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Systhemtheoretische Beiträge zu einer Taxonomie intra- und intersystemischen Verhaltens in den internationalen Beziehungen

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Internationale Beziehungen als System

Part of the book series: Politische Vierteljahresschrift Sonderheft ((LGM,volume 10))

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Zusammenfassung

Untersuchungsgegenstand vorliegender Studie ist eine Taxonomie von Konzepten der Verhaltensprägung systemischer Einheiten in verschiedenen Modellen1 sozialer Systeme, sowie ihre Anwendung im Bereich der internationalen Beziehungen. Unter einem System soll eine Menge von Variablen zusammen mit den Beziehungen zwischen ihnen und zwischen ihren Attributen verstanden werden2. Die Verknüpfung zwischen diesen Variablen ist eine Relation. Es ist möglich, von einigen Relationen auf andere oder von den Relationen zwischen den Variablen auf das Verhalten oder die Vergangenheit des Systems zu schließen3. Je nachdem, ob die Variablen eines Systems aus Rollen oder Objekten4 bestehen, handelt es sich entweder um einen „funktionalen“ oder einen „strukturellen“ Systembegrif5. Das Verhalten eines System teils wird als Funktion der zu einem bestimmten Zeitpunkt wirkenden und in allen vorhergegangenen Zeitpunkten seiner Existenz wirksam gewesenen Reize aufgefaßt. Intra- und intersystemischem Verhalten in konzeptuellen Systemen6 werden in der Systemtheorie sehr differenzierte Determinationsmodi zugeordnet.

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Anmerkungen

  1. Unter einem Modell soll ein Interdependenzrahmen verschiedener quantitativer Parameter eines zu untersuchenden Problembereichs verstanden werden. Es dient als Hilfsmittel zur Ausmessung aller denkbaren Dimensionen und Aspekte eines Begriffs. Vgl. Hempel, C. G.: Aspects of Scientific Explanation. New York + London 1965. S. 446.

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  9. Beim strukturellen Systemkonzept besteht ein System aus einer Menge von Objekten, für die gilt, daß es für jedes Objekt mindestens eine Variable oder eine Kombination aus angebbaren Variablen gibt, die es mit allen anderen Objekten über deren Variable oder Variablenkombinationen direkt oder indirekt funktional verknüpft (so z. B. Goulder [oben S. ■■ ff.] oder Etzioni [S. ■■ ff.]). Im funktionalen Systembegriff sind die Objekte ausgeblendet, werden aber als diffuses Substrat der zu präzisierenden Variablen im Hintergrund mitgeführt (so z. B. Parsons [oben S. ■■ ff.]). Faupel, loc. cit., S. 29.

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  12. Der Parsonssche Theoriebegriff, ,a body of logically interdependent generalized concepts“, unterscheidet sich von der in den Sozialwissenschaften vorherrschenden deduktiv-empirischen Theorie dadurch, daß er Definitionen an die Stelle von Propositionen stellt und Verifikation durcht Deskription ersetzt. Vgl. dazu Parsons, T.: The Present Position and Prospects of Systematic Theory in Sociology, in: Gurvitch, G. + Moore, W. L. (ed.): Twentieth Century Sociology. New York 1945. S. 42 ff. S. 43.

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  20. Unter einer Norm verstehen wir eine Handlungsregel oder anders: eine Idee von Systemmitgliedern darüber, was Menschen tun sollten und tun müßten. Homans, G. C.: Theorie der sozialen Gruppe. Köln + Opladen 1965. S. 136. Demnach sind Normen keine statistischen Durchschnittswerte aktuellen Verhaltens sondern kulturspezifische Definitionen wünschenswerten Verhaltens, das eine systemische Tendenz zur Einstellungshomogenität reflektiert.

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  21. Vgl. Merton, R. K. + Kitt, A.: Contributions to the Theory of Reference Group Behavior, in: Merton, R. K. + Lazarsfeld, P. F. (eds.): Continuities in Social Reseaerch. Glencoe 1950. S. 40 ff.

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  22. Vgl. auch Galtung, J.: Theory and Methods of Social Research. Oslo 1967. S. 461. Mitglieder von Systemen, in denen gewisse Normen gelten, richten sich in der Regel weitgehend nach den geltenden Einstellungen, das heißt, das System dient als normativer Bezugspunkt.

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  23. Vgl. Newcomb, T. M.: Attitude Development as a Function of Reference Groups: The Bennington Study, in: Maccoby, E. E. + Newcomb, T. M. + Hartley, E. L. (eds.): Readings in Social Psychology. New York 1958. S. 265 ff. Wenn ein Mensch mit inkompatiblen Normen konfrontiert wird, die von einer für ihn relevanten Referenzgruppe aufgestellt werden, so zeigt sein Verhalten wahrscheinlich Anzeichen psychologischer Konflikte oder Spannungen. Einmütigkeit in der Unterstützung von Normen innerhalb eines sozialen Systems hält Tendenzen individualer Abweichung in Schach.

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  24. Vgl. Asch, S. E.: Social Psychology. Englewood Cliffs 1952. Kap. 16. Zur Verknüpfung der Konzepte Norm und Rolle vgl.

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  25. Popitz, H.: Der Begriff der sozialen Rolle als Element der soziologischen Theorie, in: Recht und Staat. H. 331–32. Tübingen 1967.

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  26. Es ist allerdings festzuhalten, daß Parsons diese Perspektive durch die Sub sumption der vier Systeme unter den Oberbegriff Handlungssystem einschränkt. Die Reduktion dieser Austauschprozesse und die Minimierung des psychologischen Aspektes im Verhältnis zwischen Persönlichkeitssystem und sozialem System wurde Parsons vorgeworfen von Homans, G. C.: Bringing Men Back In, in: American Sociological Review (ASR) 1964. S. 809 ff.

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  27. So auch Popitz, H.: Soziale Normen, in: Europäisches Archiv für Soziologie 1961. S. 185 ff.

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  28. Durkheim, E.: De la division du travail social. Paris 1893.

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  31. Parsons, Social System, loc. cit., S. 42. Zum Problem der Internalisation vor allem Kap. VI. Ebenfalls Parsons, T.: Some Highlights of the General Theory of Action, in: Young, R. (ed.): Approaches to the Study of Politics. Evanston 1958. S. 282 ff.

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  32. Parsons, T. et al: Family, Socialization and Interaction Process. Glencoe 1955. Kap. 2–4.

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  33. Hartmann, H.: Stand und Entwicklung der amerikanischen Soziologie, in: Hartmann, H. (ed.): Moderne amerikanische Soziologie. Stuttgart 1967. S. 1 ff. S. 23.

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  34. Parsons, T.: A Revised Analytical Approach to the Theory of Social Stratification, in: Bendix, R. + Lipset, S. M. (eds.): Class, Status and Power. Glencoe 1953. S. 92 ff. S. 93 f.

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  35. Parsons, T.: Present Position, loc. cit., S. 62.

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  36. Vgl. Parsons, T.: Order and Community in the International Social System, in: Rosenau, J. N. (ed.): International Politics and Foreign Policy. New York + London 1961. S. 120 ff. S. 120.

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  37. loc. cit., S. 120 f.

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  38. Vgl. Barber, B.: Structural-Functional Analysis: Some Problems and Misunderstandings, in: ASR 1956. S. 129 ff. S. 133 f.

