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Systemanalyse im Innovationssystem

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Produktinnovation

Part of the book series: Schriftenreihe Unternehmensführung und Marketing ((UFUEHR,volume 3))

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Zusammenfassung

Jedes System setzt sich aus einer Menge von Elementen zusammen, zwischen denen Beziehungen bestehen. Elemente im sozio-technischen System Unternehmung sind Menschen und Maschinen. Beziehungen raum-zeitlicher, stofflich-energetischer und informationeller Art stehen im Vordergrund einer formalen Systemanalyse.

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Literatur

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  19. L6) Zum folgenden vgl. Pugh, D. S., Hickson, D. J.,Hinings, C. R., Turner, C., a. a. O., S. 82

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  20. Die Messung durch 64 Skalen ist angesichts eines hohen Grades an Identität zwischen den Erscheinungsformen der Strukturvariablen ein äußerst schwieriges Unterfangen.

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  22. Pugh, D. S., Hickson, D. J., Hinings, C. R., Turner, C., a. a. O., S. 83.

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  23. Quelle: Pugh, D. S., Hickson, D. J., a. a. O., S. 87.

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  24. Queue: Pugh, D. S., Hickson, D. J., a. a. O., S. 88.

    Google Scholar 

  25. Diese Strukturdimensionen haben gegenüber dem auf acht Variablen aufbauenden Axiomensystem von Hage den Vorteil, daB die wechselseitige Abhängigkeit nicht nur der Richtung nach bestimmt 1st, sondern in einer empirischen Untersuchung exakt quantifiziert wurde. Vgl. Hage, J., An Axiomatic Theory of Organizations, in: ASQ 1965/66, S. 289 ff.

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  26. Cyert, R. M., March, J. G., A Behavioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs, N. J. 1963, S. 36 ff. und S. 278.

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  27. Vgl. ebenda, S. 278.

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  28. Vgl. die ausführliche Darstellung bei Meffert, H., Die Flexibilität in betriebswirtschaftlichen Entscheidungen, a. a. O., S. 143 ff.

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  29. Vgl. March, J. G., Simon, H. A., Organizations, New York usw. 1967, S. 185.

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  30. Vgl. Evan, W. M., Black, G., Innovation in Business Organizations: Some Factors Associated with Success or Failure of Staff Proposals, in: JoB 1967, S. 524.

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  31. Vgl. Thompson, V. A., Bureaucracy and Innovation, in: ASQ 1965, S. 11.

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  32. Vgl. Wilson, J. Q., Innovation in Organization: Notes Towards a Theory, in: Thompson, J. D., Approaches to Organizational Design, University of Pittsburgh Press 1967, S. 198 ff.

    Google Scholar 

  33. Wilson, J. Q., Innovation in Organization: Notes Towards a Theory, a. a. O., S. 202.

    Google Scholar 

  34. Vgl. S. 25 und S. 49 ff. dieser Arbeit.

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  35. Vgl. z. B. Shepard, H. A., Innovation-Resisting and Innovation-Producing Organizations, in: JoB 1967, S. 474

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  36. Becker, S. W., Stafford, F., Some Determinants of Organizational Success, in: JoB 1967, S. 517.

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  37. Vgl. Evan, W. M., Black, G., a. a. O., S. 524.

    Google Scholar 

  38. Das geht auch aus der Untersuchung von Sapolsky hervor, der die Thesen Wilsons bestätigt fand. Vgl. Sapolsky, H. M., Organizational Structure and Innovation, in: JoB 1967, S. 497 ff.

    Google Scholar 

  39. vgl. Wilson, J. Q., a. a. O., S. 211

    Google Scholar 

  40. Thompson, V. A., a. a. O., S. 13.

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  41. Vgl. Becker, S. W., Stafford, F., a. a. O., S. 514.

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  42. Thompson, V. A., a. a. O., S. 4.

    Google Scholar 

  43. Vgl. Pugh, D. S., Hickson, D. J., Innings, C. R., Turner, C., a. a. O., S. 86 f.

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  44. Vgl. Thompson, V. A., a. a. O., S. 13 ff.

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  45. Vgl. Bleicher, K., Die Entwicklung eines systemorientierten Führungsmodells der Unternehmung, a. a. O., S. 175.

