Zusammenfassung
In Teil D wurde die Struktur eines idealtypischen aufgabenorientierten Kennzahlensystems dargelegt; dabei erfolgte auch eine Erläuterung der Prinzipien der Kennzahlen-strukturierung und -auswahl. Im Sinne des operationsanalytischen Forschungsziels dieser Arbeit wurde nach einem angemessen Abstraktionsniveau gestrebt, um Generalisierungen zu ermöglichen. Somit standen weder inhaltliche Lösungen noch Lösungsverfahren für konkrete Praxisprobleme des Marketingcontrollings im Mittelpunkt, sondern vielmehr Gestaltungsmodelle und zum Teil Regeln für die Entwicklung solcher Modelle.1
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© 2004 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Reinecke, S. (2004). Einsatz des Marketingkennzahlensystems im Rahmen eines integrierten Marketing Performance Managements. In: Marketing Performance Management. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 325. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89163-1_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89163-1_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-9134-6
Online ISBN: 978-3-322-89163-1
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