Zusammenfassung
In Kapitel 3 haben wir ein Vorgehensmodell erläutert, das versucht, alle wesentlichen Phasen des Erneuerungs- und Veränderungsprozesses lückenlos zu beschreiben. Hierbei haben wir besonderen Wert auf die Inhalte und die Abstimmung der einzelnen Phasen gelegt. Nun wollen wir die Instrumente beschreiben, mit denen Erneuerungs- und Veränderungsprozesse formal und personell abgesichert werden müssen.
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Klepzig, HJ., Schmidt, KJ. (1997). Prozeßveränderungen durch Projektmanagement. In: Prozeßmanagement mit System. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89069-6_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89069-6_5
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-18918-7
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