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  39. Eine Diskussion dieser Orientierungsalternativen vgl. bei Devereux, E. C. jr.: Parsons’ Sociological Theory, in: Black, M. (ed.): The Social Theories of Talcott Parsons. Englewood Cliffs 1961. S. 1 ff. S. 38 ff.

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  40. Einige für politische Systeme relevante Aspekte bei Almond, G. A.: A Functional Approach to Comparative Politics, in: Almond, G. A. + Colemann, J. S. (eds.): The Politics of the Developing Areas. Princeton 1960. S. 3 ff. S. 22 ff.

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  41. Moore, W. E.: A Reconsideration of Theories of Social Change, in: ASR 1960. S. 810 ff.

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  42. Vgl. Devereux, loc. cit., S. 33 ff.

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  43. Vgl. Parsons, Social Systems, loc. cit., S. 462.

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  44. Parsons, Order and Community, loc. cit., S. 123. Das Problem des Grades und der Bedingungen sollte als empirisches Problem und nicht als eines der Definiton behandelt werden. S. 815.

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  45. Parsons, Social Systems, loc. cit., S. 462. Manning postuliert ebenfalls die Existenz einer respektablen intergouvemmentalen Ordnung. Die Entstehung dieses normativen Systems erfolgt bei ihm durch das trial and error-Prinzip im Laufe der Geschichte. Manning, C. A. W.: The Nature of International Society. New York 1962.

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  46. Keller, S.: Elites, in: International Encyclopedia of the Social Sciences. Vol. 5 (1968). S. 26 ff. S. 26.

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  47. Vgl. S. 29

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  48. Parsons, Order and Community, loc. cit., S. 123 f. Dieses Beispiel zeigt sehr deutlich, daß bei Parsons durchaus Ansätze zu einer Intersyste ni -Theorie vorhanden sind. Zu diesem Problem vgl. Hartmann, loc. cit., S. 88. Parsons hat den System-Umwelt-Bezug nie völlig aus seinem Konzept verbannt. Die Bemerkung Narrs, die Norm bei Parsons sei vom System fixiert und ließe den Außenaspekt außer Acht, ist daher undifferenziert und so abzulehnen. Narr, W.-D.: Theoriebegriffe und Systemtheorie. Stuttgart + Berlin + Köln + Mainz 1969. S. 114.

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  50. Vgl. Kaiser, K.: Transnationale Politik, in: Die anachronistische Souveränität. Politische Vierteljahresschrift (PVS) 1969. Sonderheft 1. S. 80 ff. S. 100.

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  56. Simonis, G.: Kritischer Vergleich einiger systemtheoretischer Ansätze internationaler Beziehungen. In diesem Band, S. 65 f., 71 f.

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  57. Vgl. Nettl, J. P. + Robertson, R.: International Systems and the Modernization of Societies. The Formation of National Goals and Attitudes. New York 1968. S. 140 f.

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  64. Vgl. Malinowski, B.: Magic, Science and Religion and Other Essays. Glencoe 1948

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  65. Radcliffe-Brown, A. R.: The Andaman Islanders. Cambridge, Mass. 1933.

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  68. Coleman, J.S.: Collective Decisions, in: Sociological Inquiry 1964. S. 166 ff.

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  70. loc. cit., S. 12.

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  71. loc. cit., S. 127.

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  72. Homans, Theorie, loc. cit., S. 299 ff.

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  73. loc. cit., S. 275 f.

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  74. loc. cit., S. 185. Vgl. dazu die Modifikation unten S. 28.

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  75. Vgl. Homans, Social Behavior as Exchange, loc. cit.

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  91. Kaplan, System and Process, loc. cit., S. 22 ff.

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  92. Exemplarisch seien hier die sechs Regeln des balance of power-Systems angeführt: 1. Steigerung der nationalen capabilities, doch eher verhandeln als kämpfen. 2. Eher kämpfen als eine Gelegenheit verpassen, seine capabilities zu steigern. 3. Eher Kampfabbruch als Eliminiefrung eines essentiellen nationalen Akteurs. 4. Widerstand gegen jeden Akteur oder jede Koalition, der/die das System zu dominieren droht. 5. Verhinderung der Entstehung supranationaler Organisationsprinzipien. 6. Wiederaufnahme besiegter nationaler Akteure oder Aufnahme ehemals nichtessentieller, doch mittlerweile international relevant gewordener Akteure. Behandlung aller essentieller Akteure als akzeptable Rollenpartner. Kaplan, System and Process, loc. cit., S. 23.

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  93. Simonis, loc. cit., S. 72.

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  94. Die sechs Modelle Kaplans können entlang eines Integrationsgradmessers aufgereiht werden: während das hierarchische internationale System den höchsten Integrationsgrad besitzt, ist die Integration im unit veto-System am geringsten.

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  95. Vgl. dazu Kaplan, Some Problems, loc. cit., S. 474 f.

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  96. Vgl. Kaplan, System and Process, loc. cit., S. 16 f.

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  97. Das Modell ist also in einem gewissen Rahmen dynamisch. Die Erhaltung des Gleichgewichts geschieht mit Hilfe positiver feedbacks: potentielle Störungen werden abgebaut. Kaplan, System and Process, loc. cit., S. 32.

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  98. loc. cit., S. 383 f.

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  99. Zur Diskussion über den Parameter der Akteurszahl im balance of power-System vgl. Burns, A. L.: From Balance to Deterrence: A Theoretical Analysis, in: World Politics 1956/57. S. 494 ff. und Kaplan, International Systems, loc. cit. sowie Kaplan, M. A. + Burns, A. L. + Quandt, R. E.: Theoretical Analysis of the „Balance of Power“, in: Behavioral Science 1960, S. 240 ff.

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  100. Kaplan, System and Process, loc. cit., S. 154 f.

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  101. Kaplan, International Systems loc. cit.

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  102. Kaplan, System and Process, loc. cit., S. 9.

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  103. Kaplan, International Systems, loc. cit., S. 481.

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  104. Vgl. Kaplan, Systems Approach, loc. cit., S. 388.

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  105. Vgl. Kaplan, M. A.: Problems of Theory Confirmation in International Politics, in: Knorr, K. E. + Verba, S. (eds.): The International System. Princeton 1961, S. 6 ff.

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  106. Vgl. das „sehr lose bioplare System“, das „détente system“, das „unstabile Blocksystem“ und das „unvollständige Atomwaffenverbreitungssystem“ Kaplan, Some Problems, loc. cit., S. 487 ff. Zur generellen Kritik an Kaplan vgl. Boulding, K. E.: Theoretical Systems and political realities, in: JCR 1958, S. 329 ff.

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  108. Levy, M. J. jr.: „Does It Matter If He’s Naked? “ Bawled the Child, in: Knorr, K. + Rosenau, J. N. (eds.): Contending Approaches to International Politics. Princeton 1969, S. 87 ff. Simonis, loc. cit. S. 71 ff.

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  111. Rex, loc. cit., S. 117, 180.

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  112. Vgl. die umfangreichen Schriften Dahrendorfs zu diesem Problem. Besonders Dahrendorf, R.: Struktur und Funktion, in: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie (KZSS), 1955, S. 491 ff.

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  113. Dahrendorf, R.: Pfade aus Utopia, in: Dahrendorf, R.: Gesellschaft und Freiheit, München 1961, S. 85 ff.

