Zusammenfassung
Unternehmungen sind spezifische Organisationstypen. Die Erarbeitung eines geeigneten Begriffs der Unternehmung ist daher sehr eng mit der Abgrenzung des Organisationsbegriffs verbunden. Betrachtet man die neuere Entwicklung in der Organisationstheorie, so macht sich in jüngster Zeit in immer stärkerem Maße die Tendenz bemerkbar, den Organisationsbegriff durch Kategorien der Systemanalyse zu erfassen. In diesem Lichte kann eine Organisation und damit auch eine Unternehmung als ein soziotechnisches, aus mehreren Subsystemen zusammengesetztes System interpretiert werden. Eines dieser Subsysteme ist das sogenannte Anpassungssystem. Ihm gilt die vorliegende Untersuchung. Zunächst ist es jedoch notwendig, die Merkmale einer Unternehmung als Organisation kurz aufzuzeigen. Ausgangspunkt bildet die systemtheoretische Betrachtungsweise. Die Analyse der Organisation als soziotechnisches System liefert die Grundlagen für die Untersuchung des Anpassungssystems.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Klaus, G. (Hrsg.), Wörterbuch der Kybernetik, Berlin 1967, S. 634.
Churchman, C. W., Ackoff, R. L. und Arnoff, E. L., Operations Research, Wien/München 1961, S. 16.
Flechtner, H.-J., Grundbegriffe der Kybernetik, Stuttgart 1966, S. 228 f.
Hanika, F. de P., New Thinking in Management, London 1965, S. 6.
Lange, O., Wholes and Parts — A General Theory of System Behaviour, Oxford/London/Edinburgh/New York/Paris/ Frankfurt 1965, S. 1.
Katz, D. und Kahn, R. L., The Social Psychology of Organizations, New York/London/Sydney 1966, S. 19.
Emery, F. E., Characteristics of Socio-Technical Systems, Tavistock Institute, Doc. No. 527, London 1959.
Emery, F. E. und Trist, E. L., Socio-Technical Systems, in: Management Sciences Models and Techniques, Vol. 2, London 1960.
Guest, R. H., Organizational Change: The Effect of Successful Leadership, Home-wood, 111. 1962, S. 134 ff.
McGregor, D., Leadership and Motivation, Cambridge, Mass/London 1966, S. 237.
Kosiol, E., Die Unternehmung als wirtschaftliches Aktionszentrum, Reinbek bei Hamburg 1966, S. 55.
Miller, E. J. und Rice, A. K., Systems of Organization, London/New York/Sydney/Toronto/Wellington 1967.
Miller, J. G., Living Systems: Structure and Process, in: Behavioral Science 1965, S. 374
Kirsch, W., Entscheidungen und Entscheidungsprämissen in der Unternehmungsorganisation, München 1968, S. 14.
Luhmann, N., Funktionen und Folgen formaler Organisationen, Berlin 1964, S. 39.
March, J. G. und Simon, H. A., Organizations, New York/London/Sydney 1958, S. 84.
Homans, G. C., Theorie der sozialen Gruppe, Köln/Opladen 1960, S. 102.
Parsons, T., Bales, R. F. und Shils, E. A., Working Papers in the Theory of Action, Glencoe, HI. 1953, S. 183.
Burns, T., Micropolitics, in: Administrative Science Quarterly 1961, S. 257.
Lawrence, P. R. und Lorsch, J. W., Differentiation and Integration in Complex Organizations, in: Administrative Science Quarterly 1967, S. 1 ff.
Rights and permissions
Copyright information
© 1972 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Dienstbach, H. (1972). Das Anpassungssystem als Subsystem der Unternehmungsorganisation. In: Dynamik der Unternehmungsorganisation. Die Betriebswirtschaft in Forschung und Praxis, vol 10. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87944-8_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87944-8_4
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-31302-5
Online ISBN: 978-3-322-87944-8
eBook Packages: Springer Book Archive