Zusammenfassung
Der wichtigste Schritt des Entscheidungsprozesses über das Auslandsengagement ist die Wahl der Form der Direktinvestitionen. Ein Unternehmen kann bei seinen Aktivitäten über nationale Grenzen hinaus auf verschiedene Formen der Direktinvestitionen zurückgreifen, die nach dem Grad der Risiken, der Intensität des Managements sowie dem Kapitalaufwand strukturiert sind196. Hieraus ergibt sich ein idealtypisches Ablaufschema der Internationalisierung, wie Abb. 16 darstellt. Welche Internationalisierungsform aus diesem Schema gewählt wird, hängt einerseits von den gesetzlichen Rahmenbedingungen, wirtschaftspolitischen Maßnahmen, Zielsetzungen (z. B. festgesetzte Entwicklungsschwerpunkte) und den Bedingungen des Gastlands, wie der Marktgröße, dem Entwicklungsniveau und den Standortvorteilen, ab. Andererseits ist die Wahl der geeigneten Form für das Auslandsgeschäft von den jeweiligen Kernkompetenzen des betreffenden Unternehmens, wie Größe, Stärke, Geschäftsfeld und internationale Geschäftserfahrungen, abhängig197. Ein Durchlauf des in Abb. 16 dargestellten Gesamtspektrums ist nicht zwingend erforderlich.
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bullinger, HJ., Rieth, D., Nguyen, H.L., Ohlhausen, P. (1995). Unternehmensebene: Entwicklungsstufen zum Aufbau eines Joint Venture in Vietnam. In: Deutsch-vietnamesische Joint Ventures. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89357-4_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89357-4_5
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13248-0
Online ISBN: 978-3-322-89357-4
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