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  114. Dahrendorf, R.: Über den Ursprung der Ungleichheit unter den Menschen, in: Recht und Staat, H. 232, Tübingen 1961, S. 26 f.

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  120. So z. B. mangelnde Bereitschaft, Rollenverpflichtungen einzuhalten, Aktivitätskontroversen innerhalb einer Rolle, Interrollenkonflikt und Intrarollenkonflikt. Zum letzten vgl. auch Merton, R. K.: The Role-Set: Problems in Sociological Theory, in: British Journal of Sociology 1957, S. 106 ff.

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  121. Goode, W. J.: Norm Commitment and Conformity to Role-Status Obligations, in: AJS 1960, S. 246 ff. Der Austausch dieses bargaining-Modells regelt sich weitgehend nach den subjektiven Wertschätzungen der Beteiligten; der Trend zur Spieltheorie ist evident.

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  122. Goode, Mobilität, loc. cit., S. 237.

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  124. Singer, J. D. + Small, M.: The Composition and Status ordering of the International System: 1815–1940, in: World Politics 1965/66, S. 236 ff. Vgl. hierzu auch die Ansicht, das internationale kulturelle System sei bisher vom Westen auf Kosten afrikanischer und asiatischer Normensysteme geprägt worden.

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  126. Caplow, T. + Finsterbusch, K: France and other countries: a study of international interaction, in: JCR 1968, S. 1 ff., S. 2 f, 15.

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  127. Homans, Theorie, loc. cit., S. 188 ff.

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  128. Galtung, J.: East-West Interaction Patterns, in: JPR 1966, S. 146 ff.

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  129. Organski, A. F. K.: World Politics. New York 1967, S. 322 ff.

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  130. Stabilität oder Gleichgewicht oder Frieden in diesem Zusammenhang korrelieren keneswegs mit dem Prinzip der Gerechtigkeit.

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  131. Eine interessante Ergänzung dieser These stammt von Galtung. Er weist nach, daß Aggression innerhalb eines sozialen Systems zunimmt, wenn sich die sozialen Positionen der Systemteile in einem „Rang-Ungleichgewicht“ befinden, d. h. wenn sie in verschiedenen Statusdimensionen ungleiche Ränge einnehmen. Galtung, J.: A Structural Theory of Aggression, in: The Journal of Peace Research 1964, S. 95 ff.

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  132. Organski, loc. cit., S. 323 ff, S. 332 f.

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  133. Mayo, E.: The Social Problems of an Industrial Civilization, London 1946.

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  134. Vgl. Merton, R. K.: Social Theory and Social Structure, Glencoe 1957, S. 25 ff.

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  135. loc. cit., S. 51.

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  136. Vgl. dazu Lockwood, D.: Social Integration and System Integration, in: Zollschan, G. K. + Hirsch, W. (eds.): Explorations in Social Change. London 1964, S. 244 ff.

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  137. Merton, Social Theory, loc. cit., S. 122. Einige kritische Anmerkungen zur Position Mertons bei Dahrendorf, Gesellschaft und Freiheit, loc. cit., S. 118 ff.

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  138. Aberle, D. F.: Shared Values in Complex Societies, in: ASR 1950, S. 495 ff.

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  139. Williams, R. M.: American Society, New York 1960.

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  140. Catton, W. L.: A Theory of Value, in: ASR 1959, S. 310 ff.

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  141. Vgl. ebenfalls Galtungs internationales Interaktionssystem, bestehend aus vier Systemen: 1. dem Staatensystem, 2. dem formalen System, dem Status der interagierenden nationalen Vertreter, 3. dem informalen System, dem ¡nformalen Status dieser Vertreter (z. B. besondere Fähigkeit) und 4. ihrem personalen System, einer Residualkategorie.. Das Verhalten jedes interagierenden Repräsentanten wird durch diese vier Komponenten bestimmt. Je nach Komponente rangieren die nationalen Vertreter in unterschiedlichen Stratifikationsrängen. Dadurch entsteht auch Rollenstreß. Vgl. Galtung, Small Group Theory, loc. cit., S. 274 f. Ebenfalls Galtung, J.: Summit Meetings and International Relations, in: JPR 1964, S. 36 ff.

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  142. Hanrieder, W. F.: International System and Foreign Policy: The Foreign Policy Goals of the Federal Republic of Germany, University of California, Berkeley 1963, S. 215 ff.

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  143. Vgl. Deutsch, K. W. + Kaplan, M. A.: Limits of International Coalitions, in: Rosenau, J, N. (ed.): International Aspects of Civil Strife, Princeton 1964.

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  144. Hanrieder, W. F.: The international system: bipolar or mulibloc? in: JCR 1965, S. 299 ff.

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  145. Vgl. hierzu die theoretische Unterscheidung von Interventions- und Einfluß-Mechanismus in Pawelka, P.: Die UNO und das Deutschlandproblem. Tübingen 1971, S. 24 ff., 154 ff.

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  146. Nettl + Robertson, loc. cit.

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  147. Vgl. dazu die Kategorien systemischer Relationen bei Etzioni (siehe unten S. 40 ff.)

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  148. Dieser Aspekt des Parsonsschen AGIL-Schemas wird von Simonis nicht erkannt. Vgl. Simonis, loc. cit., S. 55. Zu einer ähnlichen Anwendung im innerstaatlichen Bereich vgl. Lipset, S. M. + Rokkan, S.: Cleavage Structures, Party Systems, and Voter Alignments: An Introduction, in: Lipset, S. M. + Rokkan, S. (eds.): Party Systems and Voter Alignments: Cross-National Perspectives, New York + London 1967, S. 1 ff.

    Google Scholar 

  149. Nettl + Robertson, loc. cit., S. 151.

    Google Scholar 

  150. Vgl. Kerr, C., et al.: Industrialism and Industrial Men. London 1962. Ebenfalls Modelski, loc. cit.

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  151. Vgl. Bozeman, loc. cit., S. 495. Zum neueren Trend in den jungen Staaten vgl. Miller, J. D.: The Politics of the Third World, London + New York + Toronto 1966, Kap. 2.

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  152. Vgl. dazu Coser, L. A.: The Functions of Social Conflict, London 1956, S. 80. Weiterhin Coser, L. A.: Social Conflict and the Theory of Social Change, in: British Journal of Sociology 1957, S. 197 ff. Eine Sammlung seiner verschiedenen Aufsätze: Coser, L. A.: Continuities in the Study of Social Conflict, New York + London 1967:

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  153. Eine ähnliche Position nimmt Gluckman ein. Gesellschaftliche Institutionen, wie z. B. die Hexerei in traditionalen Systemen Afrikas, dienen der Sanktion gegenüber antisozialem Verhalten. Sie schaffen einerseits Konflikte, befreien jedoch andererseits von unerträglich gewordenen sozialen Beziehungen. Gluckman, M.: Custom and Conflict in Africa, Glencoe 1956, S. 81 ff.

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  154. Diese These wurde mit Hilfe empirischen Materials für das politische System der BRD erfolgreich überprüft. Linz, J. J.: Cleavage and Consensus in West German Politics: The Early Fifties, in: Lipset, S. M. + Rokkan, S. (eds.): Party Systems and Voter Alignments: Cross-National Perspectives, New York + London 1967, S. 283 ff. Intrasystemische Spaltungslinien tragen auch dadurch zur Integration von Systemen bei, daß sie „cross-loyalities“ erzeugen können und damit positive intersystemische Interaktionen fördern.

