Aufbauorganisatorische Aktionsparameter

Zusammenfassung

Die zentralen Gestaltungsalternativen der Aufbauorganisation einer Unternehmung lassen sich in Übereinstimmung mit den bislang von der Literatur gesetzten Schwerpunkten zwar vorwiegend in der Entscheidungs- und weniger in der Realisations- und Kontrolldimension des Systems lokalisieren¹⁾. Die zu beobachtende Vielfalt von Konzeptualisierungen organisatorischer Variablen, die beispielsweise die Zentralisation/Dezentralisation, Funktionalisierung, Delegation, Partizipation, Standardisierung und Arbeitszerlegung²) oder die Spezialisierung, Koordination, Konfiguration, Entscheidungsdelegation und Formalisierung³) aufführen⁴⁾, zeigt aber, daß die Organisationstheorie bislang keinen einheitlichen Katalog aufbaustruktureller Aktionsparameter kennt. Die in die vorliegende Untersuchung einbezogenen Gestaltungsmöglichkeiten der Aufbaustruktur sind daher auf der Grundlage des oben entwickelten organisationstheoretischen Bezugrahmens abzuleiten und zu erläutern.