Zusammenfassung
„Im Begriff Outsourcing werden die Begriffe Outside, Resource und Using zusammen geführt. Logistik-Outsourcing charakterisiert...die Übertragung bisher im Unternehmen erbrachter logistischer Leistungen auf andere Unternehmen.“1 Dabei bedient sich ein Unternehmen der Möglichkeit einer direkten Einflussnahme auf Ressourcen und Mitarbeiter, die ihm durch Eigentum oder Anstellungsverträge unterstellt sind und tauscht diese direkten Verfügungsrechte gegen einen Dienstleistungsvertrag, der ihn in seinen Einflussmöglichkeiten auf den dort vorab niedergelegten Regelungsumfang limitiert. Zur Durchsetzung seiner Interessen muss sich das outsourcende Unternehmen in Grenzfällen dann der Unterstützung von Schiedsstellen oder Gerichten bedienen. Trotz dieser nachteilig erscheinenden und jedenfalls umständlicheren Verteilung von Verfügungsrechten erfreut sich Outsourcing auf dem Feld der Logistik anhaltender Popularität. Den vordergründig ins Auge fallenden Rechtsnachteilen müssen also gewichtige ökonomische Vorteile gegenüberstehen, die ein Unternehmen dazu veranlassen, seine Wertschöpfungstiefe in der Logistik abzubauen und eine Strategie der vertikalen Desintegration zu verfolgen.2
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Bretzke, WR. (2004). Vom Make zum Buy?. In: Entwicklungspfade und Meilensteine moderner Logistik. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89044-3_3
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