Zusammenfassung
Im Januar 2000 verkündet die Nihon Schering KK, dass sie alle im Umlauf befindlichen Aktien der japanischen Pharmaunternehmung Mitsui Pharmaceuticals, Inc. erwerben wird. Damit gelingt eine strategische Akquisition, die der neuen Expansionspolitik der Schering-Gruppe auf dem drittgrößten Pharmamarkt der Welt entscheidenden Schub verleiht. Die Nutzung der vielfältigen Synergiepotentiale setzt aber voraus, dass für die Integration angemessene personalpolitische Konzepte entwickelt werden, die die optimale Allokation der Humanressourcen der beiden beteiligten Unternehmungen ermöglichen. Die nachfolgende Fallbeschreibung soll ausgewählte Problemstellungen und Lösungsmöglichkeiten erörtern.
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Groenewald, H., Otani, K. (2003). Nihon Schering übernimmt Mitsui Pharmaceuticals. In: Dorow, W., Groenewald, H. (eds) Personalwirtschaftlicher Wandel in Japan. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89027-6_23
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Publisher Name: Gabler Verlag
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Online ISBN: 978-3-322-89027-6
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