Zusammenfassung
Gemeinsamer Ansatz der unterschiedlichen Sourcingmodelle ist der Versuch, Nicht-Kerngeschäfts-Aktivitäten so zu bündeln, dass sie mindestens kostengünstiger sind als der Eigenbetrieb und im Idealfall strategischen Nutzen für das Gesamtgeschäft bringen. Die begrifflichen Unterscheidungen von Outsourcing, Co-Sourcing, Shared Services etc. sind dabei nicht immer trennscharf und werden in der Praxis häufig in einen Topf geworfen. Wir diskutieren hier ein bestimmtes Verständnis von Co-Sourcine.
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Bauermann, R., Thon-Jacobi, W. (2003). Strategische Kooperation durch Co-Sourcing. In: Bach, N., Buchholz, W., Eichler, B. (eds) Geschäftsmodelle für Wertschöpfungsnetzwerke. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88977-5_16
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