    Google Scholar 

  155. North, R. C. + Koch, H. E. jr. + Zinnes, D. A.: The integrative functions of conflict, in: JCR 1960, S. 355 ff.

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  156. Vgl. dazu auch die Regeln des balance of power-Systems von Kaplan. Oben, Anm. 64.

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  157. Deutsch, K. W. + Singer, J. D.: Multipolar Power Systems and International Stability, in: World Politics 1964, S. 390 ff., S. 392 f.

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  158. loc. cit., S. 404.

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  159. Rosecrance, R. N.: Bipolarity, multipolarity, and the future, in: JCR 1966, S. 314 ff., S. 318 f., S. 323. Haas, M. wies anhand empirischen Materials nach, daß 1. multipolare Systeme die höchsten Kriegsraten besitzen, an denen die meisten Staaten beteiligt sind, 2. Bipolarität längere Kriege fördert, diese jedoch nicht häufig stattfinden und 3. unipolare Systeme am friedlichsten sind. Die Bilanz scheint also eine negative Korrelation zwischen System Stabilität und Mültipolarität anzuzeigen. Haas, Ai: International Subsystems: Stability and Polarity, in: American Political Science Review (APSR) 1970, S. 98 ff., S. 121.

    Google Scholar 

  160. Rosecrance, loc. cit., S. 322.

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  161. Vgl. dazu Goode, W. J.: Illegitimacy, Anomie and Cultural Penetration, in: ASR 1961, S. 910 ff. und Goode, Mobilität, loc. cit., S. 244 ff.

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  162. Vgl. Moore, W. E. + Feldmann, A. S.: Society as a Tension-Management System, in: Baker, G. + Cottrell, L. S. jr. (eds.): Behavioral Science and Civil Defense, Washington 1962, S. 93 ff.

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  163. Gouldner, A. W.: Reciprocity and Autonomy in Functional Theory, in: Gross, L. (ed.): Symposium on Sociological Theory, Evanston 1959, S. 241 ff.

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  164. So z. B. Mauss, M.: Essai sur le Don. Forme et raison de l’échange dans les sociétés archaïques, in: Mauss, M.: Sociologie et Anthropologie, Paris 1950, S. 145 ff. Ebenfalls Malinowski, Crime, loc. cit.

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  165. Homans, G. C.: Social Behavior: Its Elementary Forms, New York 1961.

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  166. Lévi-Strauss, C.: Les structures élémentaires de la parenté, Paris 1949. Lévi-Strauss untersucht hier asymmetrische Heiratssysteme, welche die Annahme einer asymmetrischen Reziprozität implizieren.

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  167. Vgl. Hughes, E. C.: Work and the Self, in: Rohrer, J. H. + Sherif, M. (eds.): Social Psychology at the Crossroads, New York 1951, S. 322 ff. und Goffman, E. The Nature of Deference and Demeanor, in: American Anthropologist 1956, S. 486 ff.

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  168. Daß eine Person als Handelnde einem sozialen System angehört und darin eine Rolle spielt bedeutet einerseits, daß sie speziellen systemimmanenten Kontrollen und Anforderungen unterworfen ist und Verpflichtungen gegenüber dem Kollektiv hat, dem die Rolle zugehört. Andererseits bedeutet diese Feststellung aber auch, daß ihre Verpflichtungen gegenüber dem System in bestimmter Weise begrenzt sind.

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  169. Young, O. R.: Political Discontinuities in the International System, in: World Politics 1967/68. S. 369 ff.

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  170. Lockwood, loc. cit.

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  171. Hartmann, loc. cit., S. 91. Hier auch einige interessante Vorschläge zur Identifikation der Schwelle zwischen intra- und intersystemischem Bezugspunkt.

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  172. Vgl. dazu meine Studie über den Desintegrationsprozeß Nigerias, in dem die funktionale Autonomie des Systemteils „administrative Elite“ in einem extrem segmentierten System durch die Förderung anomischer Verhaltensmuster zur Reorganisation des Systems beigetragen hat. Pawelka, P.: Die Funktion der Eliten im Desintegrationsporzeß Nigerias in: PVS 1970, S. 287 ff.

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  173. Merrit, R. L.: Systems and the Disintegration of Empires, in: General Systems 1963. S. 91 ff.

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  174. Unter „Innovation“ verstehen wir „produktives“ Problemlösen. Dieses steht im Gegensatz zum „routinären Verhalten“ und zur „programmierten Entscheidung“. Sofern das Problemlösungsverhalten kreativ ist und die gefundene Lösung durchgeführt wird, initiiert dies eine Abänderung des Programmbestandes des Systems: entweder werden Programme ersetzt oder der vorhandene Programmbestand wird erweitert. Vgl. March, J. G. et al.: Organization, New York + London + Sydney 1958. S. 174 f.

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  175. Vgl. auch Taylor, D. W.: Decision Making and Problem Solving, in: March, J. G. (ed.): Handbook of Organizations. Chicago 1965. S. 18 ff.

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  176. Vgl. z. B. Mannheim, K.: Man and Society in an Age of Reconstruction. London 1940. S. 56 f.

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  177. Coser, Continuities, loc. cit., S. 114 f.

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  178. Dentier, R. A. + Erikson, K. T.: The Functions of Deviance in Groups, in: Social Problems 1959. S. 98 ff.

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  179. Kelley, H. H. + Shapiro, M. M.: An Experiment on Conformity to Groups Norms Where Conformity Is Detrimental to Group Achievement, in: ASR 1954. S. 667 ff.

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  180. Homans, Social Behavior, loc. cit , S. 346. Vgl. auch S. ■■ oben.

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  181. Merton, Social Theory, loc. cit., S. 182. Die föderative Neugliederung Nigerias vom 27. Mai 1967 und die Fusion der administrativen und politischen Eliten könnten dazu beitragen, das Wertesystem Nigerias, in dem die segmentare Affinität eine überragende Rolle gespielt hatte, zugunsten einer Stärkung integrativer Motivation umzuprägen. Vgl. dazu Pawelka, Funktion der Eliten, loc. cit.

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  182. Eisenstadt, S. N.: Communication Processes Among Immigrants in Israel, in: Public Opinion Quarterly 1952. S. 42 ff.

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  183. Eisenstadt, S. N.: The Absorption of Immigrants. London 1954.

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  184. Für eine Einführung in die Kybernetik vgl. Cube, F. v.: Was ist Kybernetik? Bremen 1967.

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  185. Vgl. Cadwallader, M. L.: The Cybernetic Analysis of Change in Complex Social Organizations, in: AJS 1959. S. 154 ff.

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  186. Deutsch, K. W.: The Nerves of Government. Models of Political Communication and Control. Glencoe 1963, 2. Aufl., 1966 (deutsch: Politische Kybernetik, Freiburg 1969).

