folgen für die Unternehmungskultur und Mitarbeiterführung, hrsg. von W. Dorow und H. Groenewald, Wiesbaden 2003, S. 201 – 221.
Morgan, G. (1997), Bilder der Organisation, Stuttgart 1997.
Neuberger, O. (1989), Symbolisierung in Organisationen, in: Augsburger Beiträge zu Organisationspsychologie und Personalwesen, o. Jg., 4, 24 – 36.
Neuberger, O. (1991), Personalentwicklung, Stuttgart 1991.
Neuberger, O. (1994), Personalentwicklung, 2. Aufl., Stuttgart 1994.
Perlitz, M. (2000), Interkulturelles Management. Herausforderungen an global tätige Unternehmen, in: Leadership, o. Jg., Nr. 1, 2000, S. 19 – 23.
Perlitz, M., Peske, T. (2000), Die Konsequenzen der Globalisierung für internationale Unternehmensnetzwerke und deren strategische Führung. Die Notwendigkeit eines betriebswirtschaftlich politologischen Ansatzes, in: Globalisierung, hrsg. von D. z. Knyphausen-Aufseß, Wiesbaden 2000.
Perlmutter, H. V. (1969), The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation, in: Columbia Journal of World Business, 4. Jg., 1, 1969, S. 9 – 18.
Podsiadlowski, A. (2002a), Multikulturelle Arbeitsgruppen. Eine differenzierte Betrachtung der Wirkung von Heterogenität in Arbeitsgruppen nach Untersuchungstyp und Form der Gruppenzusammensetzung, in: Zeitschrift für Sozialpsychologie, 33, 4, 2002, S. 241 – 259.
Podsiadlowski, A. (2002b), Multikulturelle Arbeitsgruppen in Unternehmen. Bedingungen für erfolgreiche Zusammenarbeit am Beispiel deutscher Unternehmen in Südostasien, Münster et al. 2002.
Reisach, U., Tauber, T., Yuan, X. (1997), China. Wirtschaftspartner zwischen Wunsch und Wirklichkeit, Frankfurt a. M., Wien 1997.
Rohracher, H. (1988), Einführung in die Psychologie, 13. Aufl., München 1988.
Rosenstiel, L. v. (2003), Betriebliche Personalentwicklung. „Ein blinder Fleck“ für die Evaluation, in: Zeitschrift für Evaluation, o. Jg., 1, 2003, S. 151 – 174.
Rosenstiel, L. v., Comelli, G. (2003), Führung zwischen Stabilität und Wandel, München 2003.
Rosenstiel, L. v., Stengel, M. (1987), Identifikationskrise? Zum Engagement in betrieblichen Führungspositionen, Bern, Stuttgart, Toronto 1987.
Rosenstiel, L. v. et al. (1989), Führungsnachwuchs im Unternehmen. Wertkonflikte zwischen Individuum und Organisation, München 1989.
Rüter, H. D. (1988), Personalentwicklung bei der Landesbank Rheinland-Pfalz, in: Wirtschaft und Gesellschaft im Beruf, o. Jg., Sonderheft Oktober, 1989, S. 35–41.
Sarges, W. (2000), Diagnose von Managementpotential für eine sich immer schneller und unvorhersehbarer ändernde Wirtschaftswelt, in: Perspektiven der Potentialbeurteilung, hrsg. von L. v. Rosenstiel und T. Lang-v. Wins, Göttingen 2000, S. 107 – 128.
Sarges, W., Wottawa, H. (Hrsg.) (2001), Handbuch wirtschaftspsychologischer Testverfahren, Lengerich et al. 2001.
Savin, W. (O. J., in Druck), Anreizsysteme für russländische Mitarbeiter deutscher Unternehmen in Russland, Berlin o. J.
Schein, E. H. (1965), Organizational Psychology, Englewood Cliffs, NJ 1965.
Scherm, E. (1995), Internationales Personalmanagement, München, Wien 1995.
Scholz, C. (1993), Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen, 3. Aufl., München 1993.
Schuler, H. (2003), Lehrbuch Organisationspsychologie, 3. Aufl., Bern et al. 2003.
Sonntag, K.-H. (2005), Personalentwicklung in Organisationen. Psychologische Grundlagen, Methoden und Strategien, 3. Aufl., Göttingen 2005.
Stahl, G. K. (1998), Internationaler Einsatz von Führungskräften, München, Wien 1998.
Steger, U. (Hrsg.) (1998), Wirkmuster der Globalisierung. Nichts geht mehr, aber alles geht. Discovering the New Pattern of Globalization, in: Bericht des Ladenburger Kollegs „Globalisierung verstehen und gestalten“, hrsg. von Gottlieb Daimler- und Karl Benz-Stiftung, Ladenburg 1998.
Streich, R., Marquardt, M., Sanden, H. (Hrsg.). (1996), Projektmanagement. Prozesse und Praxisfelder, Stuttgart 1996.
Tang, Z., Reisch B. (1995), Erfolg im China Geschäft. Von Personalauswahl bis Kundenmanagement, Frankfurt a. M., New York, NY 1995.
Thomas, A., Schroll-Machl, S. (1998), Mittel- und längerfristige Auslandseinsätze als Meilensteine der Personalentwicklung von Führungs(nachwuchs)kräften, in: Betriebswirtschaftliche Ausbildung und internationales Personalmanagement hrsg. von R. Brühl et al., Wiesbaden 1998, S. 282 – 311
TNS-Infratest (Hrsg.) (2004), Horizons 2020. Ein Szenario als Denkanstoß für die Zukunft, München 2004.
Ulich, E. (2001), Arbeitspsychologie, 5. Aufl., Stuttgart, Zürich 2001.
Weinert, A. B. (2004), Organisations- und Personalpsychologie, 5. Aufl., Weinheim 2004.
Weinert, P. (2002), Organisation. Organisationsgestaltung, Organisationsmethodik, Fallklausuren, München 2002.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2005 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
von Rosenstiel, L., Gasteiger, R.M. (2005). Internationalisierung als strategische Herausforderung für die Personalarbeit. In: Oesterle, MJ., Wolf, J. (eds) Internationalisierung und Institution. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89667-4_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89667-4_14
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-89668-1
Online ISBN: 978-3-322-89667-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)