Zusammenfassung
Mit fortschreitender Mechanisierung nimmt die bisher betrachtete Einstellenarbeit ab, während die Mehr Stellenarb eit (l) zunimmt. Diese Entwicklung wird dadurch ausgelöst, daß mehr und mehr Arbeiten, die zuvor von Menschen ausgeführt wurden, von Betriebsmitteln übernommen werden. Die freigesetzten Einsatzzeiten des Personals können genutzt werden, indem man den Arbeitskräften weitere Aggregate zur Bedienung zuweist. Die Arbeit der Personen besteht zu einem wachsenden Teil aus Verrichtungen, die nur eine zeitweilige Anwesenheit bei einzelnen Produktionsanlagen erfordern (z. B. Instandhaltung) (2), da die Aggregate selbständig laufen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. A. Winkel, Mehrstellenarbeit. Im Auftrag des Verbandes für Arbeitsstudien (REFA e. V.) München, 1963, S. 12 ff.
H. Schönefeld, Die Datenermittlung bei Mehrstellenarbeit, Methodenlehre des Arbeitsstudiums, in: REFA-Nachrichten, 25. Jg., 1972, H. 3, S. 205 ff.
Vgl. F. Ferschl, Zufallsabhängige Wirtschaftsprozesse, Wien -Würzburg 1964, S. 149 ff.
Rights and permissions
Copyright information
© 1976 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Strutz, H. (1976). Das Planungsproblem bei Mehrstellenarbeit. In: Langfristige Personalplanung auf der Grundlage von Investitionsmodellen. Schriftenreihe des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Universität Hamburg, vol 8. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88020-8_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-88020-8_5
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-34281-0
Online ISBN: 978-3-322-88020-8
eBook Packages: Springer Book Archive