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  187. In diesem Zusammenhang sei nur kurz darauf hingewiesen, daß der Deutsch ’sche Ansatz in seiner theoretischen wie methodologischen Komplexität bereits überholt ist. Forresters „Industrial Dynamics“-Ansatz arbeitet mit einer Vielzahl negativer, wie auch positiver, meist nichtlinear miteinander verbundener Rückkoppelungsschleifen. Bisher wurde dieses Modell jedoch nicht auf komplexere Systeme als Industriebetriebe und Städte angewandt. Vgl. Forrester, F.: Industrial Dynamics. Cambridge 1968 und Forrester, J.; Urban dynamics. Cambridge 1969.

    Google Scholar 

  188. Hierbei handelt es sich um eine intern kenntlich gemachte Bevorzugung von Nachrichten, die vor einer Entscheidung eintreffen, zu Lasten solcher, die erst danach eintreffen. Deutsch, loc. cit., S. 105 f.

    Google Scholar 

  189. Attitüden sind als Stellungnahmen aufzufassen, die sehr tief in der Persönlichkeit integrativ und funktional verankert sind. Vgl. Katz, D.: The functional approach to the study of attitudes, in: Public Opinion Quarterly 1960. S. 163 ff. S. 168.

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  190. Vgl. die Schalttafel der politischen Steuerungsmechanismen in Deutsch, loc. cit., S. 258 ff. Wachstum bedeutet die Steigerung der Fähigkeit einer Organisation, auf ihre Umwelt und deren Veränderungen in wirksamer Weise und entsprechend ihren Bedürfnissen zu reagieren. Deutsch, loc. cit., S. 139 f.

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  191. Zu einer Kritik an Deutschs behavioristisch orientierter Lerntheorie vgl. Naschold, F.: Die systemtheoretische Analyse demokratischer politischer Systeme, in: Probleme der Demokratie heute, PVS-Sonderheft 2/1970, S. 3 ff., 19, mit Literaturhinweisen.

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  192. Deutsch, loc. cit., S. 110.

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  193. loc. cit., S. 111.

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  194. Vgl. die Diskussion der Tauschbeziehungen des Parsonsschen AGIL-Schemas. loc. cit., S. 116 ff.

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  195. loc. cit., S. 125.

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  196. Brecher, M. + Steinberg, B. + Stein, J.: A framework for research on foreign policy behavior, in: JCR 1969. S. 75 ff. S. 79 f.

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  197. Die operationale Umwelt ist die Gesamtstruktur der tatsächlichen Umweltsbedingungen, die auf die Resultate einer bereits gefällten Entscheidung einwirkt, während die psychologische Umwelt solche Milieubedingungen darstellt, wie sie von einem decision-maker oder einer Entscheidungseinheit erkannt und im Entscheidungsprozeß berücksichtigt wird. Vgl. Sprout, H. + Sprout, M.: Environmental Factors in the Study of International Politics, in: Rosenau, J. N. (ed.): International Politics and Foreign Policy. New York 1961. S. 106 ff.

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  198. Externe Umwelt: globales System, Regionalsystem, anderes Subsystem (z. B. internationale Organisation), bilateriale Systeme, dominantes bilaterales System. Interene Umwelt: Militärische und ökonomische capability, politische Struktur, außenpolitische Forderungen von Interessengruppen, Forderungen seitens konkurrierender Eliten. Brecher + Steinberg + Stein, loc. cit., S. 82.

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  199. Vgl. die Aufteilung des Prädispositionssystems in die Komponenten Attitüden, Meinungen, Glauben und Image bei Kelman, H. C.: Introduction to Volume II, in JCR 1958. S. 1 ff.

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  200. Die Relevanz der Kommunikation und ihren Einfluß auf die internationalen Strukturen bei Brams, S. J.: Transaction Flows in the International System, in: APSR 1966. S. 880 ff. Vgl. auch z. B. den feedback-Defekt durch overload der Kommunikationskanäle in Krisenzeiten bei Taylor, E.: The Fall of the Dynasties. Garden City, N. Y. 1963. S. 220 f.

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  201. Sowohl J. Frankel als auch Snyder, Bruck und Sapin legten den Schwerpunkt ihrer decision-making-Modelle auf das psychologische Milieu, wobei sie allerdings die operationale Umwelt vernachlässigten. Der zirkulare Rückkopplungsprozeß blieb unterentwickelt, was den statischen Charakter der Ansätze betonte. Frankel, J.: The Making of Foreign Policy: An Analysis of Decision-Making. London 1963.

    Google Scholar 

  202. Snyder, R. C. + Bruck, H. W. + Sapin, B.: Foreign Policy Decision Making: An Approach to theStudy of International Politics. New York 1962. Die einzige Anwendung dieses Modells: Paige, G. D.: The Korean Decision: June 24–30, 1950. New York 1968.

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  203. Vgl. Krech, D. + Crutchfield, R. S.: Perceiving the World, in: Schramm, W. (ed.) The Process and Effects of Mass Communication. Urbana 1965. S. 116 ff.

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  204. Vgl. Hofstätter, P.: Einführung in die Sozialpsychologie. Stuttgart 1966. S. 165.

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  205. Ebenfalls: Krech, D. + Crutchfield, R. S.: Grundlagen der Psychologie. Weinheim 1968. S. 487.

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  206. Katz, loc. cit., S. 168. Über den Bezug zwischen Verhalten, Attitüden und capabilities vgl. Holsti, O. R.: The Value of International Tension Measurement, in: JCR 1963. S. 608 ff.

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  207. Osgood, C. E. et al: The Measurement of Meaning. Urbana 1957.

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  208. Denton, F. H. + Phillips, W.: Some patterns in the history of violence, in: JCR 1968. S. 182 ff. S. 193 f.

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  209. Zweifellos steht mit dieser Beobachtung auch das Anwachsen von internationalen Regelungsbemühungen nach Kriegen, sowie ihr Absinken einige Seit danach im Zusammenhang. Vgl. Falk, R. A.: Law as a contributor to the maintenance of a peaceful world: a review, in: JCR 1965. S. 107 ff.

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  210. Boulding, K. E.: The Image. Ann Arbor 1956.

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  211. Boulding, K. E.: National Images and International Systems, in: JCR 1959. S. 120 ff. S. 121.

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  212. Miller, G. A. + Galanter, E. + Pribram, K. H.: Plans and the Structure of Behavior. New York 1960. S. 16.

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  213. Vgl. auch Bauer, R. A.: Problems of Perception and the Relations Between the United States and the Soviet Union, in: JCR 1961. S. 223 ff.

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  214. Neben Neuinformationen werden Glaubenssysteme und Images auch durch Neukombinationen interner Mechanismen und interne feedbacks verändert. Vgl. Deutsch, K. W. + Merritt, R. M.: Effects of Events on National and International Images, in: Kelman, H. C. (ed.): International Behavior. New York 1965. S. 130 ff.

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  215. Rokeach, M.: The Open and Closed Mind. New York 1960. S. 50.

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  216. Vgl. die Untersuchung der perzeptualen Orientierung nationaler Führer der Dritten Welt bei Choucri, N.: The perceptual base of nonalignment, in: JCR 1969. S. 57 ff.

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  217. Ebenfalls: Brecher, M.: India and World Politics: Krishna Menon’s View of the World. London 1968.

