Zusammenfassung
Eine wesentliche Aufgabe des Controlling liegt in der Koordination des Führungsgesamtsystems. Bei der Erfüllung dieser Koordinationsfunktion liefert das Zielsystem des Unternehmens die Kriterien, an denen sich das Controlling zu orientieren hat (vgl. Küpper 1990, S. 332). Aus diesem Grunde nimmt das Controlling bei der Ausübung seiner Koordinationsaktivitäten eine Zielausrichtungsfunktion wahr, innerhalb derer sie
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die Unternehmensmitglieder dazu anregt, das Aktionsfeld ihrer Aktivitäten an den Zielen des Unternehmens auszurichten,
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das Management über eingetretene Zielabweichungen sowie die dafür verantwortlichen Ursachen informiert und
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bei potentiellen und realen Zielabweichungen den Einsatz gegensteuernder Maßnahmen einleitet (vgl. Hardt 1995, S. 32 – 34).
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hardt, R. (1998). Von der flexiblen Plankostenrechnung zur Prozeßkostenrechnung: Theoretisches Konzept und empirische Umsetzung am Beispiel des Werkes Hamburg der Mercedes-Benz AG. In: Steinle, C., Eggers, B., Lawa, D. (eds) Zukunftsgerichtetes Controlling. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89031-3_19
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Online ISBN: 978-3-322-89031-3
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