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  46. Vgl. Kirsch, W., Meffert, H., a. a. O., S. 34 ff.

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  47. vgl. die vorläufige Aufgliederung der Innovation auf S. 25 dieser Arbeit.

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  49. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Organization and Environment, Boston 1967

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  50. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Differentiation and Integration in Complex Organizations, in: ASQ, June 1967, S. 1 ff.

    Google Scholar 

  51. Gegenstand der Forschungsarbeiten von Lawrence und Lorsch waren sechs Unternehmen der Kunststoffindustrie, je zwei gehörten der Verpackungs-und der Nahrungsmittelindustrie an, vgl. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Organization and Environment, a. a. O., S. 20. Die im folgenden berücksichtigten Ergebnisse beziehen sich auf die sechs Unternehmen der Kunststoffindustrie, weil diese Branche durch ein schnelles Fortschrittstempo der Produktionsverfahren und der Entwicklung von Neuprodukten gekennzeichnet ist.

    Google Scholar 

  52. Vgl. hierzu und zum folgenden Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Differentiation and Integration in Complex Organizations, a. a. O., S. 5 ff.

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  53. Vgl. S. 33 ff. dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  54. Vgl. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Organization and Environment, a. a. O., S. 95.

    Google Scholar 

  55. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Differentiation and Integration in Complex Organizations, a. a. O., S. 10 f.

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  60. Kirsch, W., Entscheidungsprozesse, Dritter Band, a. a. O., S. 75 ff. sowie die dort angegebene Literatur.

    Google Scholar 

  61. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Differentiation and Integration in Complex Organizations, a. a. O., S. 4.

    Google Scholar 

  62. Vgl. S. 31 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  63. Vgl. ebenda.

    Google Scholar 

  64. Vgl. zum folgenden Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Differentiation and Integration in Complex Organizations, a. a. O., S. 30 ff.

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  65. vgl. Blau, P., Scott, W., Formal Organizations, San Francisco 1962, S. 185.

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  67. Zum Konflikt zwischen Gruppen vgl. March, J. G., Simon, H. A., a. a. O., S. 113

    Google Scholar 

  68. Siehe Tabelle 4, Spalte 2.

    Google Scholar 

  69. Vgl. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Differentiation and Integration in Complex Organizations, a. a. O., S. 45.

    Google Scholar 

  70. Burns und Stalker unterscheiden die synthetischen Typen „mechanistischer“ und „organischer” Strukturen. Organische Strukturen bewähren sich in dynamischen Umwelten, die den jeweiligen Systemen zahlreiche Anpassungsmaßnahmen, damit auch Innovationen abverlangen. Mechanistische Strukturen bewähren sich, wenn Technizität, hohe Güterproduktion primäre Systemzwecke darstellen. Vgl. Burns, T., Stalker, G. M., The Management of Innovation, London 1961, S. 96 ff.

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  71. Meffert, H., Die Flexibilität in betriebswirtschaftlichen Entscheidungen, a. a. O., S. 238 ff.

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  72. Vgl. Bleicher, K., Die Entwicklung eines systemorientierten Führungsmodells der Unternehmung, a. a. O., S. 169 ff.

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  73. Vgl. S. 47 dieser Arbeit.

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  74. Vgl. Becker, S. W., Whisler, T. L., a. a. O., S. 465 ft.

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  75. Vgl. Knight, K. E., Wind, Y., a. a. O., S. 74 ff. 9 Vgl. ebenda, S. 72.

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  76. Vgl. ebenda, S. 71.

    Google Scholar 

  77. Vgl. March, J. G., Simon, H. A., a. a. O., S. 84

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  78. Knight, K. E., Wind, Y., a. a. O., S. 70.

    Google Scholar 

  79. Diese auf Booz, Allen und Hamilton zurückzuführende Stufenbildung findet sich nahezu unverändert in zahlreichen amerikanischen und deutschen Veröffentlichungen. VgL dazu Booz, Allen und Hamilton, a. a. O., S. 26 ff.

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    Google Scholar 

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  1. Dr. Jochen Schmitt-Grohé
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Schmitt-Grohé, J. (1972). Systemanalyse im Innovationssystem. In: Produktinnovation. Schriftenreihe Unternehmensführung und Marketing, vol 3. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88035-2_3

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