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  218. Vgl. Festinger, L.: A Theory of Social Comparison Process, in: Human Relations 1954. S. 117 ff. Kelley, H. H. + Volkart, E. H.: The resistance to change of group-anchored attitudes, in: ASR 1952. S. 453 ff. Lemtheoretische Arbeiten: Edwards, A. L.: Political frames of reference as a factor influencing recognition, in: Journal of Abnormal and Social Psychology 1941; S. 34 ff. Levine, J. + Murphy, G.: The learning and forgetting of controversial material, in: Journal of Abnormal and Social Psychology 1943. S. 507 ff. Peak, H.: Attitude and motivation, in: Nebraska Symposium on Motivation. Lincoln, Neb. 1955. S. 149 ff. Bronfenbrenner, U.: The Mirror-Image in Soviet-American Relations: A Social Psycholog ist’s Report, in: The Journal of Social Issues 1961. S. 45 ff.

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  219. Holsti, O. R.: The belief system and national images: a case study, in: JCR 1962. S. 244 ff.

    Google Scholar 

  220. So fragt man sich, wo die regelungstechnischen Differenzen zwischen innovativen Handlungen liegen, deren Einleitung die Vernachlässigung von Speicherdaten voraussetzt, und irrationalem Verhalten unter hohem stress. In dieser Hinsicht beinhaltet die Prädispositionsdimension im außenpolitischen Entscheidungsprozeß Japans die Ursache für den irrationalen Angriff auf die USA 1941. Vgl. den Ausspruch des japanischen Kriegsministers in bezug auf diese Aggression: „Once in a while it is necessary for one to close one’s eyes and jump from the stage of the Kiyomizu Temple. “ Stanford Studies in International Conflict and Integration, Annual Report to the Ford Foundation. Stanford 1961. S. 4.

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  221. Brecher + Steinberg + Stein, loc. cit., S. 86.

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  222. Hartmann, loc. cit., S. 88.

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  223. Vgl. Bertalanffy, L. v.: General System Theory, in: General Systems 1956. S. 1 ff.

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  224. Unter „routinärem Verhalten“ verstehen wir die vollständige Programmierung von Tätigkeiten. Dies ist erreicht, wenn jedes relevante Ereignis eindeutig definiert und zu einem Stimulus für eine eindeutig festgelegte Reaktion erklärt wird. Von einer „programmierten Entscheidung“ kann in Situationen gesprochen werden, die zwar eindeutig definiert sind, jedoch nicht im erwähnten Sinne Stimuli darstellen, sondern verschiedene mögliche Antworten erlauben. Beide Verhaltensweisen stehen im Gegensatz zum innovativen Verhalten. Vgl. oben Anm. 136. March et al., loc. cit., S. 139 ff., 142. Routinäres Verhalten und programmierte Entscheidung sind jedoch nicht pauschal mit durch systemische Normen determiniertem Verhalten indentisch. Soziale Normen können ebenfalls Innovationsimpulse verteilen. Als Sonderfall vgl. Beispiele von Normen temporärer Systeme (z. B. Kriegerische Auseinandersetzung zwischen zwei Staaten), die stark innovativ wirken. Solche Normen können zur Veränderung sozialer Aktivitäten von Systemteilen beitragen, die simultan Mitglieder permanenter Systeme mit routinärer Verhaltensprägung sind. Miles, M. B.: On Temporary Systems, in: Miles, M. B. (ed.): Innovation in Education. New York 1964. S. 437 ff. S. 473 ff.

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  225. Deutsch, loc. cit., S. 108 f.

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  226. Hanrieder, W. F.: International organizations and international systems, in: JCR 1966. S. 217 ff.

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  227. Deutsch, loc. cit., S. 205.

    Google Scholar 

  228. Hierbei nimmt Luhmann eine Deutsch sehr ähnliche Haltung ein. So meint er, Autonomie dürfe nicht mit Autarkie verwechselt werden. Diese würde Isolierung, Unabhängigkeit von physischen oder informationalen Leistungen der Umwelt bedeuten. Autonomie setzt im Gegenteil diese Art Abhängigkeit voraus und bezeichnet den Grad der Freiheit, mit dem die Beziehungen zwischen System und Umwelt durch die selektiven Kriterien des Systems geregelt werden können Luhmann, N.: Soziologie des politischen Systems, in: KZSS 1968. S. 705 ff. S. 708 f. Diese These reflektiert einen bedeutend intensiveren voluntaristischen Aspekt in Luhmanns Systemtheorie als sie noch bei Gouldner zu finden ist. Zudem geht er von einem anderen Systembegriff aus. Vgl. unten Anm. 196.

    Google Scholar 

  229. Deutsch, loc. cit., S. 207 f. In diesem Sinne versteht Deutsch auch den Bezug zwischen dem internationalen System und einem nationalen Systemteil. Die Störfaktoren der internationalen Umwelt wirken sich umso geringer auf das Verhalten des Systemteils aus, je größer seine Autonomie ist. Deutsch, K. W.: External Influences on the Internal Behavior of States, in: Farrel, R. B. (ed.): Approaches to Comparative and International Politics. Evanston 1966, S. 3 ff.

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  230. Als Sonderfall einer eingeschränkten autonomen Organisation vgl. das „penetrierte System“ bei Rosenau, J. N.: Pre-theories and Theories of Foreign Policy, in: Farrell, R. B. (ed.): Approaches to Comparative and International Politics. Evanston 1966. S. 27 ff.

    Google Scholar 

  231. Deutsch, Nerves of Government, loc. cit., S. 212 f.

    Google Scholar 

  232. ibid.

    Google Scholar 

  233. Vgl. S. 20 f.

    Google Scholar 

  234. Vgl. dazu Deutsch, K. W. et al: Political Community and the North Atlantic Area. Princeton 1957. Haas hat die Relevanz westeuropäischer internationaler Institutionen der Nachkriegszeit für die Proliferation des europäischen Einheitsgedankens und ihre Funktion für den intersystemischen Willensbildungsprozeß betont und aufgezeigt.

    Google Scholar 

  235. Haas, E. B.: International Integration: The European and the Universal Process, in: International Organization 1961. S. 366 ff. In der Deutschschen Terminologie entstand in diesen westeuropäischen Institutionen eine sehr dynamische „Speicheranlage“, deren Datenmaterial den Fusionsprozeß beträchtlich vorantrieb.

    Google Scholar 

  236. Deutsch, K. W.: Security Communities, in: Rosenau, J. N. (ed.): International Politics and Foreign Policy. New York + London 1961. S. 98 ff. S. 103 f. Vgl. dazu die Untersuchungen der Bedingungen von mutual-response communities und von Faktoren, die Stabilität und Instabilität im Verhalten internationaler Akteure bewirken, bei Deutsch et al., Political Community, loc. cit.

    Google Scholar 

  237. Rosecrance, R. N.: Action and Reaction in World Politics. Boston 1963. Rosecrance definiert hier Stabilität als Dominierung der Störfaktoren des internationalen Systems durch Regulationskräfte. Stabilität und Instabilität werden anhand von neun konkreten historischen Systemen demonstriert.

    Google Scholar 

  238. Vgl. dazu die kritischen Anmerkungen bei Zinnes, D. A.: The requisites for international stability: a review, in: JCR 1964. S. 301 ff.

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  239. Rosenau, J. N.: Calculated Control as a Unifying Concept in the Study of International Politics and Foreign Policy. Princeton University 1963.

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  240. loc. cit., S. 21. Über den residualen Charakter der Macht loc. cit., S. 44 f.

