Zusammenfassung
Dieser Fall handelt von Teamarbeit als einem entscheidenden Element beim Entwerfen und Umsetzen von Geschäftsstrategien. Im Gegensatz zu früheren Kapiteln geht es hier um ein Netzwerk von Teams, die sich durch das Engagement des Teams an der Spitze, des Führungsteams, überall im Unternehmen bildeten. Teams und Teamarbeit spielen in diesem Fallbeispiel eine wichtige Rolle, obwohl das Unternehmen die Bezeichnung Team normalerweise nicht im Zusammenhang mit dem Strategieentwurf benutzt. Nichtsdestoweniger sind Beziehungen und Kommunikation in und zwischen Teams wichtige Teile des Strategieentwurfs.
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Manz, C.C., Sims, H.P. (1995). Das Strategieteam: Teams an der Spitze. In: Unternehmen ohne Bosse. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88999-7_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-88999-7_9
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-89000-9
Online ISBN: 978-3-322-88999-7
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