    Google Scholar 

  241. Vgl. Rosenau, Pre-theories, loc. cit., S. 44.

    Google Scholar 

  242. Rosenau, Calculated Control, loc. cit., S. 50.

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  243. Etzioni, A.: Elemente einer Makrosoziologie, in: Zapf, W. (ed.): Theorien des sozialen Wandels. Köln + Berlin 1969. S. 147 ff. S. 152 f. Ebenso Naschold, loc. cit., S. 17 ff.

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  244. Luhmann, loc. cit.

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  245. Luhmanns neu entwickelter Systembegriff impliziert „sinnhaft identifizierte Systeme“, wobei Sinn eine Strategie des selektiven Verhaltens unter den Bedingungen hoher Komplexität ist. Systemgrenzen sind lediglich Selektionshilfen, die durch den Aufbau eines Sinnzusammenhanges sozialer Handlungen von der Umwelt abgegrenzt werden. Luhmann, N.: Moderne Systemtheorien als Form gesamtgesellschaftlicher Analyse, in: Adorno, T. W. (ed.): Spätkapitalismus oder Industriegesellschaft? Stuttgart 1969. S. 253 ff. S. 256 f. Das politische System einer Gesellschaft ist der ausdifferenzierte Interdependenzrahmen politischer Rollen in einer Gesellschaft. Vgl. Luhmann, Soziologie, loc. cit., S. 706 ff.

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  246. Vgl. dazu das Gesetz der „requisite variety“. Ashby, W. R.: An Introduction to Cybernetics. London 1956. S. 206 ff. Ebenfalls Ashby, W. R.: Design for a brain. New York 1960. Das Postulat der Komplexitätserhaltung gilt auch analog für das Verhältnis der Komplexität eines außenpolitischen Entscheidungssystems zu der seiner internationalen Umwelt. Als Beispiel hierfür sei die Komplexitätsexpansion des außenpolitischen Entscheidungssystems der BRD parallel zur Erweiterung der Variabilität internationaler Interaktionsstrukturen angeführt. Vgl. dazu die Interaktionsgraphiken bei Kaack, H. + Roth, R.: Außenpolitische Führungsgruppen in der Bundesrepublik Deutschland. Arbeitspapier, vorgelegt der Sektion Internationale Politik im Juni 1970 (hektographiert). In einer empirischen Untersuchung wurde zudem gezeigt, daß intern hoch differenzierte Nationen auch extern hoch differenziert sind.

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  247. Bernstein, R. A. + Waldon, P. D.: A structural approach to the analysis of international relations, in: JCR 1968. S. 159 ff.

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  248. Luhmann, Soziologie, loc. cit., S. 722.

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  249. In der internen Förderung der Komplexität und der Schaffung eines möglichst breiten Selektionsbereichs sieht Luhmann die Normen der Demokratietheorie erfüllt. Eine möglichst hohe Beteiligungsrate am Selektionsprozeß würde hingegen nur zu gesellschaftlicher Frustration führen. Vgl. dazu die Diskussion Luhmann—Naschold. Luhmann, N.: Komplexität und Demokratie, in: PVS 1969. S. 314 ff,

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  250. Naschold, F.: Demokratie wegen Komplexität, in: PVS 1969. S. 326. Dazu ein genereller Überblick über Luhmanns Systemtheorie in Naschold, Systemtheoretische Analyse, loc. cit., S. 20 ff., 25 ff.

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  251. Vgl. dazu Luhmann, N.: Positives Recht und Ideologie, in: Archiv für Rechts- und Sozialphilosophie 1967. S. 531 ff. Ebenfalls Luhmann, Komplexität, loc. cit. S. 317 und Luhmann, Soziologie, loc. cit., S. 722 f.

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  252. Übersteigt die Komplexität des Systems eine gewisse Schwelle, muß Macht auf sich selbst anwendbar werden und zwar auch an der Spitze des Systems. Bei zunehmender Komplexität können Machthaber ihre Macht nur entfalten, wenn sie sich selbst beeinflussen lassen und dieser Einfluß sich zu erwartbaren Strukturen konsolidiert. Vgl. dazu Luhmann, N.: Reflexive Mechanismen, in: Soziale Welt 1966. S. 1 ff.

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  253. Vgl. vorwiegend Etzioni, A.: The Active Society. London + New York 1968. Etzioni, Elemente, loc. cit. Etzioni, A.: Toward a Keynesian theory of Societal Processes, in: Etzioni, A. (ed.): Readings on modern organizations. Englewood Cliffs 1969. S. 190 ff.

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  254. Vgl. dazu auch Dash, J. G.: A Condensation in Warpeace Space, in: General Systems 1966. S. 143 ff. S. 143.

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  255. Vgl. auch Young, O. R.: The Impact of General Systems Theory on Political Science, in: General Systems 1964. S. 239 ff. S. 250.

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  256. Etzioni, A.:A Comparative Analysis of Complex Organizations. New York 1961. S. 4 ff. Jede dieser Beziehungen kann horizontal oder hierarchisch sein. Hierbei ist zu beachten, daß auch Machtbeziehungen nicht ex definitione hierarchisch zu sein haben, es vielmehr auch eine „horizontale Macht“ gibt: sowohl auf die BRD als auch auf Frankreich wird umso mehr Macht ausgeübt, die EWG nicht zu verlassen, je stärker das Volumen ökonomischer Transaktionen steigt. Trotzdem vermag keiner dieser Staaten den anderen zu steuern.

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  257. Eine partiell etwas differenzierte Typologie systematischer Relationen konzipierten Bachrach und Baratz, Sie unterscheiden 1. Machtbeziehungen, die durch die Existenz von Drohungen evident werden; 2. Einflußbeziehungen, in denen das Machtelement ohne angedrohte Sanktion wirksam wird; 3. Zwangsbeziehungen mit durchgeführten negativen Sanktionen; 4. Manipulative Beziehungen, in denen die Verhaltensdetermination seitens eines Einflußnehmenden vom „Gelenkten“ nicht bemerkt wird und 5. Autoritätsbeziehungen, innerhalb deren eine Partei B gemäß dem Wunsch der Partei A handelt, weil sie anerkennt, daß der Befehl in bezug auf die Verwirklichung eigener Werte vernünftig ist. Vgl. Bachrach, P. + Baratz, M. S.: Decisions and Non-Decisions: An Analytical Framework, in: APSR 1963. S. 632 ff. Mit Ausnahme des fünften Relationstyps handelt es sich hier um erzwungene Beziehungen. Nur die „Autoritätsbeziehung“ beinhaltet ihrer Definition nach ein normatives Element. Zu den Einflußbeziehungen: Nach Pruitt ist es für einen Staat nicht immer nötig, Macht, Drohungen oder Versprechungen auszuspielen, um bei einem anderen Staat gewisse Antworten zu erzeugen. Der weniger mächtige Akteur „fühlt, daß er gegenüber dem mächtigeren guten Willen zeigen muß und handelt responsiver“. Pruitt, loc. cit., S. 16.

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  258. Etzioni, Active Society, loc. cit., S. 100.

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  259. Einheiten, die keine „kollektiven Ziele“ setzen können, sind passiv. Sie entsprechen etwa den Systemteilen mit minimaler funktionaler Autonomie bei Gouldner.

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  260. Ebenfalls in der elektronischen Kybernetik.

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  261. Vgl. Etzioni, Active Society, loc. cit., S. 387 ff.

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  262. Pruitt, D. G.: Stability and sudden change in interpersonal and international affairs, in: JCR 1969. S. 18 ff.

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  263. Vgl. in diesem Sinne die Diskussion der amerikanisch-sowjetischen Beziehungen in einem stimulus-response-Modell bei Triska, J. F. + Finley, D. A.: Soviet-American relations: a multiple symmetry model, in: JCR 1965. S. 37 ff.

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  264. Weinstein, F. B.: The concept of commitment in international relations, in: JCR 1969. S. 39 ff.

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  265. Vgl. die Regeln des balance of power-Systems bei Kaplan. Vgl. oben Anm. 64.

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  266. So z. B. bei Fay, S. B.: The Origins of the World War, I. New York 1928. S. 34 f.

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  267. Vgl. vor allem Kahn, H.: On Escalation: Metaphors and Scenarios. New York 1965. S. 57 f. und Schelling, T. C.: Arms and Influence. New Haven 1966. Kap. 2.

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  268. Auf der sozialpsychologischen Ebene wurde bereits früher von Kelman in Gruppenexperimenten gezeigt, daß bei gleichem Resultat eine normative Verhaltensdetermination durch Internalisation im Vergleich zu anderen Einflußprozessen positiv hoch korreliert mit geringer Kontrolle. Kelman, H. C.: Compliance, identification, and internalization: three processes of attitude change, in: JCR 1958, S. 51 ff.

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  269. Vgl. Nascholds Hinweis, daß mit der makrosoziologischen Analyse Etzionis für die Integration der traditionalen Demokratienormen in die Systemtheorie ein Forschungsstand erreicht worden ist, den die Forschung in den nächsten Jahren nicht übersteigen werde, sondern nur ausfüllen und ausbauen könne. Naschold, Systemtheoretische Analyse, loc. cit., S. 24 f.

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  270. Etzioni, A.: Das Kennedy-Experiment, in: Atomzeitalter 1966, S. 79 ff.

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  271. Die Funktion der Kontrollfähigkeit für Integrationsprozesse vgl. bei Etzioni, A.: Political Unification, New York 1965, S. 94 f.

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  272. Vgl. z. B. das französische und britische Potential der Nuklearbrennstoff-Industrie in bezug auf die westeuropäische Integration.

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  273. Eliten, die eine Beschleunigung des Integrationsprozesses wählten (VAR-Syrien, sowie Westindische Föderation) verloren ihre Kontrolle. In der EWG hat sich hingegen die Strategie der Verlangsamung ausgezahlt. Etzioni, Political Unification, loc. cit., Kap. 4, 5 und 7.

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  279. Carlston, K. S.: Law and Organization in World Society, Urbana 1962.

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  280. Vgl. die gesellschaftlich geforderte Pflicht zur Selbsthilfe in der sozialen Organisation der “Nuer, sowie Art. 51 UNCh.

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  281. Carlston, loc. cit., S. 85 f.

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  282. Deutsch, Security Communities, loc. cit., S. 102.

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  283. Vgl. Terrien, F. W. + Mills, A. L.: The Effect of Changing Size upon the Internal Structure of Organizations, in: ASR 1955, S. 11 ff.

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  286. loc. cit., S. 56. Dem gegenüber glaubt Singer nur an die Möglichkeit kooperativen Verhaltens auf einer utilitaristischen Grundlage. Vgl. Singer, A.: Rückkoppelungsprozesse in internationalen Konflikten, in: PVS 1969, S. 2 ff.

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  287. Vgl. dazu Singers Vorschlag, die führenden Nationen könnten zu einer Übereinkunft kommen, nach der jede Erhöhung der militärischen Schlagkraft von einer Steigerung bestimmten sozial wünschenswerter Leistungen begleitet würde. Singer, Rückkoppelungsprozesse, loc. cit., S. 16.

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  288. Burton, loc. cit., S. 100 ff.

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  289. Vgl. Mowrer, O. H.: Learning Theory and Behavior, New York 1960.

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  290. Mowrer, O. H.: Learning Theory and Symbolic Process, New York 1960.

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  292. Vgl. dazu Pruitt, D. G.: Definition of the Situation as a Determinant of International Action in: Kelman, H. C. (ed.): International Behavior: A Social-Psychological Analysis, New York 1965, S. 391 ff.

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  294. Zinnes, D. A.: Hostility in international decision-making, in: JCR 1962, S. 236 ff.

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  296. Vgl. dazu Etzioni, Kennedy-Experiment, loc. cit. Zum Problem konfliktdämpfender Rückkopplung und zur Entwicklung von Aktionen sukzessiver Reziprozität vgl. Osgood, C. E.: An Alternative to War or Surrender, Urbana 1962.

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  312. Vgl. Majid, A. A.: Some Effects of Selected Resolutions of the United Nations General Assembly on International Law. New York University 1966. Ph. Diss.

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  313. Die Ausrichtung der UN-Mitglieder hinsichtlich einer indifferenten Position gegenüber dem Deutschlandproblem kann hierbei als exemplarisch betrachtet werden. Vgl. Pawelka, UNO und Deutschlandproblem, loc. cit. Vgl. auch Graber, D. A.: Perceptions of Middle East Conflict in the UN, 1953–1965, in: JCR 1969, S. 454 ff.

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  314. Dieser Gedanke bei McClelland, C. A.: The Function of Theory in International Relations, in: JCR 1960, S. 303 ff., S. 330.

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  315. Vgl. Ashby, W. R.: General Systems Theory as a New Discipline, in: General Systems 1958, S. 1 ff.

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  316. Vgl. dazu die generelle Übersicht bei Young, O. R.: A Survey of General Systems Theory, in: General Systems 1964, S. 61 ff. Ebenfalls Young, Impact of General Systems Theory, loc. cit.

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  317. McClelland, Function of Theory, loc. cit., S. 332 f.

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  318. Wie intensiv und andauernd diese Auseinandersetzung verläuft, ist gut zu entnehmen Knorr, K. + Rosenau, J. N. (eds.): Contending Approaches to International Politics, Princeton 1969.

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  319. Vgl. Morgenthau, H. J.: Politics among Nations, New York 1948.

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  320. Palmer, N. D. + Perkins, H. C.: International Relations, London + Boston 1954.

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  321. Etzioni unterscheidet in der voluntaristischen Theorie zwei Modelle: ein rationalistisches und ein irrationalistisches mit emotionalen Mechanismen. Während jenes ein Informationszentrum kennt, das die anderen Einheiten informiert, geht dieses von der Identifikation der Mitglieder mit ihrer Führung aus: die Gesellschaft wird als ein vergrößertes Individuum betrachtet. Beispiel für das rationalistische Modell: Deutschs Systemansatz, für das irrationalistische vgl. Osgood, Alternative, loc. cit. Zu diesem Problem vgl. auch Etzioni, Kennedy-Experiment, loc. cit., S. 394 f.

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  1. Peter Pawelka
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Pawelka, P. (1973). Systhemtheoretische Beiträge zu einer Taxonomie intra- und intersystemischen Verhaltens in den internationalen Beziehungen. In: Gantzel, K.J. (eds) Internationale Beziehungen als System. Politische Vierteljahresschrift Sonderheft, vol 10. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88715-3_1

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